6. Социально-экономические и социально-психологические особенности среднего и малого бизнеса

Психология бизнеса выше указанных четырех подгрупп и психология субъектов этих подгрупп наиболее интересна для данного курса. Каковы представители отечественного среднего и малого бизнеса? По результатам опроса участников 2 международного конгресса «Малое и среднее предпринимательство в России»(……): 46,6% предпринимателей пришли с производства, 18,8%  ранее работали в вузах и научных учреждениях, 13,5% являлись выходцами из государственного аппарата. По результатам все того же опроса, 90% предпринимателей имели на тот момент высшее образование, а 13,5% и ученую степень.[7] Другие опросы выявили, что менее образованными (имеют чаще других среднее образование) предпринимателями в России являются, те, кто занят в сфере торговли и бытовых услуг.[8]

Во многих зарубежных странах малое предпринимательство имеет более внушительные размеры, чем в России и играет существенную роль в экономике, поскольку в этой сфере бизнеса занято, по различным оценкам, от 46 до 78% трудоспособного населения (см. Табл. 1.1).

Таблица 1.1

Малые и средние предприятия Европейского союза и США

	Количество МСП (млн.)	Занятость на МСП, чел (млн.)	Выручка сектора МСП (трлн. Евро)
Россия	3,2	19	0,8
Германия	1,9	13,6	2,2
Франция	2,6	8,8	1,9
Италия	3,8	12,3	1,9
Великобритания	1,7	9,8	2,2
Польша	1, 6	5,9	0,5
Нидерланды	0,6	3,6	0,8
Эстония	0,05	0,3	0,02
США	Около 26	-	-

Источник данных по странам Евросоюза: «Ежегодный отчет о малых и средних предприятиях Европейского Союза» – Annual Report on EU Small and Medium sized Enterprises, 2010/2011 «Are EU SMEs recovering from the crisis?» European Commission, DG-Enterprise, Authors: P.Wymenga, Dr V. Spanikova, Dr J. Derbyshire, A. Barker, Rotterdam, Cambridge, 2011. Данные по Евросоюзу за 2010 год являются оценочными (http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/performance-review/index_en.htm#h2-3).

Приведенная ниже таблица и диаграмма дает представление об этой группе предпринимателей.

Таблица 1.2

Показатели деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства по итогам сплошного наблюдения* 2010 г.

Юридические лица	Средние	Малые	Микропредприятия**	Всего
Количество зарегистрированных	25170	229083	1415186	1669439
Количество действующих	24084	226765	1015544	1266393
Индивидуальные предприниматели	Средние	Малые	Микропредприятия**	Всего
Количество зарегистрированных	676	41076	2885736	2927488
Количество действующих	674	41030	1872453	1914157

*Итоги сплошного федерального статистического наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства за 2010 год: В 3 т. / Федер. служба гос. статистики – М.: ИИЦ «Статистика России», 2012. Т. 1: Юридические лица и физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (сводные итоги). – 135 с.

**Микропредприятия – до 15 человек занятых, ежегодная выручка до 60 млн. руб. Малые предприятия – до 100 человек занятых ежегодная выручка до 400 млн. руб. Средние предприятия – до 250 человек занятых, ежегодная выручка до 1000 млн. руб.

Структура российского малого бизнеса такова – лидирует торговля и ремонт авто и др. бытовых изделий, занимая почти треть рынка малого бизнеса, за ними идут операции с недвижимостью и строительство, охватывая в сумме более 30% малых предприятий.

Обратимся к анализу предпринимателей, имеющих опыт в малом бизнесе, расширяющих его, и осуществляющих переходят в категорию среднего бизнеса либо изменяющих свой статус в бизнесе.

Во-первых, данная подгруппа наиболее адаптивных предпринимателей, т.к. не только выживает в суровых условиях отечественного бизнеса, но и развивает свое предприятие, увеличивая капитал, наращивая производственные мощности, расширяя сферу деятельности. Также представители этой подгруппы активно осваивают различные роли бизнесмена.

Е.Н. Емельянов и С.Е. Поварницына в своей книге «Психология бизнеса» (Емельянов, Поварницына, 2000) описали человека бизнеса через освоение ролей в процессе профессионального развития предпринимателя как бизнесмена. Это роли Предпринимателя, Менеджера. Инвестора и Лидера. Более подробно остановимся на этих ролях. Во-первых, кто такой предприниматель и чем он отличается от капиталиста?

Рис. 1.1. Структура российского малого бизнеса на 1 квартал 2012 года

Предприниматель всегда рискует собственными деньгами или долей капитала в компании, непосредственно участвует в производственной деятельности и/или управляет, свободно распоряжается ресурсами (сырьевыми, техническими, денежными, наемной рабочей силой и пр.), свободен в выборе факторов производства и предпринимательской активности. Очень важное отличие предпринимателя от капиталиста состоит в том, что предприниматель сам управляет своим бизнесом, а капиталист лишь финансирует дело. Другими словами инвестирует свой собственный капитал в какое-либо предприятие и в этой роли он выступает Инвестором.

Австрийский экономист Йозеф Шумпетер в 1934 году писал: предприниматель – это человек, пытающийся превратить новую идею в успешную инновацию, которая в свою очередь способна нарушить экономическое равновесие тем самым стимулирует экономическое развитие (Шумпетер, 1982). Согласно его теории для предпринимателя характерны два вида поведения: адаптивное и креативное. Первое связано с умением исходить из тех ресурсов, которые имеются в наличии и максимально их использовать для достижения целей. Второе отвечает за творческое начало деятельности предпринимателя, на что обращал особое внимание Й. Шумпетер.

Как отмечала Е.П. Ермолаева (Ермолаева, 1995) на основе концепции Й. Шумпетера Б. Карлоф разработал современный комплексный подход к предпринимательству, как процессу умелого балансирования между интересами потребителей и оптимальной прибыльностью использования капиталов и ресурсов, с одной стороны, и их творческого согласования, с другой. По степени преобладания и характеру проявления в деятельности предпринимателя каждого из четырех необходимых деловых качеств, а именно: способности структурного управления, оценки рыночных потребностей, максимизации выгоды, постановки и реализации целей, – Карлоф выделил три типа предпринимательства: структурное (купля-продажа и изменение структуры компаний); стратегическое (объединение доходов для достижения специфических целей конкурентной борьбы) и оперативное (выявление свободных ресурсов и минимизация бесполезных затрат).

По мере развития бизнеса предприниматель не способен управлять и делом и людьми одновременно. С ростом объемов производства, капитала, человеческих ресурсов появляется необходимость находиться во многих местах одновременно, работать с большим числом документов, выполнять функции менеджера (подбирать кадры, осуществлять оперативное лидерство, делегировать ответственность, оценивать и контролировать, проводить совещания и многое другое). Как отмечают Е.Н. Емельянов и С.Е. Поварницына: «В бизнесе остаются те, кто, в конце концов, находит в себе силы и возможности для изменения своей внутренней позиции. Переход от роли Предпринимателя к роли Менеджера – далеко не одномоментный процесс, и многим людям для него требуется от нескольких месяцев до нескольких лет. Весь вопрос состоит только в том, в какой мере они будут успевать со своими внутренними изменениями за изменениями требований развивающегося бизнеса и ситуации вокруг него.

Однако когда позади несколько главных моментов этого перехода: переход от управления делом к управлению людьми, делегирование полномочий, отказ от стремления тратить доходы на себя и осознание необходимости максимум вкладывать в развитие дела, остается только одна задача – учиться, учиться и учиться всему тому, что называется регулярным менеджментом» (Емельянов, Поварницына, 2000,с.88).

Если обратиться к статистике рождения и закрытия предприятий в России (см. Рис. 1.2), то можно предположить, что одной из причин закрытия является проблема перехода предпринимателя от одной роли в другую. Подобного рода статистика наблюдалась и в США.

Рис. 1.2. Сравнительная диаграмма рождения и закрытия предприятий в России (кол-во предприятий на 1 тыс. существующих официально открытых и закрытых) по сведениям Росстата за 1-й квартал 2012 года

Одной из причин такого положения вещей является проблема перехода от роли Предпринимателя к роли Менеджера.

Необходимо заметить, что оставаться в роли предпринимателя не значит – плохо. Мировой опыт показывает, что мелкое частное предпринимательство может существовать достаточно долго. Передаваться по наследству от отца к своим детям или существовать как семейный бизнес. Для Европы это характерно в сфере торговли, услуг, сервиса, ресторанного бизнеса, сельского хозяйства и др., там, где ручной труд и частная инициатива достаточно эффективны.

По мере накопления капитала у предпринимателя появляется все большее количество свободных денежных ресурсов, которые он не в состоянии использовать для расширения собственного бизнеса. Еще более вероятно, что наиболее активные и удачливые предприниматели в силу своих психологических особенностей, связанных с их активностью и креативностью нуждаются в новых проектах и в новых делах начинают осваивать новую роль в бизнесе. Эту роль обозначают как Инвестор. Другими словами бизнесмен вкладывает свободные деньги (немалые деньги) в различные проекты. Являясь инициатором, того или иного проекта, бизнесмен может выступать в роли Лидера.

Не все люди становятся предпринимателями. Есть психологические особенности тех, кто мотивирован, стать предпринимателем и способен в сложных условиях неопределенности с большой долей риска вести собственный бизнес. Забегая вперед, отметим, что для людей бизнеса и предпринимательства характерны некие черты личности, которые остаются неизменными на протяжении всей истории предпринимательства и присуще предпринимателю в любой из выше рассмотренных ролей. Как считал Ф. фон Хайек предпринимательство, и предприниматель характеризуются не родом занятий, а поведением хозяйствующего субъекта (Ф. фон Хайека, с.14).