- •Стили управления трудовым коллективом.
- •1. Лидерство.
- •2. Стиль управления и его основы
- •1. Авторитарный стиль управления
- •Демократический стиль управления
- •3.3. Либеральный стиль управления
- •4. «Многомерные» стили управления -
- •«Управленческая решетка» Блейка и Мутона
- •5.1. Общие требования к современному менеджеру
- •5. Что надо знать и уметь менеджеру
- •5.2. Знания по проблемам
- •5.3. Умения
- •5.4. Деловые и личные качества
- •С подчиненными.
2. Стиль управления и его основы
"Стило" - так называли древние греки палочку для письма, каково "стило", такова и работа. Слово стиль имеет в настоящее время множество значений в зависимости от того, в какой области общественной жизни он применяется. Здесь речь идет о стиле управленческой деятельности.
Основная обязанность работника – выполнять работу, основная обязанность руководителя – обеспечить выполнение работы.
Для достижения этого нужно в совершенстве владеть приемами эффективного управления персоналом, обладая некоторым стилем руководства подчиненных работников
Стиль управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Стиль руководства характеризуется степенью делегирования руководителем своих полномочий персоналу, типом используемой власти, заботой его, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи – все это отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.
При определении стиля управления в организации необходимо учитывать особенности, влияющие на характер его проявления:
каждая организация представляет собой уникальное сочетание людей со своими личностными качествами, специфическими целями и задачами;
каждый руководитель - это также уникальная личность, обладающая рядом характерных для него управленческих и личностных способн.
Наиболее раннее исследование стилей управления было проведено немецким психологом Левиным в 1930-ые годы 20века и были классифицированы на:
авторитарный
демократический
либеральный.
3. ЭТО - «Одномерные» стили управления
т.е. обусловленные одним каким-то фактором, стилем управления.
Особенности |
Стиль |
управления |
|
стиля |
|
|
|
управления |
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
Способ |
Единоличный с |
На основе кон- |
На основе |
принятия |
подчиненными |
консультаций |
указаний |
решений |
|
сверху или |
|
|
|
мнения группы |
|
|
|
|
|
Способ |
Приказ, |
Предложение |
Просьба, |
доведения |
распоряжение, |
|
упрашивание |
решений до ис- |
команда |
|
|
полнителя |
|
|
|
|
|
|
|
Распределение |
Полностью в |
В соответствии с |
Полностью в |
ответственности |
руках руководителя |
полномочиями |
руках руководителя |
|
|
|
|
|
|
|
|
Отношение к инициативе |
Допускается |
Поощряется и |
Полностью пе- |
подчинённых |
|
используется |
редается под |
|
|
|
чиненным |
|
|
|
|
Принципы под- |
Избавление от |
Ориентация на |
Отсутствуют |
бора кадров |
сильных конку- |
деловых, знающих |
|
|
рентов |
сотрудников и по- |
|
|
|
мощь им в карьере |
|
|
|
|
|
Отношение к знаниям |
Считает, что все |
Постоянно учится и требует того же |
Безразличное |
|
сам знает |
от подчинённых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отношение к общению |
Отрицательное, соблюдает |
Положительное, активно идёт на |
Инициативы не |
|
дистанцию |
контакты |
проявляет |
|
|
|
|
|
|
|
|
Отношение к |
По настроению, |
Ровное, добро- |
|
подчиненным |
неровное |
желательное, |
|
|
|
требовательное |
|
|
|
|
|
Отношение к |
Жесткое, |
Разумное |
Мягкое, |
дисциплине |
формальное |
|
формальное |
|
|
|
|
Отношение к |
Наказание с |
Поощрение с |
Нет четкой |
стимулированию |
редким поощрением |
редким наказанием |
ориентации |
|
|
|
|