24. Критерии экономической эффективности и результативности. Примеры.

Критерий экономической эффективности определяется соотношением результатов и затрат на функционирования процесса. Например, при рассмотрении производственной системы критерий экономической эффективности - соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами ресурсов.

Критерии результативности определяются тем влиянием (результатом), которое оказывает система на другие системы (например, на внешнюю среду).

25. Критерии работоспособности и ресурсоемкости.

Критерии работоспособности характеризуют выполнение системой заданных функции, при котором показатели качества ее функционирования, производительности (оперативности) и затрат ресурсов (трудовых, материальных ...) соответствуют установленным требованиям. Качество  свойства процесса, от которых зависит соответствие этого процесса и его результатов установленным требованиям. Критерии работоспособности могут характеризоваться критериями качества, надежности, производительности, оперативности.

Критерии ресурсоемкости служат для оценки материальных, людских или других ресурсов, привлекаемых при функционировании системы управления.

Существуют ресурсы однократного использования (расходуемые ресурсы) и ресурсы многократного использования (не расходуемые ресурсы). К ресурсам однократного использования относят энергетические и материальные ресурсы. К ресурсам многократного использования относят не расходуемые (без изменения качества) и расходуемые (с изменением качества) ресурсы. К не расходуемым ресурсам многократного использования относят информационные и программные ресурсы. К расходуемым ресурсам многократного использования относят людские ресурсы (из-за утомляемости работников) и аппаратные средства (из-за процесса старения технических средств).

Ресурсы могут быть разделяемыми (в любой момент времени каждая единица ресурса может быть распределена между различными процессами), неразделяемыми (в любой момент времени каждая единица ресурса может быть использована одним процессом) и с управляемой стратегией разделения (в любой момент времени каждая единица ресурса может быть распределена несколькими процессами при определенных условиях.

26. Понятие функциональной структуры ис. Этапы определения функциональной структуры ис.

Формирование функциональной структуры ИС осуществляется на этапе технического проектирования на основе данных, полученных в результате предпроектного обследования.

Разработка функциональной структуры ИС проводится для окончательного выбора задач ИС, формирования их постановок, определения связей между всеми задачами управления и службами управления, затрагиваемых ИС.

При построении функциональной структуры:

- определяются пользователи информации

- определяются подсистемы и задачи ИС

- определяются выходные данные, результаты решения

- определяются исходные данные каждой задачи

- определяются потребители, т.е. пользователи для каждой задачи

- определяются исходные данные и источники каждой задачи

- постановка задач АС.