Г. Конкурентные преимущества

Покажите насколько значительно конкурентное преимущество, которое Вы имеете или можете создать как результат инновационности Ваших досуговых технологий, оказываемых услуг, а также стратегии выхода на рынок. Укажите, с чем это связано: лидерством во времени предоставления услуг, слабостью конкурентов или других условий досугового сервиса.

Д. Прогнозируемые финансовые результаты

Обобщите экономическую и финансовую стороны деятельности предприятия, например валовую и чистую прибыль, долгосрочность прибыльности Вашего бизнеса. Проанализируйте время, необходимое для достижения равенства доходов и расходов (сколько времени понадобится для того, чтобы Ваш бизнес приносил доходы, равные расходам). Ведь на начальном этапе развития предприятия обычно затраты намного превышают доходы. Покажите насколько устойчив поток наличных средств в Вашем бизнесе. Спрогнозируйте ожидаемую рентабельность производства. Обязательно включите в описание ваши выводы относительно наиболее важных условий и факторов цикла оборота наличных средств (от инвестирования до получения наличных платежей с продажи).

Е. Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды

Охарактеризуйте компетенцию и профессионализм будущего руководителя предприятия и всех членов его команды, отметив предыдущие достижения, особенно в вопросах принятия ответственных управленческих решений в бизнесе и опыта руководства предприятиями и управления людьми.

Ж. Требуемая сумма инвестиций

Укажите рублевую (у.е.) оценку необходимого Вам финансирования. Каким образом капитал будет потрачен, в какой форме партнер (инвестор) получит желаемую отдачу от вложенных средств.

Раздел II Анализ отрасли, создаваемого предприятия и его услуги.

В данном разделе необходимо описать создаваемое предприятие, ее услуги в контексте сложившейся социально-культурной ситуацией. То есть необходимо представить информацию как о самом предприятии, его услугах, их достоинствах и преимуществах, так и о других производителях подобных услуг. Дайте описание того, как вы собираетесь выходить на рынок и наращивать объемы реализации своей продукции. При работе над разделом обратите внимание на следующие аспекты:

1. Описание состояния социально-культурной сферы и ее отрасли

Следует описать современное состояние и перспективы развития сферы досуга и той ее отрасли, в которой Вы собираетесь развернуть активность. Необходимо рассмотреть структуру отрасли. Коротко опишите емкость рынка сбыта, тенденции его роста и своих основных конкурентов. Дайте оценку вероятности появления новых потребителей Вашей услуги, конкурентов, а также законов, нормативных документов относящихся к Вашему бизнесу, или же, наоборот, исчезновения последних. Вы должны представить любые тенденции и факторы, которые могут позитивно или негативно повлиять на Ваш бизнес.

2. Создаваемое предприятие

Здесь необходимо представить концепцию бизнеса, под которой понимается общее представление о планируемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель, открывая свое предприятие (например, стать лидером в производстве в производстве тех или иных услуг или оказывать высококачественные услуги). Поэтому в данном разделе бизнес-плана следует описать общую концепцию предполагаемого бизнеса: какие услуги Ваше предприятие будет производить, кто будет их основными потребителями.

Необходимо дать историю Вашего предприятия, рассказать как появилась идея его создания. При этом следует охарактеризовать направления деятельности Вашего предприятия, дать информацию о финансовых результатах его деятельности (прибыльность и объем продаж). Если Ваше предприятие понесло убытки в предыдущие годы, приведите причины этих потерь и намечаемые мероприятия по улучшению финансового состояния Вашего предприятия.