Д. Государственное и правовое регулирование

В этом пункте укажите любые правительственные, местные или международные правовые акты, касающиеся вашего бизнеса, включая законы, лицензии, правила таможенного контроля за провозом культурных ценностей, требования регистрации в местных или центральных органах власти и т.п. Отметьте любые нормативные акты, которые могут влиять на характер и сроки открытия и функционирования Вашего предприятия.

Раздел VIII Управленческая команда

Этот раздел бизнес-плана включает описание того, какова будет структура управления Вашего предприятия и каков будет подход к распределению обязанностей между основными членами управленческой команды. Здесь необходимо привести схему управленческой команды и пояснить, как сотрудники, занимающие ключевые должности, взаимодополняют друг друга. Предполагаемые партнеры или инвесторы с удовольствием отметят, что в составе управленческой команды равномерно представлены люди, обладающие административными навыками, навыками управления финансами, маркетингом и художественно-творческими способностями. При работе над разделом следует обратить внимание на следующие позиции:

А. Организационная структура

Перечислите ключевые должности сотрудников Вашего предприятия и назовите людей, которые их займут. Здесь необходимо привести схему организационной структуры выполненной по следующему принципу:

Директор

Главный менеджер

Главный бухгалтер

Художественный руководитель

Режиссер

Балетмейстер

Руковод. муз. группы

Художник

Менеджер по рекламе

Экономист

Кассир

Зав. Отдела сбыта

Администратор

Менеджер по PR

Менеджер по маркетингу

В случае, если невозможно заполнить все должности штатными сотрудниками без чрезмерного увеличения накладных расходов, поясните, как те или иные функции будут выполняться с привлечением работников-совместителей, временных консультантов, или за счет совмещения должностных обязанностей. Поясните, кто будет выполнять обязанности внештатных сотрудников и когда эти должности будут заняты штатными сотрудниками. Приведите примеры успешной совместной деятельности главных специалистов, демонстрирующие то, что их знания, навыки и опыт дополняют друг друга и способствуют созданию эффективной управленческой команды.

Б. Главные специалисты предприятия

Опишите точно права и обязанности каждого из членов управленческой команды. На каждого члена руководства составьте краткую, но информативную характеристику, необходимую в качестве иллюстрации деловых качеств и достигнутых управленческих результатов. В этих характеристиках должны быть приведены биографические данные, показан предшествующий опыт работы, достижения в прошлом, которые свидетельствуют о способности кандидата справиться со своими будущими обязанностями.

Характеристика должна состоять из следующих основных частей:

• имя, отчество, фамилия

• адрес

• телефон

• должность, на которую планируется назначить данного кандидата;

• краткая характеристика (описание основных достоинств и квалификации кандидата, которые Вы считаете существенными)

• трудовой опыт (начните описание с последнего места работы и перечислите далее места работы и должности в обратном хронологическом порядке)

• образование (начните перечень с указания последнего учебного заведения, которое окончил кандидат, затем перечислите другие в обратном хронологическом порядке

• личные данные (семейное положение, наличие детей)

• рекомендации (укажите имена, адреса и телефоны авторитетных специалистов, которые могли бы рекомендовать кандидата).

Такая характеристика может выглядеть, к примеру, так:

Руководителем Досугового центра будет Сидоров Сергей Иванович 1958 года рождения. Им уже сформирована команда управления досуговым центром, которая способна обеспечить успешное функционирование досугового центра. Подбор кадров в управленческую команду им осуществлен с учетом таких личностных критериев, как инициативность, способность к нестандартному мышлению, адаптация к условиям жесткой конкуренции, компетентность в художественно-творческих вопросов, организационные способности и качества лидера. С.И.Сидоров обладает значительным опытом управленческой деятельности в сфере культуры. Он работал методистом управления культуры Администрации области, директором Районного дома культуры, руководителем любительского театрального коллектива. Данный кандидат закончил аспирантуру Института культуры и искусств, является дипломированным организатором культурно-досуговой деятельности, закончил также режиссерско-театральное отделение училища культуры. Женат, имеет двух дочерей. Положительную рекомендацию данному кандидату могут дать Директор Областного драматического театра, заслуженный деятель искусств РФ Соколов Т.И.(Тамбов, ул. Мичуринская 88, кв. 34, тел. 55-90-67) и профессор Тамбовского гос. института культуры Павлов М.Ю. (Тамбов, Советская 6, тел. 55-44-99).

Далее приведите краткие характеристики других сотрудников управленческой команды.

В. Оплата труда руководителей и вопросы собственности.

Укажите величину заработной платы каждого члена управленческой команды, сравнив ее с тем, что они получали на предыдущем месте работы. Практика показывает, что на начальном этапе функционирования любого предприятия управленцы довольствуются довольно скромным заработком (на уровне зарплаты на предыдущем месте работы или даже ниже).

Если Ваше предприятие будет организовано с формой собственности в виде акционерного общества, необходимо показать количество и процентное соотношение акций, которые будут находиться в собственности его руководителей. При этом следует указать какой собственный капитал они вложат в дело.