- •Лекция 5. Ключевые показатели эффективности Ключевые показатели эффективности
- •Вопросы при разработке ключевых показателей
- •Система ключевых показателей
- •Группы ключевых показателей
- •1. Показатели оценки рынка и клиентов.
- •2. Показатели конкурентов.
- •3. Показатели внутренних процессов.
- •6. Показатели внешней среды.
- •Иерархия ключевых показателей
- •4. Показатели персонала.
- •5. Финансовые показатели.
- •Создание и внедрения системы ключевых показателей
- •Формирование команды внедрения и организационного комитета
- •Определение организационных целей и стратегии
- •Видение компании
- •Миссия компании
- •Стратегические задачи
- •Анкетирование
- •Определение потребностей клиентов
- •Поощрение и вознаграждение
- •Определение критических факторов успеха
- •Разработка ключевых показателей
- •Исключение избыточных показателей
- •Внедрение системы ключевых показателей
- •Создание технологии формирования показателей
- •Изменение системы оценки результатов деятельности и поощрений
- •Обеспечение постоянного совершенствования
- •Показатели для оценки внутренних бизнес-процессов
- •Показатели работы с персоналом
- •Показатели оценки развития компании
Видение компании
Заявление о видении описывает основные цели, характеристики и философию, формирующие стратегическое направление деятельности организации. Видение определяет будущие действия по усовершенствованию и вспомогательные средства определения возможностей для повышения конкурентоспособности фирмы. Эффективное заявление о видении также согласует действия всей организации и обеспечивает четкое направление в принятии ежедневных решений и усилий.
Заявление о видении является важным документом, так как оно помогает сотрудникам сфокусировать свои усилия на достижении всеобщих целей организации. Оно также улучшает координацию и взаимодействие с поставщиками и заказчиками, обеспечивая нормальную работу этих участников предприятия с организацией. Видение определяет сущность организации и смысл ее существования в терминах, доступных для понимания всеми участниками предприятия.
Хорошо сформулированное заявление о видении состоит из трех основных компонентов:
Во-первых, оно содержит сфокусированную концепцию или обещание о создании стоимости, которую можно отчетливо себе представить.
Во-вторых, оно должно быть наполнено благородными намерениями. Заявление о видении должно подчеркивать что-то стоящее – то, что может способствовать созданию стоимости компании для ее участников, внести определенный вклад в достижении целей участников и помочь организации завоевать расположение людей в процессе достижения своих стратегических целей.
Наконец, эффективное заявление о видении должно описывать правдоподобную и вполне убедительную возможность успеха. Видение должно представлять нечто такое, что люди могут реально ожидать для достижения.
Достижение видения, однако, требует более детального рассмотрения вопросов "как", "что", "кто", "где", "когда" и "почему", ответы на которые создают схему действий. Заявление о миссии как раз и отвечает на эти вопросы.
Миссия компании
Эффективная миссии включает в себя четкую формулировку конкретных потребностей заказчика, которые организация стремится удовлетворить – вовсе не предлагаемых продуктов или услуг. Для достижения этой цели заявление о миссии должно однозначно определять, кто является основными клиентами организации, а также как организация планирует осуществлять свою деятельность с ними (основные технологии).
Существует несколько критериев оценки заявления о миссии:
Во-первых, заявление о миссии должно отражать ценности, убеждения и философию организации. Оно должно отражать не то, что делает компания, а то, что она собой представляет. Во-вторых, заявление о миссии должно быть четким, кратким и понятным всем сотрудникам. Если люди не понимают миссии, они не могут ее использовать в качестве руководства для своей деятельности и решений.
Заявление о миссии должно ясно указывать на направление деятельности организации. Оно не должно оставлять ни тени сомнения в отношении фокусировки организации в отношении ее рынков, заказчиков и продукции. В-четвертых, заявление о миссии должно мотивировать организацию, являясь источником энергии и вдохновляющей идеей.
Наконец, заявление о миссии должно отражать характерную область компетенции организации. Оно должно отделять организацию от ее конкурентов в вещах, которые клиенты распознают и оценят, если стратегические задачи будут выполнены.
Когда всеобщая миссия организации хорошо определена во всех этих направлениях, организация может продолжить осмысленно оценивать результаты деятельности.
