- •Реферат
- •Список сокращений и обозначений
- •Содержание
- •Глава I. Теоретические аспекты финансового состояния предприятия
- •Глава II. Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Глава III. Бизнес-план фитнес-центра.
- •Глава IV. Обеспечение пожарной безопасности
- •Введение
- •Теоретическая оценка финансового состояния предприятия
- •Глава I. Теоритические аспекты финансового состояния предприятия
- •Экономическое назначение и применение бизнес-плана
- •1.3. Этапы разработки бизнес-плана, его структура и содержание
- •Описание товаров (услуг)
- •Анализ отрасли
- •План маркетинга
- •Производственный план
- •Финансовый план
- •Анализ риска
- •Организационный план
- •Оценка показателей эффективности инвестиционных проектов
- •Динамические показатели оценки инвестиционных проектов
- •Глава II. Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1 Характеристика ооо Санаторий «Жемчужина»
- •2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.2.1 Анализ состава и структуры имущества предприятия и источников его формирования
- •2.2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •2.2.3 Анализ финансовой устойчивости
- •2.2.4 Анализ показателей ликвидности
- •2.2.5 Анализ рентабельности предприятия
- •2.2.6 Анализ деловой активности предприятия
- •2.2.7 Выводы и рекомендации
- •Глава 3. Бизнес – план фитнес – центра
- •Описание услуги
- •Как видно из таблицы 3.2. «Расчет валовой выручки в месяц» общая сумма валовой выручки составит 279 800 руб. 00 коп.
- •Маркетинговый план
- •Организационный план
- •Организационная структура
- •3.8 Показатели эффективности проекта
- •3.9 Оценка рисков и пути их сокращения
- •3.10 Вывод
- •Глава IV. Обеспечение пожаной безопасности ооо «Санаторий «Жемчужина»
- •4.1 Ввдение
- •4.2 Требования к подготовке персонала
- •4.4 Средства пожаротушения
- •4.4.1 Классификация огнетушителей и огнетушащих веществ
- •4.4.2 Размещение огнетушителей
- •4.4.3 Обеспечение пожарной безопасности
- •4.4.4 Песок
- •4.4.5 Кошма
- •4.5 Организация тушения пожара
- •4.6 Тушение пожаров на электроустановках
- •4.7 Выводы
- •Заключение
- •Список используемых источников
3.8 Показатели эффективности проекта
Проект предполагает расчет показателей эффективности. Для оценки экономической эффективности проекта применяют следующие показатели: чистый приведенный доход (NPV); индекс прибыльности (PI); внутренняя норма рентабельности (IRR); период окупаемости (Ток).
При расчете использовалась ставка дисконтирования, рассчитанная исходя из стоимости предполагаемого кредита (20%).
Таблица 3.19 - Экономическая эффективность проекта
Показатель |
Значение |
Ставка дисконтирования |
20,00 % |
Период окупаемости |
4 месяца |
Дисконтированный период окупаемости |
4 месяца |
Чистый приведенный доход |
158 083,79 руб. |
Индекс прибыльности |
1,37 |
Внутренняя норма рентабельности |
53,60 % |
Цель расчета срока окупаемости состоит в определении продолжительности периода, в течение которого проект будет работать, что называется, на себя. При этом весь объем генерируемых проектом денежных средств, главными составляющими которого являются чистая прибыль, засчитывается как возврат на первоначально инвестированный капитал. Период окупаемости данного проекта, то есть минимальный временной интервал, период, начиная с которого первоначальные вложения, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами от его осуществления, равен 4 месяцам.
Значение чистого приведенного дохода проекта (158 083,79 руб.), говорит о его высокой эффективности.
Внутренняя норма рентабельности, то есть такое значение показателя дисконтирования, при котором чистая текущая стоимость проекта равна нулю, для данного проекта составляет 53,60 %, соответственно, проект имеет большой запас устойчивости.
Индекс прибыльности, показывающий, сколько по итогам проекта приходится на каждый вложенный инвестором рубль, равен 1,37, следовательно, проект выглядит привлекательным.
Все показатели эффективности данного проекта являются абсолютно приемлемыми для данного проекта.
3.9 Оценка рисков и пути их сокращения
Факторы, мешающие успешному развитию бизнеса, и меры противодействия указаны в таблице 3.20.
Таблица 3.20 - Оценка рисков
Фактор |
Вероятность наступления |
Меры противодействия |
Коммерческие риски связаны с реализацией услуги на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.) |
средняя |
Систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д. |
Финансовые риски связаны с обеспечением доходов, зависящих от рекламы. |
средняя |
Они могут быть снижены использованием подхода диверсификации источников дохода. |
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). |
низкая |
Работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности |
Маркетинговые риски связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильными (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п. |
низкая |
Разработка маркетинговой стратегии; управление по результатам; разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий; проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п. |
Внутренний социально-психологический риск: социальная напряженность в коллективе; дефицит, текучесть профессиональных кадров. |
высокая |
Подбор профессиональных кадров (включая тестирования), при необходимости – обучение; выработка механизма стимулирования работников; разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда |