Swot-анализ
Уровень влияния |
Значение фактора |
Внешние факторы (возможности) (+) |
Уровень влияния |
Значение фактора |
Внутренние факторы (силы) (+) |
||
краткосрочные цели |
долгосрочные цели |
краткосрочные цели |
долгосрочные цели |
||||
|
|
|
Давление со стороны существующих конкурентов и угрозы от потенциальных |
|
|
|
Профессиональный уровень управленческих кадров |
|
|
|
Тенденция изменения курса валют |
|
|
|
Уровень организации труда |
|
|
|
Территориальное распределение |
|
|
|
Наработанный имидж изготовителя |
|
|
|
Изменение в налоговом законодательстве |
|
|
|
Система стимулирования продаж |
|
|
|
Наличие протекционизма в политике относительно отечественного производства |
|
|
|
Величина внутренних источников финансирования |
|
|
|
|
|
|
|
Уровень организации производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
краткосрочные цели |
долгосрочные цели |
Значение фактора |
Угрозы (-) |
краткосрочные цели |
долгосрочные цели |
Значение фактора |
Слабости (-) |
|
|
|
Влияние потребителей: тенденция изменения потребностей и прогноз развития рынка |
|
|
|
Уровень прогрессивности и структуры оборудования |
|
|
|
Влияние посредников на реализацию конкурентного потенциала |
|
|
|
Прогрессивность используемой технологии и инструмента |
|
|
|
Качество и уровень поставляемого сырья |
|
|
|
Уровень квалификации рабочих кадров |
|
|
|
Уровень развития смежных отраслей |
|
|
|
Возрастной состав работников |
Способы обобщающей оценки конкурентоспособности предприятия:
метод суммы мест балльной оценки;
метод построения профиля требований;
метод бальной оценки с учётом коэффициента весомости факторов.
Для реализации первого метода определяется перечень важнейших показателей, по которым сравнивается предприятие-реципиент с конкурентами.
Таблица 3.2.
Метод суммы мест
Факторы |
А (реципиент) |
Предприятия – конкуренты |
|
Б |
В |
||
Доля рынка (в %) |
|
|
|
Рентабельность услуг (в %) |
|
|
|
Средневзвешенная цена |
|
|
|
Качество услуг |
|
|
|
Срок исполнения заказов (в днях) |
|
|
|
Степень известности услуг у фирмы |
|
|
|
Расходы на рекламу (тыс.) |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.3.
Метод суммы мест
Факторы |
А (реципиент) |
Предприятия - конкуренты |
|
Б |
В |
||
Доля рынка (в %) |
|
|
|
Рентабельность услуг (в %) |
|
|
|
Средневзвешенная цена |
|
|
|
Качество услуг |
|
|
|
Срок исполнения заказов (в днях) |
|
|
|
Степень известности услуг у фирмы |
|
|
|
Расходы на рекламу (тыс.) |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.4.
Построение профиля требований:
Факторы |
Баллы |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Доля рынка (в %) |
|
Б |
|
|
А |
Рентабельность услуг (в %) |
|
|
|
|
|
Средневзвешенная цена |
|
|
|
|
|
Качество услуг |
|
|
|
|
|
Чем правее находится профиль, тем лучше конкурентное положение, больше запас конкурентоспособности у фирмы.
В последнем методе эксперты определяют значимость каждого фактора.