1. Теоретические основы стратегического управления.

1.2. Сущность стратегического управления.

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. При таком управлении в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемые цели в будущем (183,2). Основа стратегического управления – система стратегий, которые включают в себя предпринимательские стратегии на разных уровнях предприятия. Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в её деятельности, чтобы поддержать способность к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды, обеспечивает реализацию целей организации в условиях динамичности. Стратегическое управление исходит из наличия у предприятия реальных прав и самостоятельности: при этом планирование направлено от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущего, как обычно. Это требует переориентации мышления руководителей и специалистов. При реализации тех или иных стратегических решений им необходимо своевременно предусматривать меры по управлению новшествами, быстро вносить изменения в структуру управления.

Под стратегией в менеджменте понимается общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих реакцию организации на внешние и внутренние условия её деятельности и развития. Ориентируясь на стратегию, руководители и специалисты выбирают из нескольких возможных вариантов, наиболее полно отвечающий как требованиям стратегии, так и конкретной ситуации. Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятии, определяет направления формирования и развития его потенциала, помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной, внутренне целостной, совместимой со средой, в меру рискованной, соответствовать организационной культуре и этическим нормам. ( 316, 1).

Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно – хозяйственную деятельность по избранному пути.(110,4 ).

Работа над стратегией требует создания, постоянного пополнения и анализа базы стратегических данных, в которой содержатся сведения о самой фирме, её внешнем окружении, главных препятствиях и помехах на пути развития, то есть наиболее существенных моментах в жизни фирмы, влияющих на стратегические решения. Стратегические данные представляют собой необработанный массив показателей, группировка, агрегирование, анализ которых позволяет выделить стратегическую информацию, которую можно использовать на практике, в частности определить 10-15 важнейших факторов, влияющих на будущее фирмы.