3.3 Портфельный анализ.

Таблица 14. «Портфельный анализ».

Вид деятельности	2006 г.	2007г.	Темп прироста, %	Доля рынка фирмы, %	Доля рынка конкурента, %	Относительная доля рынка
1.Реализация молока, ц.	3504	3802	8,5	55	45	1,2
2.Реализация КРС, ц.	61	60	-1,6	30	70	0,43
3.Реализация зерна, ц.	2006	2476	23,4	40	60	0,7

Т емп прироста, %

3

«Звёзды» «Проблемы»

10

1

«Дойные

коровы» «Собаки»

2

Относительная доля рынка

2 1 0

Р ис 3. Матрица портфельного анализа

У словные обозначения: 1 - Реализация молока

2 -реализация КРС

3 -реализация зерна

Анализ показал, что производство молока приносит основную прибыль для организации, ему присуща значительная доля рынка. Больших инвестиций здесь не требуется, но это направление нужно поддерживать постоянно. Реализацию КРС необходимо свёртывать, так как ему присущ низкий спрос и доля рынка. Проблемой является реализация зерна, здесь необходимы инвестиции для повышения доли, либо уходить с рынка.

Проведённые выше анализы показали, что организации необходимо выбрать стратегию повышения выпуска своей продукции, а именно производство молока за счёт внедрения какого-либо мероприятия на производстве.

4. Разработка стратегии.

4.1. Обоснование разработки стратегии.

Чтобы разработать стратегию, нужно сначала определить миссию организации и установить её цели, затем делают анализ внутренней и внешней среды предприятия и только после этого формулируют стратегию.

Миссия СПК «Альянс»: удовлетворение потребностей потребителей за счёт выпуска качественной продукции. В «дереве целей» (Приложение ) показано, что главной целью предприятия является получение прибыли за счёт увеличения продукции, улучшения качества, поиск наиболее выгодных партнёров, улучшение качества работы персонала. Анализ внутренней и внешней среды показал, что она может создавать как угрозы, так и возможности для работы предприятия.

Благодаря SWOT-анализу определили, что для СПК «Альянс» важнейшим является мероприятие по увеличению выпуска продукции.

SPACE-анализ показал, что для данного предприятия характерна стратегия роста и развития продукта, развитие рынка.

Портфельный анализ выявил, «дойными коровами» является производство молока, «проблемами» является производство зерна, выращивание КРС «собаки». Значит предприятию нужно заниматься увеличением производства молока. При сравнении показателей деятельности нашего предприятия и конкурентов выявили, что СПК «Альянс» находится на достаточно высоком уровне.

Исходя из данного обоснования предприятию необходимо выбрать стратегию роста, для этого можно предложить покупку оборудования для улучшения качества кормления животных.

Для этого нужно определиться с мероприятиями:

1) Подготовить помещение для размещения нового оборудования.

2) Покупка нового оборудования.

3) Обучение персонала для работы с данным оборудованием.