2.3. Анализ внутренней среды предприятия

Данный анализ предполагает характеристику персонала, финансовой, маркетинговой, деятельности предприятия, анализ НИОКР.

Экономическая эффективность хозяйственной деятельности СПК (колхоза) «Альянс».

СПК (колхоз) «Альянс» – одно из ведущих хозяйств Кичменгско - Городецкого района по объемам валовой и товарной продукции. Основной задачей хозяйства является увеличение производства продукции и реализации сельскохозяйственной продукции.

В таблице 7 приведены показатели хозяйственной деятельности СПК (колхоза) «Альянс».

Таблица7. Показатели хозяйственной деятельности СПК (колхоза) «Альянс».

Показатели	2003г	2004г	2005г	2006г	2007г	2007г в % к 2006г.
Валовая продукция в текущих ценах, тыс. руб.	3743	3384	4278	4079	5783	135,1
Товарная продукция в текущих ценах, тыс. руб.	2243	2357	2837	2485	3648	146,8
Выручка, тыс.руб.	2530	3518	4585	4517	5580	123,5
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	3229	3350	4102	4223	4506	106,7
Прибыль от продаж, тыс. руб.	699	168	483	294	1074	365,3
Валовая прибыль, тыс. руб.	699	168	483	294	1074	365,3
Чистая прибыль, тыс. руб.	291	860	900	130	1309	1000,7
Среднегодовая численность работников, чел	50	49	50	50	42	84
в т.ч. занятые в сельскохозяйственном производстве	40	38	39	37	31	83,8
Произведено товарной продукции на 1 работника, тыс. руб.	44,86	48,1	56,74	49,7	86,86	174,8
Активы предприятия, тыс. руб.	8455	8932	8680	8106	8929	110,2
Общая рентабельность предприятия, %	8,4	1,9	5,6	3,6	12	333,3
Чистая рентабельность предприятия, %	3,4	9,6	10,4	1,6	14,7	918,8
Рентабельность продаж, %	27,6	4,8	10,5	6,5	18,8	298,2

Как видно из таблицы 7, валовая и товарная продукция с каждым годом увеличивается. Валовая продукция в 2007г. увеличилась на 35,1% по сравнению с 2006г, товарная продукция увеличилась на 46,8% в 2007г. по сравнению с 2006г.

Выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивается, но вместе с этим увеличивается и себестоимость реализованной продукции. Так в 2007 году выручка составила 5580 тыс.руб., что на 23,5% больше 2006 года. Себестоимость продукции в 2007 году увеличилась на 6,7% по сравнению с 2006 годом. Темп роста выручки от продажи продукции больше темпов роста себестоимости продукции, что положительно характеризует работу предприятия.

Деятельность хозяйства за рассматриваемый период прибыльная. В 2007 году произошло резкое увеличение валовой прибыли и она составила 1074 тыс. руб., что на 265,3% больше, чем в 2006г. Произошел рост чистой прибыли на 907,3% по отношению к 2006г, всё это вызвано ростом производства валовой и товарной продукции.

Среднегодовая численность работников сокращается, в том числе занятых в сельскохозяйственном производстве. Производительность труда в хозяйстве увеличивается, т.к. производство товарной продукции увеличилось.

Таблица 8. Показатели рентабельности СПК (колхоза) «Альянс»

Показатели	2003г	2004г	2005г	2006г	2007г	2007 в % к 2006г
РАСТЕНИЕВОДСТВО Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	69	276	147	183	1	0,5
Выручка, тыс.руб.	75	314	261	233	1	0,4
Прибыль (убыток), тыс.руб.	6	38	114	50	-	-
Уровень рентабельности, %	8	12	43,7	21,5	-	-
ЖИВОТНОВОДСТВО Полная себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	3209	3290	2265	2487	2624	105,5
Выручка, тыс.руб.	2510	3458	2176	2652	3254	122,7
Прибыль (убыток), тыс.руб.	-699	168	-89	165	630	318,8
Уровень рентабельности, %	-27,8	4,9	-4,1	6,2	19,4	312,9
ВСЕГО ПО ХОЗЯЙСТВУ Полная себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	3229	3350	4102	4223	4506	106,7
Выручка, тыс.руб.	2530	3518	4585	4517	5580	123,5
Валовая прибыль (убыток), тыс.руб.	699	168	483	294	1074	365,3
Уровень рентабельности, %	27,6	4,8	10,5	6,5	19,2	295,4

Показатели рентабельности также повышаются (таблица 8), что свидетельствует об улучшении деятельности хозяйства.

Уровень рентабельности растениеводства в течение трёх первых лет устойчив, он увеличивается, но в 2006г рентабельность растениеводства упала на 49,2% по сравнению с 2005г, а в 2007 году растениеводство не принесло прибыли. В первую очередь это произошло за счет увеличения затрат на производство продукции и снижение выхода продукции.

Производство продукции животноводства в 2003 и в 2005 году было нерентабельно, т.к. уровень рентабельности отрицательный. С 2005г рентабельность животноводства увеличивается. В 2006г рентабельность животноводства возросла на 165,6% по сравнению с 2005г. В целом по хозяйству уровень рентабельности положительный, хотя колеблется и деятельность колхоза является прибыльной и эффективной.

Одним из важнейших показателей, характеризующих финансовое состояние хозяйства, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои обязательства. Финансовое положение во многом зависит от оптимального соотношения собственного и заемного капитала. В связи с этим рассчитаем коэффициент соотношения собственных и заемных средств и коэффициент финансовой автономии. Недостаток собственного оборотного капитала приводит к усилению финансовой зависимости предприятия.

Приведенные в таблице 9 данные характеризуют финансовое состояние предприятия за 3 года (на основании данных приложения 3).

Таблица 9. «Основные показатели финансового состояния СПК (колхоза) «Альянс».

Показатели	2005г. на конец года	2006г. на конец года	2007г. на конец года	Нормативное значение
1. Коэффициенты финансовой устойчивости
Наличие собственных оборотных средств, тыс. руб.	2539	1848	2538	-
Коэффициент независимости (автономии)	0,86	0,74	0,81	Не менее 0,5
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,37	0,48	0,40	Не более 1
Коэффициент маневренности	0,28	0,22	0,31	Не менее 0,5
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами	0,72	0,60	0,62	Не менее 0,1
2. Коэффициенты ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,07	0,02	0,05	Не менее 0,2
Коэффициент быстрой ликвидности	0,85	0,52	0,48	Не менее 1
Коэффициент текущей ликвидности	5,0	3,6	3,8	Не менее 2

Размер собственных оборотных средств неустойчиво с каждым годом, так как на конец 2006 года произошло резкое сокращение наличия оборотных средств по сравнению с 2005 годом, а в 2007 году резкое увеличение. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств увеличивается и показывает, что на 1 рубль собственных средств увеличивается количество заемных средств и в 2007г на 1 рубль собственных средств привлечено 40 копеек заемных средств. Коэффициент независимости (автономии) в СПК (колхозе) «Альянс» уменьшается и показывает, что собственный капитал занимает 80% в общем источнике финансирования. Коэффициент маневренности ниже нормативного, но он увеличивается к 2007 году и показывает, что собственные средства хозяйства в обороте составляют 31%. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами уменьшается и показывает, что 62% оборотных активов хозяйство финансирует за счет собственных источников. Уменьшение этих коэффициентов свидетельствует об ухудшении финансового состояния хозяйства.

Коэффициент абсолютной ликвидности за все 3 года ниже норматива и показывает, что у хозяйства нет возможности погасить свои долги на 20% в текущий момент из-за недостатка денежных средств и отсутствия краткосрочных финансовых вложений.

Коэффициент промежуточной ликвидности тоже ниже нормативного и равен 0,48, то есть при условии полного возврата всей краткосрочной дебиторской задолженности хозяйство может погасить 48% краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности больше норматива и показывает, что текущие активы превышают текущие пассивы в 3,8 раза, что отражает полную степень достаточности оборотных активов для своевременного погашения краткосрочных обязательств.

Для определения скорости оборота средств рассчитываем показатели деловой активности СПК (колхоза) «Альянс» (таблица 10).

Таблица 10. «Показатели деловой активности СПК (колхоза) «Альянс».

Показатели	2005г.	2006г.	2007г.	2007г. в % к 2006г.
Коэффициент деловой активности	0,51	0,52	0,62	119,2
Фондоотдача внеоборотных активов	0,34	0,33	0,41	124,2
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,37	1,36	1,54	113,2
Длительность одного оборота оборотных средств, дней	369	287	252	87,8
Коэффициент оборачиваемости запасов	1,59	1,57	1,79	114,0
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	9,87	10,89	12,53	115,0
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	7,20	6,37	5,81	91,2

Коэффициент деловой активности увеличивается и показывает, что на 1 рубль стоимости имущества получено 62 копейки выручки от продаж. Скорость оборота средств также возрастает и в 2007 г она увеличилась на 13,2% по сравнению с 2006г. из-за этого длительность одного оборота сократилась на 12,2%. Рост коэффициентов оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности оценивается положительно, но происходит снижение оборачиваемости кредиторской задолженности.

В целом деятельность колхоза стабилизируется и улучшается. Происходит рост выручки от продажи продукции, прибыли. Но главной проблемой в настоящий момент является то, что люди просто не хотят работать в сельском хозяйстве из-за низкой заработной платы, находят более высокооплачиваемую работу с благоприятными условиями труда.

Отсюда очевиден вывод: для привлечения работников необходимо создавать благоприятные условия труда и отдыха, повышать заработную плату, стимулировать рост производительности труда. Предприятие имеет хорошую, новую технику: трактора, комбайны.

Для улучшения экономических показателей своей деятельности хозяйству необходимо повышать качество производимой продукции. В настоящее время колхоз «Альянс» охвачен действием региональной целевой программы «Развитие молочного животноводства Вологодской области на период 2008-2010 годов», участие в которой позволит увеличить объемы производства, сохранить рабочие места и повысить жизненный уровень населения.

Охарактеризуем управленческий персонал организации. Средний возраст специалистов составляет 30 – 35 лет. Стаж работы в хозяйстве у специалистов довольно высокий. В среднем стаж у специалистов составляет 15 лет. Состав и квалификация управленческого персонала приведены в таблице 11.

Таблица 11. «Состав и квалификация работников управления СПК (колхоза) «Альянс».

Наименование должности	Образование						В возрасте до 35 лет		%		Всего
	высшее	Работники, имеющие высшее образование,%	среднее	Работники, имеющие среднее образование,%	Не имеют высшего или среднего образования	Работники, на имеющие данных образований,%
Всего работников, занимающих должности руководителей и специалистов, чел.	2	18,2	7	63,6	2	18,2		7		63,6		11
В т.ч. руководители	1	100	-		-			-				1
Главные специалисты, чел.	1	20	4	80	-			5		100		5
Из них главные агрономы	-	-	1	100	-			1		100		1
Главные зоотехники	-		1	100	-			1		100		1
Главные инженеры-механики	-		1	100	-			1		100		1
Главные экономисты	-		1	100	-			1		100		1
Главные бухгалтеры	1	100			-			1		100		1
Руководители среднего звена (начальники цехов, участков, комплексов), чел.	-	-	1	50	1	50		-				2
Специалисты всего, чел. (кроме главных)	-	-	2	66,7	1	33,3		2		66,7		3
Из них: Бригадир	-	-	1	100	-			-				1
Зоотехники	-	-			-	-		-				-
Ветспециалисты	-	-	1	100	-	-		1		100		1
Бухгалтеры	-	-			1	100		1		100		1
Инженеры и техники-строители	-	-			-	-		-		-		-
Электрики	-	-			-	-		-		-		-

Из таблицы 11 видно, что на начало 2008 года из всех работников, занимающих должности руководителей и специалистов, 2 человека (18,2%) имеют высшее образование, 7 человек (63,6%) – среднее образование и 2 человека не имеют высшего или среднего образования. Из главных специалистов 1 человек (20%) имеет высшее и 4 человека (80%) среднее образование, из них 5 человек в возрасте до 35 лет. Один человек из числа руководителей среднего звена не имеет высшего или среднего образования и один – среднее образование. Два специалиста имеют среднее образование, один не имеет высшего или среднего образования, из них 66,7% (2 чел.) в возрасте до 35. Таким образом, организации не хватает высококвалифицированных специалистов, но коллектив молодой с большим стажем работы в сельском хозяйстве.

Маркетинговой службы в хозяйстве как таковой нет. Вопросами ценообразования занимается экономист и бухгалтер, они соотносят затраты на производство, цены конкурентов, гарантированные рыночные цены на продукцию. Руководитель занимается поиском поставщиков сырья и заключением договоров с ними, он занимается организацией продажи продукции потребителям. Организация недостаточно информирована о внешних рынках. Организации можно организовать службу маркетинга по изучению рынков сбыта, рынка поставщиков ресурсов.

Таким образом, на предприятии наблюдается рост производительности труда, коллектив на предприятии молодой, но недостаточно квалифицированный. На предприятии хорошая техника, оно имеет постоянный состав поставщиков сырья и материалов.