2.2.Space – анализ.
Таблица13. «Критерии оценки внутренней и внешней среды».
Стратегический потенциал |
Значи- мость |
Баллы |
Адекватное реагирование в макросреде |
Значи- мость |
Баллы |
Ликвидность |
0,20 |
4 |
Уровень инфляции |
0,40 |
4 |
Оборотный капитал |
0,10 |
5 |
Покупательская способность населения |
0,50 |
6 |
Наличие денежных средств |
0,40 |
6 |
Территориальные факторы |
0,10 |
3 |
Отдача на вложенный капитал |
0,30 |
5 |
|
|
|
Средняя величина параметра |
|
6,2 |
|
|
4,8
|
Конкурентный статус |
|
|
Привлекательность отрасли |
|
|
Доля рынка |
0,10 |
4 |
Прибыльность |
0,25 |
6 |
Качество продукции |
0,45 |
6 |
Устойчивое финансовое состояние |
0,30 |
4 |
Приверженность клиентов |
0,30 |
5 |
Уровень конкуренции |
0,25 |
5 |
Контроль над поставщиками |
0,15 |
4 |
Потенциал роста |
0,20 |
5 |
Средняя величина параметра |
|
3,6 |
|
|
4,0 |
Вычисление значений координат х и у :
Х=3,6-(6-4)=1,6
У=6,2-(6-4,8)=5
СП
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
КС |
0 |
1 |
2 |
3
|
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
ПО
АМС
Рис. 2. Матрица Space-анализа.
У
словные
обозначения: - размещение предприятия
в зоне консервативного типа поведения.
Предприятие находится в зоне консервативного типа поведения, значит, оно не претерпевает значительных изменений, стараясь сохранить свои позиции на рынке. Нужно придерживаться стратегии развития рынка, продукта.