- •Cодержание
- •1 Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 6
- •2 Анализ снижения себестоимости продукции на предприятии (на примере тоо «Артус») 30
- •Введение
- •1 Теоритические основы управления затратами на производство и реализацию продукции
- •1.1 Сущность затрат на производство
- •1.2 Классификация затрат на производство
- •1.3 Управление затратами на производство и реализацию продукции
- •2.1 Общая характеристика, анализ внутренней и внешней среды, маркетинговая стратегия компании тоо «Артус»
- •2 Анализ снижения себестоимости продукции на предприятии (на примере тоо «Артус»)
- •2.2 Управления затратами на реализацию и выпуск продукции в тоо «Артус»
- •2.3 Пути снижения затрат на реализацию и выпуск продукции в тоо «Артус»:управленческий аспект
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Основной целью предприятия в условиях рынка является получение максимальной прибыли. Прибыль - конечный результат деятельности предприятия. Основные факторы влияющие на ее объем - цены на продукцию и затраты на ее производство.
Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения.
В настоящее время, в условиях тяжелой экономической ситуации, необходимо искать пути рационализации производства путем снижения себестоимости.
Затраты на производство могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, эффективности их использования.
Следовательно, снижение издержек производства - основной фактор, обеспечивающий максимальное получение прибыли.
Дипломная работа посвящена исследованию затрат на производство и реализацию продукции. Определили себестоимость производства единицы продукции являющуюся одной из основных задач управленческого учета. Именно себестоимость единицы продукции лежит в основе принятия большинства управленческих решений.
В первой главе дипломной работы проведено исследование теоретических основ затрат на реализацию и производство продукции.
Итак, мы рассмотрели экономическую сущность затрат на производство и реализацию продукции и сделали вывод, что в последние годы наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводят, прежде всего, удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, рост процентных ставок за пользование кредитом, повышение тарифов на транспортные услуги, рост расходов на рекламу, представительских расходов.
В настоящей работе наиболее полно описываются два основных типа систем распределения затрат на изделие: позаказный метод калькулирования себестоимости и попроцессный метод калькулирования себестоимости единицы продукции.
Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость изделия. От уровня себестоимости зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу экономической сущности затрат и реализации продукции субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия. Поэтому изучение этого аспекта для предприятия так необходимо в настоящее время.
Во второй главе дипломной работы была раскрыта общая характеристика деятельности предприятия и проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия, маркетинговая стратегия, а так же управление затратами и пути их снижение на предприятии «Артус».
В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции - это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона - бюджета.
В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию, и т.д. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.
В условиях рыночной экономики классификация затрат в отечественном хозяйстве будет упрощаться и приближаться к зарубежной практике. В зарубежной практике широко принято подразделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. В развитых странах широко используется метод определения затрат на производство продукции по ограниченной, сокращенной номенклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменные расходы.
Калькуляция - это представленный в личной форме расчет затрат на производство и сбыт единицы продукции (изделий, работ, услуг) или группы однородных видов продукции. Калькуляция служит основой для определения средних издержек производства и реализации единицы продукции.
В этих условиях задача калькулирования - не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль.
Исходя из рассчитанного уровня нужно так организовать производство, чтобы фактически обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения, поэтому в настоящее время центр тяжести в калькуляционной работе постепенно должен переноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства.
Важным управленческим решением является правильное обоснование производственной мощности предприятия и установление, при каких объемах выпуска производство будет рентабельным, а при каких оно не будет давать прибыль.
На основании исследования проведенных на предприятия, я предлагаю замену одного оборудования. Это позволит сократить расход электроэнергии, а это приведет к снижению себестоимости продукции, а так же значительно увеличится объем производства.
Конкретное применение разработанной модели формирования объемов кондитерского производства на предприятиях может привести к трем основным возможным результатам:
- в первом полученное по моделям значение производственного потенциала незначительно отличается от фактического на данном предприятии;
- во втором расчетное значение производственного потенциала превышает фактическое;
- в третьем результат расчетов производственного потенциала меньше фактического значения на предприятии.
От полученного результата зависят конкретные рекомендации, которые могут быть даны каждому кондитерскому предприятию по формированию размеров производства, а также экономический эффект от их выполнения.
