4. План маркетинга

План маркетинга представляет собой план продвижения продукции или услуг с детальным описанием предоставляемых услуг, установленной цены на эти услуги, методов поиска потребителей, а так же основных моментов договорных отношений, способов продвижения продукции и услуг на рынке.

План маркетинга включает в себя разработку основных концепций развития товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики. В каждом отдельном случае реализация той или иной политики будет связана главным образом с классностью складского комплекса, его архитектурно-планировочными характеристиками, комплексом предоставляемых им услуг.

4.1. Товарная политика

Товарная политика представляет собой совокупность мероприятий, ориентированных на постановку и достижение целей, которые включают выход нового товара или группы товаров на рынок, модернизацию уже находящихся на рынке товаров или вывод из производственной программы выпускаемого товара, а также ассортиментную политику.

Разработка товарной политики включает в себя описания всех услуг складского характера и дополнительных услуг, которые предоставляются складским комплексом.

Рассматриваемый складской комплекс относится к складским помещениям класса А+. Он представляет собой одноэтажное современное здание, общей площадью 1200 кв. м. Комплекс оборудован системой отопления, пожарной сигнализацией и системой пожаротушения, а так же системой охранной сигнализации и видеонаблюдения, имеет телекоммуникации, а так же систему учета и контроля доступа сотрудников. В распоряжении склада находится подъемно-транспортное оборудование, предназначенное для погрузки-разгрузки, перемещения грузов на территории склада и укладки грузов.

В основной части комплекса площадью 1050 кв. м располагается складское помещение, оснащённое стеллажным оборудованием высокого качества, обладающее с точки зрения производственных требований оптимальной грузоподъёмностью и высотой. Всё вышеперечисленное позволяет говорить о возможности предоставления складских услуг по следующим направлениям:

1. сдача складских помещений в аренду как целиком, так и частично;

2. организация и управление перевозками;

3. учет и управление запасами;

4. подготовка импортно-экспортной и фрахтовой документации;

5. обработка груза;

6. доставка грузов конечному потребителю.

При этом, каждая из вышеперечисленных логистических услуг, предоставляемых складским комплексом, будет занимать определённую долю в общем объёме предоставляемых услуг. Пусть весь объём предоставляемых услуг равен 100 %, тогда предусматриваем долю каждой предоставляемой логистической услуг в размере:

1. организация и управление перевозками – 25 %;

2. учет и управление запасами – 20 %;

3. подготовка импортно-экспортной и фрахтовой документации – 15 %;

4. обработка груза – 15 %;

5. доставка грузов конечному потребителю – 25 %.

Часть площади складского комплекса, а это 60 кв. м отведена для размещения офисных помещений для специалистов по логистике, осуществляющих организацию, управление, учёт, подготовку и переработку грузов. На оставшейся площади в 90 кв. м располагаются раздевалка для персонала, туалеты, душевая, подсобное помещение и тамбур.

Таким образом, на территории складского комплекса планируется осуществление комплекса складских услуг. Изменение товарной политики в ближайшие 3 года деятельности складского комплекса не предусматриваются.

Рисунок 4.1. План склада и схема расположения стеллажей, где

1- складское помещение

2-офисное помещение

3-раздевалка для персонала

4-туалеты и душевая

5- подсобное помещение

6-тамбур