- •1. Виробнича потужність підприємства
- •2. Планування виробництва і реалізації продукції
- •1. Виробничий процес і його структура
- •2. Принципи організації виробничого процесу
- •3. Виробничий цикл і його структура
- •Структура виробничого циклу
- •4. Організація виробничого процесу в часі
- •5. Виробнича структура підприємства і цеху
- •Характеристика типів виробництва
- •1. Зміст і задачі оперативно-виробничого планування
- •6. Типи виробництва
- •2. Оперативно-виробниче планування одиничного виробництва
- •3. Оперативно-виробниче планування серійного виробництва
- •4. Диспетчеризація виробництва
- •Лекція. Організація технічної підготовки виробництва.
- •1. Зміст та основні етапи технічної підготовки виробництва на промислових підприємствах
- •2. Основні види та етапи науково-дослідних робіт
- •3. Конструкторська підготовка виробництва
- •4. Технологічна підготовка виробництва
- •1. Стрічкові графіки. Розвиток сіткового планування і управління
- •2. Основні поняття і визначення в спу
- •3. Побудова сіткового графіка
- •4. Параметри сіткового графіка
- •1) Критичний шлях
- •2) Параметри подій
- •3) Параметри робіт
- •5. Аналіз і оптимізація сіткового графіка
- •К арта завантаження трудоресурсу
- •Карта проекту
- •6. Управління ходом робіт з допомогою сіткового графіка
- •1. Задачі організації ремонтного господарства
- •2. Системи і методи ремонту обладнання
- •3. Методика встановлення ремонтних нормативів
- •4. Технічна і матеріальна підготовка системи ппр
- •5. Планування ремонту обладнання
- •План-графік ремонту обладнання на 2010 рік
- •6. Організація виконання ремонтних робіт
- •7. Організація технічного обслуговування обладнання
- •8. Організація і планування ремонтно-механічного господарства
- •9. Визначення економічно раціональних термінів заміни обладнання
- •1. Інструментальне господарство та його склад
- •2. Визначення потреби інструменту
- •1) Статистичний;
- •2) За нормами оснащення;
- •3) За нормами витрат;
- •3. Планування і порядок забезпечення цеху інструментом
- •1) Максимум-мінімум
- •2) На замовлення;
- •4. Організація ціс та ірк. Порядок видачі ірк інструмента на робочі місця
- •1. Організація транспортного господарства
- •1) Маятникова;
- •2. Організація енергетичного господарства
- •3. Організація матеріально-технічного постачання
2. Планування виробництва і реалізації продукції
Результати розрахунку виробничої потужності розраховують для обгрунтування плану виробництва продукції.
Для визначення обсягу випуску і реалізації продукції застосовують натуральні, вартісні і трудові показники.
Формування обсягів виробництва відбувається ні підставі вивчення попиту на продукцію підприємства, з наступним укладанням договорів, які забезпечують найповніше використання виробничих фондів.
У машинобудуванні частіш за все використовують такі натуральні виміри, як штуки, комплекти, тонни. Наприклад, випуск верстатів планується в штуках, холодильних установок - в комплектах. Однак, натуральні показники дозволяють визначити обсяги тільки однорідної продукції.
Система вартісних показників включає обсяги реалізованої, товарної, а також чистої продукції підприємства.
Товарна продукція (Qт) - вартість вироблених в плановому періоді і призначених до відпуску на сторону готових виробів, напівфабрикатів і робіт промислового характеру.
Продукція, яка не відповідає вимогам якості (стандарт, технічні умови), а також всі види невиробничих послуг до складу товарної продукції не включається. Обсяг товарної продукції планують у вартісному виразі за діючими оптовими цінами для кожної номенклатурної позиції.
Qт
=
де n - номенклатура виробів;
Ni - обсяг виробництва і-го найменування продукції;
Ці - оптова ціна і-го виду продукції;
Вп - вартість виробничих послуг.
Обсяг реалізованої продукції (Qр) - це вартість готових виробів і напівфабрикатів власного виробництва, а також послуг промислового характеру, які оплачені споживачами в плановому періоді.
При розрахунку обсягу реалізації враховують залишки продукції на складі, обсяги відвантаженої продукції на початок Qп і кінець планового періоду Qк:
Qр = Qт + (Qп - Qк)
Склад і обсяги товарної і реалізованої продукції за один і той же період відрізняються, так як остання не враховує зміни складських залишків і продукції, яка знаходиться на стадії реалізації (товаропросуванні, транспортуванні і в розрахунках).
Валовою (Qвал) називається вся продукція, яка вироблена підприємством за плановий період, незалежно від ступеня її готовності.
В склад валової продукції включаються товарна продукція і зміна залишку незавершеного виробництва, напівфабрикатів, оснастки і запчастин до обладнання власного виробництва.
Qвал = Qт + (Wк - Wп)
де Wк, Wп - залишок незакінченого виробництва на початок і кінець планового періоду.
Показник чистої продукції (Qч) розраховують як різниця між товарною продукцією, матеріальними витратами (М) і амортизаційними відрахуваннями (А):
Qч = Qт - М - А
При складанні програми виробництва продукції розраховують потребу підприємства в обладнанні і характер завантаження з метою виявлення і ліквідації диспропорцій (перевантажених „вузьких” місць і недовантажених „широких” місць на дільницях). Такі розрахунки звичайно називають об’ємними. Вони виконуються для однотипних технологічних груп обладання і містять:
1)
визначення завантаження обладнання в
нормогодинах згідно виробничої програми
(
);
2) визначення пропускної здатності обладнання (С∙F);
3) визначення коефіцієнту завантаження. Якщо Кз > 1 - обладнання перевантажене, „вузьке місце”.
При наявності „вузьких” місць у виробництві передбачаються заходи, які дозволяють ліквідувати їх шляхом перегляду технологічних маршрутів і режимів обробки, введення додаткових змін, вдосконалення організації праці, матеріального стимулювання і обслуговування робочих місць, а іноді модернізація обладнання.
Оцінка виконання плану виробництва і реалізації здійснюється за показниками приросту товарної, реалізованої, валової і чистої продукції. Крім того, важливим показником є ритмічність випуску продукції.
Коефіцієнт ритмічності визначається наступним чином:
Кр
=
де n - кількість відрізків часу за період, для якого визначається Кр;
Рвп - процент виконання плану без врахування перевиконання.
Лекція 2. Організація виробничого процесу
1. Виробничий процес і його структура
2. Принципи організації виробничого процесу
3. Виробничий цикл і його структура
4. Організація виробничого процесу в часі
5. Виробнича структура підприємства і цеху
6. Типи виробництва
