6. Типи виробництва

Тип виробництва визначає форми і методи організації виробничого процесу.

В основу класифікації типів виробничих процесів покладені наступні фактори:

1) номенклатура продукції;

2) обсяг випуску;

3) ступінь сталості номенклатури (тобто характер повторюваності випуску);

4) характер завантаження робочих місць.

За цими характеристиками розрізняють три типи виробницих процесів:

1) одиничне; 2) серійне; 3) масове.

Одиничні виробничі процеси - це такі, при яких в одиничних екземплярах виготовляється широка номенклатура виробів, які не повторюються або повторюються через невизначений час. При цьому на кожному робочому місці виконуються дуже різноманітні деталеоперації.

Серійні виробничі процеси - це такі, при яких періодично виготовляється відносно обмежена номенклатура виробів в кількостях, які визначаються партіями випуску. При цьому на кожному робочому місці виконується декілька деталеоперацій, які чергуються через певні проміжки часу, тобто ритмічно повторюються.

Масові виробничі процеси - це такі, при яких неперервно, в значній кількості виготовляється досить обмежена номенклатура виробів. При цьому на кожному робочому місці виконується одна деталеоперація.

За характером випуску продукції, її складністю, обсягом випуску підприємства також ділять на три типи: 1) одиничні; 2) серійні; 3) масові.

Характеристика типів виробництва

Фактор	Одиничне	Серійне	Масове
Номенклатура	Необмежена	Обмежена серіями	Один або декілька виробів
Повторюваність випуску	Не повторюється	Періодично повторюється	Постійно повторюється
Обладнання	Універсальне	Універсальне, частково спеціальне	Спеціальне
Розміщення обладнання	Групове	Групове і ланцюгове	Ланцюгове
Розробка техноло-гічного процесу	Укрупнений метод	Подетальна	Подетально-поопераційна
Інструмент	Універсальний	Універсальний і спеціальний	Спеціальний
Закріплення деталей і операцій за верстатами	Не закріплюються	Певні деталі і операції закріплені за верстатами	На кожному верстаті виконується одна і та ж операція
Кваліфікація робітників	Висока	Середня	Невисока (крім наладчиків, інструментальників)
Собівартість одиниці продукції	Висока	Середня	Низька

Лекція 3. Оперативне планування

1. Зміст і задачі оперативно-виробничого планування

2. Оперативно-виробниче планування одиничного виробництва

3. Оперативно-виробниче планування серійного виробництва

4. Диспетчеризація виробництва

1. Зміст і задачі оперативно-виробничого планування

Оперативно-виробниче планування є завершальним етапом внутрівиробничого планування.

Особливістю оперативно-виробничого планування є те, що розробка планових завдань виробничим підрозділам поєднується з організацією їх виконання.

Головним завданням оперативно-виробничого планування є організація узгодженої роботи всіх підрозділів підприємства для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції у встановлених обсягу і номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів.

У процесі оперативно-виробничого планування розробляються календарно-планові нормативи, щомісячні плани випуску продукції підприємства; щомісячні, щотижневі, подобові, позмінні (а іноді і погодинні) оперативно-календарні плани випуску і графіки виробництва вузлів, деталей цехами, дільницями; виконуються масштабні розрахунки завантаження обладнання і площ; організовується змінно-добове планування, оперативний облік ходу виробництва, його контроль і регулювання.

Оперативне планування повинне базуватися на прогресивних календарно-планових нормативах, забезпечувати взаомоузгодженість роботи підрозділів, сприяти кращому використанню основних засобів, володіти гнучкістю.

Оперативне планування складається із календарного планування і оперативного регулювання (диспетчеризація) ходу виробництва.

Календарне планування - це деталізація річного плану виробництва продукції за термінами запуску-випуску кожного виду продукції і своєчасне доведення цих показників до кожного основного цеху, а всередині нього - до кожної виробничої дільниці і робочого місця.

Оперативне управління і регулювання ходу виробництва здійснюється диспетчеризацією шляхом систематичного обліку і контролю за виконанням змінно-добових завдань і використання профілактичних заходів, які ліквідують причини порушення ритмічного ходу виробництва і зриви виконання планів.

Оперативне планування за місцем його виконання ділиться на міжцехове і внутріцехове.

Міжцехове планування спрямоване на підтримання злагодженої, ритмічної роботи основних цехів, забезпечення їх безперебійного постачання і обслуговування допоміжними цехами і службами.

Міжцехове планування здійснюється виробничо-диспетчерським відділом (ВДВ) підприємства.

Внутріцехове планування спрямоване на ритмічне виконання дільницями і їх робочими місцями заданої місячної програми.

Внутріцехове планування і управління виконується в цеху виробничо-диспетчерським бюро (ВДБ), а на дільниці - майстром з допомогою ВДБ.