- •1. Сущность, цели, задачи финансового менеджмента, функции и средства управления финансами
- •1.1. Сущность, цели, задачи финансового менеджмента
- •1.2. Функции и средства управления финансами
- •1.3. Финансовый менеджмент как экономический орган управления хозяйственного субъекта
- •2. Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •3. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование. Основы бюджетирования
- •3.1. Финансовое планирование
- •3.2. Система финансовых планов предприятия и методы их разработки
- •Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогноз экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.
- •3.3. Порядок планирования затрат на производство и реализацию сельскохозяйственной продукции
- •3.4. Роль и значение бизнес-плана при принятии финансовых решений. Структура бизнес-плана
- •3.5. Финансовое прогнозирование, сфера его применения
- •3.6. Бюджетирование как метод эффективного финансового управления организацией
- •4. Управление структурой капитала
- •4.1. Управление структурой капитала
- •4.2. Политика формирования заемного капитала
- •4.3. Дивидендная политика предприятия
- •5. Управление оборотными активами
- •5.1. Особенности оборотных средств сельскохозяйственных предприятий, их состава и структуры
- •5.2. Управление оборотными активами
- •5.3. Управление дебиторской задолженностью и формирование кредитной политики организации
- •6. Управление инвестициями
- •7. Управление денежными потоками
- •8. Управление финансовыми рисками
- •9. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
- •9.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •9.2. Диагностика банкротства
- •9.3. Основные направления предотвращения банкротства и санации предприятия
- •1. Мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия
- •2. Восстановление финансовой устойчивости предприятия
- •3. Долгосрочные меры для обеспечения финансового равновесия предприятия
- •9.3. Реализация программы финансового оздоровления предприятия
- •9.4. Методы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства
- •1 Оперативный механизм финансовой стабилизации
- •2. Тактический механизм финансовой стабилизации
- •3. Стратегический механизм финансовой стабилизации
- •Список использованной литературы
9.4. Методы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства
Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.
Финансовая стабилизация в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:
1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался масштаб кризисного состояния предприятия (легкий или тяжелый кризис), наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации является обеспечение восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.
2. Восстановление финансовой устойчивости. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение относительно короткого периода времени за счет осуществления ряда аварийных финансовых мероприятий, причины, генерирующие неплатежеспособность могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно продолжительном периоде.
3. Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечивает стабильное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в финансовую стратегию предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы его производственного развития при одновременном снижении угрозы его банкротства в предстоящем периоде. Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический (Табл.9.2).
Таблица 9.2
Основные механизмы финансовой стабилизации предприятия, соответствующие основным этапам ее осуществления
Этапы финансовой стабилизации |
Механизмы финансовой стабилизации |
||
Оперативный |
Тактический |
Стратегический |
|
1.Устранение неплатежеспособности. |
Система мер, осно-ванная на исполь-зовании принципа “отсечения лишне-го” |
- |
- |
2.Восстановление финансовой устойчивости |
- |
Система мер, осно-ванная на исполь-зовании моделей финансового рав-новесия |
- |
3.Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста |
- |
- |
Система мер, ос-нованная на ис-пользовании моде-лей финансовой поддержки уско-ренного роста. |
В практике финансового менеджмента вышеперечисленные механизмы финансовой стабилизации подразделяются иногда на "защитные" и "наступательные". Оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на принципе "отсечение лишнего", представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких либо наступательных управленческих решений. Тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защитные мероприятия, в целом представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития. Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой исключительно наступательную стратегию финансового развития, подчиненную цели ускорения всего экономического роста предприятия.
Рассмотрим более подробно содержание каждого из механизмов, используемых на отдельных этапах финансовой стабилизации предприятия.
