Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Практимкум ОМС.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
475 Кб
Скачать
☆

2.7 Задания по теме «Стратегии маркетинга»

Задание 1. Проанализируйте кейсы

1.1 Оценка возможностей фирмы

Предположим, Вы подумываете о приобретении в собственность некоего производственного предприятия и об управлении им. Вы проделали достаточно тщательный предварительный анализ и в результате хорошо представляете себе картину делового и финансового состояния компании. Полученные данные позволяют сделать следующие выводы:

А. Завод и оборудование устарели и требуют особой заботы.

Б. за вычетом стоимости приобретения компании у вас останется в обрез средств для пополнения производственных фондов.

В. Существующее руководство, достающееся вам в наследство, весьма преклонного возраста, но имеет опыт многолетней работы в этой области.

Г. Лично у Вас имеется годичный опыт в данной области экономики.

Д. Товары, производимый компанией, соответствуют запросам широких слоев потребителей, но будет нужно серьезно поработать над системой распределения и реализации.

Вопросы и задания:

  1. Изложите результаты вашего исследования в порядке их убывающей важности, присвоив каждому из них определенный ранг важности от «5» (наименее важный) до «1» (самый важный).

  2. Исходя из результатов анализа и их ранжирования, решите, возьметесь ли вы за это дело. Назовите все факторы «за» и «против» для обоснования вашего ответа.

  3. Что вы предпримете в первую очередь, если возьметесь за это дело?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.2 Подбор кадров в маркетинговую службу (фирму)

Группа из трех высококвалифицированных инженеров, хорошо знавших друг друга, обратились к потенциальному инвестору с просьбой оказать им содействие в создании малого консультационного предприятия по вопросам маркетинга для промышленных предприятий.

Все они после окончания технического института пришли на работу в крупные промышленные предприятия и постоянно работали там в конструкторских подразделениях. Стаж работы двоих из них составлял по 20 лет, еще одного – 12.

Все они досконально знали широкий спектр продукции своих отраслей, поскольку длительное время отвечали за индивидуальное согласование разнообразных параметров техники и оборудования с потребителями заказчиков. Заказчики уважали их как специалистов своего дела настолько, что в последние годы во избежание потерь времени стали напрямую обращаться к ним с коммерческими предложениями.

Первые рыночные успехи побудили этих специалистов начать собственный консультационный бизнес.

Все участники проекта были женаты, имели по двое детей. Их заработки были весьма значительными, каждый имел личную автомашину, а двое старших – дачные коттеджи с земельными участками пригородами.

Вопросы и задания:

  1. Какие детали биографии участников проекта, их профессиональной работы и социального статуса говорят о перспективности их участия в маркетинговом консалтинговом предприятии?

  2. Что-либо вас как потенциального инвестора настораживает, не дает оснований быть уверенным в успехе? О чем бы вы спросили собеседников? Что является несущественным?

  3. Каково будет ваше решение как потенциального инвестора?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 3. Выберите правильный ответ:

1) Компания Макдональдс решила открыть свой ресторан в Екатеринбурге, помимо уже существующих в Москве и Санкт-Петербурге. Для того чтобы соответствовать местной культуре, в Екатеринбурге будет предлагаться специальный бургер-МакУрал. Это является примером следующих двух стратегий:

1 развитие рынка и проникновение на рынок

2 развитие продукта и горизонтальная интеграция

3 горизонтальная интеграция и диверсификация