10. Классификация затрат в зависимости от реагирования на изменения объема производства

в зависимости от реагирования на изменения объемов производства затраты делятся на 2 группы:

1. Переменные

2. Постоянные

Переменные изменяются пропорционально изменению уровню деятельности (объему производства)

Постоянные затраты не зависят от объема производства, не зависят от уровня деятельности

Поведение постоянные и переменных затрат можно рассмотреть на следующем примере

Т.о проведенные расчеты позволяют сделать следующие выводы:

1. затраты на одно изделие уменьшаются с увеличением количества изделий

2. Это уменьшение происходит непропорционально, разница между вторым и первым вариантом 60 денежных единиц, разница между вторым и третьим 40 денежных единиц, причиной этого является постоянные затраты. т.о если велика доля постоянных затрат, то целесообразно увеличивать объем производства с целью сокращения себестоимости продукции.

Поведение затрат можно представить графически Постоянные затраты в процессе увеличения уровня деятельности могут ступенчато изменятся т. е при достижении определенного объема производства могут понадобиться дополнительные площади, оборудование, а следовательно увеличение затрат на аренду. Ступенчато изменяющиеся затраты это такой вид постоянные затрат которые остаются неизменными в определенном интервале уровня деятельности. При переходе к другому интервалу вида деятельности они могут возрастать или уменьшатся.

Поведение затрат во взаимосвязи с объемом производства можно оценить в управленческом учете с помощью коэффициента реагирования затрат. Он считается по следующей формуле

Крз = темп роста затрат, %/Темп роста объема, %

В зависимости от значения этого коэффициента различают следующие виды затрат:

1. Крз = 0 – постоянные затраты

2. Крз ≠ 0 – затраты изменяются с изменением объема производства, переменные затраты

3. Крз = 1 – пропорциональные затраты

4. Крз > 1 – прогрессивные затраты

5. 0 < Крз < 1 – дегрессивные затраты

11. Классификация затрат для принятия управленческий решений

Для принятия управленческих решений затраты делятся на следующие группы

1. Сопутствующие ( релевантные) это затраты которые будут иметь место при выборе другого варианта действий. При выборе другого варианта действий такие затраты отсутствуют. Сопутствующие затраты можно рассмотреть как отток денежных средств в результате выборе определенного направления действий.

2. Не сопутствующие т.е затраты не связанные с данными управленческими решениями они не зависят от принимаемого управленческого решения.

Не сопутствующие затраты делятся на 2 группы:

- невозвратные затраты которые уже произведены и никак не влияют на принимаемые управленческие решения (амортизация)

- будущие затраты это затраты которые появляются в будущем, но никак не связаны с управленческими решениями.

3. Альтернативные затраты – это разница затрат по двум сравниваемым вариантам

4. Управленческие затраты – это затраты подверженные влиянию менеджеров т.е затраты на которые можно воздействовать ( расходы на подборку кадров).

5. Маржинальные затраты дополнительные затраты которые несет предприятие производя один дополнительный продукт.

6. Средние затраты – затраты на единицу изделия.