- •1.Упр учет как элемент системы бу.
- •2.Процесс принятия управл решения
- •3.Процесс управления и роль бухгалтера в упр учете
- •4.Объекты и методы упр учета
- •5 .Принципы упр учета
- •6. Сравнительная хар-ка буу и бфу
- •7.Классификация систем управленческого учета
- •8.Понятие затрат и расходов
- •9. Классификация затрат для определения себестоимости и получения прибыли
- •10. Классификация затрат в зависимости от реагирования на изменения объема производства
- •11. Классификация затрат для принятия управленческий решений
- •12. Классификация затрат по степени регулируемости
- •13. Понятие центров ответственности
- •14.Распределение затрат и включение их в себестоимость.
- •15.Концепция маржинальной прибыли. Сравнительная характеристика метода включения затрат в себестоимость и маржинальной прибыли.
- •16. Метод разделения затрат на переменные и постоянные
- •17.Уровень нулевой прибыли.
- •19. Попередельный метод.
- •20 Попроцессный метод.
- •21 Нормативный метод учета затрат.
- •22 Понятие бюджета
- •23 Этапы разработки бюджетов
- •24 Система бюджетов на предприятии
- •25 Различные подходы к разработке бюджетов.
- •26. Принятие управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов.
- •27. Учет затрат при формировании цен.
- •29.Взаимосвязь счетов финансового и управленческого учета.
- •30. Модели учета расходов.
- •31. Применение системы записей хоз операций с использованием аналитических счетов.
15.Концепция маржинальной прибыли. Сравнительная характеристика метода включения затрат в себестоимость и маржинальной прибыли.
Альтернативным вариантом, свободным от проблем распределения накладных расходов, является маржинальный метод.
Маржинальный метод предполагает разделения затрат на переменные и постоянные и расчет маржинальной прибыли (МП).
МП определяется по формуле:
МП=В-З пер.
В- выручка, З пер. – переменные затраты.
МП должна быть достаточно большой для покрытия постоянных затрат (вариант 1). Если она недостаточна, то предприятие несет убыток (2 вариант). Если МП равна постоянным затратам, то предприятие в конечном итоге не получит ни прибыль, ни убыток (нулевая прибыль в 3 варианте). Каждое последующее изделие, выпущенное сверх уровня нулевой прибыли (УНП), добавляет к прибыли предприятия 50 денежных единиц (4 вариант).
Показатель МП часто используется в обосновании управленческих решений следующего характера:
1.Управленческое решение о дополнительном заказе (производить или нет).
2.Планирование ассортимента выпускаемой продукции.
4.Принятие УР в условиях ограниченных ресурсов (максимальная МП на единицу ограниченного ресурса).
5.Анализ безубыточности деятельности предприятия.
Сравнительная характеристика метода включения затрат в себестоимость МВЗ и маржинального метода ММ
Приемущества:
МВЗ: Накладные затраты включаются в себестоимость на достаточно обоснованном базисе. При этом обеспечивается возможность определить полные затраты на единицу продукции
ММ: Исключается решение сложной проблемы распределения накладных расходов, т.е. не надо обосновывать критерий распределения и делать трудоемкие расчеты.
Недостатки:
МВЗ: Базисы для расчета затрат мб изменены, а, следовательно, себестоимость одного и того же вида продукции получается разной в зависимости от принятого в учетной политике варианта
ММ: Постоянным затратам не уделяется должного внимания, т.к. они списываются общей суммой. Это ослабляет контроль и препятствует проведению анализа постоянных затрат.
Определение прибыли:
МВЗ: Вырчка – Прямые затраты = валовая прибыль – косвенные затраты = прибыль до налогообложения – налог на прибыль = чистая прибыль
ММ: Выручка – переменные затраты = МП – постоянные затраты – налог на прибыль = чистая прибыль.
16. Метод разделения затрат на переменные и постоянные
Использование маржинального метода предполагает разделение затрат на переменные и постоянные, следовательно, для применения данного метода затраты делятся на 2 группы:
Сумма переменных затрат
Сумма постоянных затрат
Для решения этой задачи можно использовать следующие методы:
Метод, основанный на записях бухгалтерских регистров. Предполагает анализ бухгалтерских проводок по регистрам учёта. Каждая сумма отнесённая на счета затрат классифицируется на переменные и постоянные затраты. Данный метод трудоёмкий и используется редко.
Визуальный,
применяется когда имеется информация
об общей сумме затрат и невозможно
выделить из этой суммы переменные и
постоянные. Для разделения затрат
строится график зависимости затрат от
объёмов. Данный метод не отличается
точностью расчётов.
Метод «Мини-макси» (метод высшей и низший точек). Основан на сравнении величины затрат при максимальных и минимальных объёмах производства. Переменные затраты на единицу объёма определяются по следующей формуле: Зпер = Разность затрат в высшей и низших точках / разность объёмов в высшей и низшей точках. Таблица: 1 столбец «Месяцы» – Январь, февраль, Март, апрель, май, июнь, Июль, август, сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь. 2 столбец соответственно «Затраты» - 500, 512, 506, 490, 492, 495, 497, 499, 505, 504, 505, 507. 3 столбец соответственно «Объём производства» - 20, 22, 21, 20, 19, 19, 18, 17, 21, 24, 23, 22. Максимальный объём пр-ва 24, а минимальный 17. 24-17=7. Максимальные затраты 512, а минимальные 490. 512-490=22. Зпер.=22 / 7=3,14. Зобщие = Зпер+Зпост. 512 = 3,14*24 + Зпост. З пост = 436,64, Данный метод достаточно простой в использовании, но имеет недостаток в том, что для расчёта во внимание применяется только 2 точки. Для более точного расчёта величины затрат необходимо использовать методы, основанные на большем количестве наблюдений за поведением затрат.
Метод наименьших квадратов. Y = a + вx. Y – суммарные затраты. Х – объём, а – постоянные затраты, в – переменные затраты. Параметры этого уравнения можно определить решая систему уравнений:
Сумма х*у = а*сумма х + в*Сумма х^2
Сумма у = n*a + в*сумма х.
Таблица: 1 столбец «Объём пр-ва (х)» 4, 2, 6, 10, 8 сумма = 30. 2 столбец соответственно «Затраты (у)» - 73, 74, 80, 86, 86 сумма 399. 3 столбец «х*у» соответственно 292, 148, 480, 860, 688. Сумма 2468. 4 столбец «x^2» соответственно 16, 4, 36, 100, 64. Сумма 220.
2468 = 30*а+220*в
399 = 5*а+в*30
Y = 68,7 + 1,85*х.
