12. Классификация затрат по степени регулируемости

По степени регулируемости затраты можно классифицировать на 3 группы

- Полностью регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера, они отражают функциональную взаимосвязь между входящими ресурсами и выходящими параметрами (например основными материалами)

- Частично регулируемые затраты – возникают в результате периодически принимаемых решений, для них отсутствует четкая взаимосвязь между входными и выходными параметрами ( расходы на рекламу)

- нерегулируемые затраты на которые невозможно воздействовать( если допущен перерасход материалов по причине низкого качества, то для производственного цеха такие затраты будут нерегулируемые ( отдел снабжения – для него они будут регулируемые затраты)

Применяемая классификация затрат по степени регулируемости зависит от специфики предприятия и используется параллельно с классификацией по центрам ответственности.

13. Понятие центров ответственности

Центр ответственности это подразделение в структуре управление предприятием. Менеджер, который несет ответственность за определенные показатели.

Различают следующие виды центров ответственности:

- центры затрат – это подразделение руководитель которых отвечают за затраты.

- центры выручки – это подразделения, руководитель которых отвечает за выручку, за доходы (отдел сбыта)

- центры прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает за прибыль (отдельный филиал в производственном объединении)

- центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения ( новые строящиеся производственный объект на предприятии)

По функциональному признаку различают следующие центры ответственности.

1. обслуживающие 2.материальные 3. Производственные 4. Управленческие 5. сбытовые

1. обслуживающие – оказывают услуги другим центрам ответственности внутри предприятия

2.материальные – служат для заготовления и хранения материалов ( отдел материально – снабженческого управления, склад)

- включаются подразделения основного подразделения основного и вспомогательного производства

- финансовый отдел, администрации

- связанные со сбытом продукции (отдел продаж, отдел маркетинга)

По территориальному признаку различают 2 варианта центров ответственности:

1 вариант: в рамках первого центра ответсвенности обьединено насколько функций ( предприятие имеет несколько филиалов в разных регионах, каждый из филиалов выполняет функции маркетинга, рекламы, сбыта)

2 вариант: предполагает что одно функциональное направление деятельности может подразделится на несколько центров ответственности.

14.Распределение затрат и включение их в себестоимость.

Метод включения затрат в себестоимость широко применяется в российской практике учета. В соответствии с ним все затраты делятся на прямые и косвенные.

Прямые затраты включаются в себестоимость продукции на основании первичных документов.

Косвенные затраты носят общий характер и подлежат распределению между отдельными видами продукции, работ, услуг пропорционально выбранному критерию.

Для данного метода характерна проблема распределения накладных расходов между объектами калькулирования.

Она решается неоднозначно, т.к. использование разных критериев распределения накладных расходов приводит к получению разной себестоимости по одному и тому же виду продукции, работ, услуг.

В УУ для обоснованного распределения накладных расходов применяют концепцию учета по центрам затрат (ЦЗ).

Для распределения накладных расходов по ЦЗ надо:

1.Выделить ЦЗ и определить, какие расходы относятся к каждому ЦЗ.

2.Определить, какие затраты подлежать распределению между ЦЗ.

3. Разнести затраты ЦЗ по изделиям.

Например, подразделение занимается производством 2х видов продукции А и Б на 2х участках, расположенных внутри цеха.

На оба вида продукции приходятся одни и те же административные службы.

Для этой структуры можно выделить:

Центр производственных затрат (цех)	Участок А Участок Б
Администрация	Административные службы

Накладные расходы надо распределить между центрами затрат. Для этого чаще используют следующие критерии:

Для распределения накладных расходов можно выделить 4 этапа:

1.Некоторые накладные расходы, непосредственно связанные с конкретным ЦЗ. Их относят на затраты этого центра ответственности (ЦО). ( Например, прямые затраты – материалы, з/п рабочих относятся на центр затрат цеха. Если з/п управленческого персонала, то на ЦЗ администрации).

2.Накладные затраты, связанные с несколькими ЦО, надо распределять на затраты каждого центра, используя критерий распределения.

3.Отдельные накладные расходы нельзя корректно распределить между ЦЗ.

В этом случае прибегают к элементам условности и делят затраты поровну между ЦО.

4.Расчет затрат на единицу продукции, работ, услуг. В рассматриваемом примере используется многоступенчатое распределение накладных расходов.

На первом этапе накладные расходы (НР) распределяются между ЦО (цех и администрация).

На втором этапе НР цеха распределяются между видами продукции А и Б. При этом калькулируется производственная себестоимость.

На третьем этапе НР, отнесенные на административные службы, распределяются между изделиями А и Б. калькулируется полная себестоимость.