2.5. Конкурентные преимущества розничной сети под торговой маркой «Адамас»

Единый общероссийский бренд "АДАМАС", который потребители воспринимают как марку розничной сети ведущего отечественного производителя качественных ювелирных изделий, лидера на ювелирном рынке России

• Высокий уровень лояльности покупателей к бренду

• Гарантия возвратности инвестиций

• Надежная и продуманная логистика

• Разработанная ценовая политика, учитывающая все нюансы спроса

• Высокое качество обслуживания покупателей внутри сети

• Мощная рекламная поддержка и эффективные программы лояльности

Ключевые особенности предприятия.

1. До сих пор АДАМАС является самым крупным брендом ювелирной продукции в России, который производит в 2 раза больше украшений и аксессуаров, чем любой другой производитель.

2. Все изделия АДАМАС изготавливаются из высококачественных сплавов, созданных по собственному рецепту, и из материалов российского производства.

2.6.Оценка сильных и слабых сторон фирмы

Сильные стороны:

1. Наличие собственных необходимых специалистов: роль квалифицированных кадров велика, специалист по продаже ювелирных изделий не только должен уметь общаться с покупателем, но и знать основные характеристики товара (состав изделие, наличие камня, проба золота  и т.д).  

2. Высокая скорость поставки: Важный показатель в условиях конкуренции. От этого показателя зависит обновление и пополнение ассортимента, все ювелирные изделия поставляются с завода «Адамас» напрямую в магазины и новинки ассортимента появляются быстрее в магазинах «Адамас», чем у конкурентов.

3.  Хорошая репутация у покупателей: за весь срок существования торговой сети в Красноярске, торговая сеть сумела заработать достаточно хорошую репутацию. Это качество дает фирме преимущество перед конкурентами

Слабые стороны:

1. Слабая мотивация работников – способствует текучести квалифицированных кадров.

2. Транспортные издержки: для торговой сети «Адамас» это затраты от поставщика товара до клиента, либо до склада. Из - за наличия удаленного склада товара, издержки являются выше запланированных.

3. Слабо раскрытый потенциал конкурентных преимуществ.

2.7. Swot- матрица ооо «Адамас»

Таблица 5. Swot - анализ

Swot - анализ	Возможности (О)	Угрозы (Т)
	1.Возможность реализовывать более новые и современные потребительские товары, нежели у конкурента 2. Расширение ассортимента  3.Постепенное вытеснение конкурента и завоевание большего объема рынка	1.Наличие жесткой конкуренции  2.Отвлечение из оборота средств в счета дебиторов 3. Увеличение стоимости потребительских товаров
Сильные стороны (S)	SO-стратегия	ST-стратегия
1. Наличие и рост потенциальных потребителей  2.Высокая скорость поставки 3.Традиции и ценности	Стратегия развития рынка; Стратегия усиления позиции на рынке; Стратегия развития продукта	Стратегия усиления позиции на рынке; Стратегия сокращения расходов; Стратегия горизонтальной диверсификации
Слабые стороны (W)	WO -стратегия	WT-стратегия
Слабо раскрытый потенциал конкурентных преимуществ	Стратегия усиления позиции на рынке Стратегия горизонтальной диверсификации; Стратегия сокращения расходов	Стратегия сокращения расходов; Стратегия сокращения; Стратегия ликвидации