- •Методичне забезпечення самостійно-дистанційної форми навчання
- •«Організація виробництва»
- •Загальні методичні вказівки
- •Тематичний план
- •Відомості про куратора (викладача)-тьютора
- •01601, М. Київ, вул. Івана Кудрі, 29
- •8.1 Загальна характеристика інфраструктури підприємства
- •8.2 Організація фінансової діяльності підприємства План
- •8.3 Організація ремонтно-профілактичного обслуговування План
- •8.4 Енергетичне обслуговування виробництва План
- •8.5 Транспортне обслуговування виробництва План
- •8.6 Логістична система підприємства та організація складського обслуговування підприємства План
- •Лекційний диктант
- •На тему « Допоміжне і обслуговуюче виробництво»
Відомості про куратора (викладача)-тьютора
Лугіна Ніна Петрівна - спеціаліст вищої категорії, викладач-методист. Педагогічний стаж – 38 років. Викладає організацію виробництва, менеджмент та виробничий менеджмент.
Контактний телефон: 093 216 57 19, 097 144 65 35
Електронна адреса сайту ДВНЗ ККЛП: (http://kklp.com.ua/.
Електронна скринька куратора (викладача)-тьютора: nina_lugina@mail.ru
Місце знаходження ДВНЗ «Київський коледж легкої промисловості»:
01601, М. Київ, вул. Івана Кудрі, 29
Дистанційний етап – 19.01.2015-15.02.2015
Інтернет-заняття –
Поточний дистанційний контроль –
Дистанційне консультування –
Зміст дисципліни
Розділ 8. Організація допоміжного і обслуговуючого виробництва.
8.1 Загальна характеристика інфраструктури підприємства
План
8.1.1 Загальна характеристика інфраструктури підприємства і система технічного обслуговування виробництва.
8.1.2 Інфраструктура підприємства, її складові, роль інфраструктури в господарчій діяльності підприємства.
8.1.3 Соціально-побутове обслуговування підприємства
Результативність господарської діяльності підприємства визначається рівнем організації не тільки основних виробничих процесів. За умов постійного вдосконалення технічної бази виробництва все більшого значення набувають проблеми раціональної організації допоміжних та обслуговуючих процесів, тобто розвитку інфраструктури підприємства.
Інфраструктура (від лат. infra - нижче, під та structure. - побудова, розміщення) - це сукупність складових частин будь-якого об'єкта, що мають підпорядкований (допоміжний) характер і забезпечують умови для нормальної роботи об'єкта в цілому.
І
Інфраструктура підприємства
нфраструктура підприємства - це комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства в цілому. Інфраструктура - це своєрідний "тил виробництва", без якого неможлива його нормальна робота. Розрізняють виробничу та соціальну інфраструктури (рис. 1.1).
Виробнича інфраструктура
Соціальна інфраструктура
- Допоміжні та обслуговуючі цехи, дільниці і господарства
- комунікаційні мережі
- засоби збирання та обробки інформації
- природоохоронні споруди
- Заклади громадського харчування
- установи охорони здоров’я
- спортивні споруди
- дитячі дошкільні заклади
- заклади освіти
- заклади культури і відпочинку
- житлово-комунальне господарство
Капітальне будівництво
До виробничої інфраструктури підприємства належать підрозділи, які не беруть безпосередньої участі у створенні профільної продукції, але своєю діяльністю створюють умови, необхідні для роботи основних виробничих цехів.
Виробнича інфраструктура підприємства — це комплекс обслуговуючих і допоміжних виробництв та господарств (цехи, відділи, дільниці чи майстерні), які не беруть безпосередньої участі у виготовленні профільної продукції, але своєю діяльністю створюють умови для роботи основних виробничих цехів
Соціальна інфраструктура забезпечує задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників підприємства.
Виробнича інфраструктура суттєво впливає на економіку підприємства. За сучасних умов господарювання у сфері технічного обслуговування виробництва на різногалузевих підприємствах працює 45-50% загальної кількості персоналу. Це зумовлено не тільки великими обсягами робіт із обслуговування основного виробництва: багато допоміжних та обслуговуючих операцій мають такий характер, що їх дуже складно механізувати.
Для досягнення високих виробничо-господарських результатів важливо створити комфортне соціальне середовище, сприятливий психологічний клімат у трудовому колективі й соціальну мотивацію праці, тобто сформувати активно функціонуючу соціальну інфраструктуру. Усе це безпосередньо впливає на рівень продуктивності праці та кінцеві результати діяльності підприємства.
У цілому успішне господарювання в ринкових умовах неможливе без збалансованого розвитку як основного виробництва, так і виробничої та соціальної інфраструктур підприємства.
Функціонування виробничої інфраструктури суттєво відрізняється від діяльності основних підрозділів підприємства. Його особливості полягають у тому, що результат діяльності інфраструктури являє собою послугу виробничого характеру, її продукція не існує самостійно, поза виробничим процесом. Особливістю елементів виробничої інфраструктури є також їх територіальна незалежність. Так як процес споживання послуг безпосередньо пов'язаний із процесом виробництва, то концентрація об'єктів інфраструкту ри в одному місці не може компенсувати їх нестачу в іншому.
При сучасній системі організації промисловості, коли відсутні спеціалізовані підприємства технічного обслуговування, підприємства змушені розвивати власний комплекс цехів, господарств та служб для технічного обслуговування основних виробництв.
Тепер на підприємствах функціонують як самостійні структурні підрозділи:
інструментальні, енергетичні, ремонтно-механічні та транспортні цехи.
У розвитку виробничої інфраструктури існують певні недоліки:
роздробленість допоміжних та обслуговуючих служб;
низький рівень їх спеціалізації та концентрації, відставання у технології та організації
праці;
низький рівень механізації та автоматизації;
низький рівень продуктивності праці та високий рівень витрат на виробництво продукції, виконання робіт та надання послуг.
Контрольні запитання:
Дайте визначення терміну «інфраструктура підприємства»
Які підрозділи входять в інфраструктуру підприємства?
Які підрозділи відносяться до виробничої інфраструктури?
Які підрозділи відносяться до соціальної інфраструктури?
Яку частку складають працівники допоміжної і обслуговуючої інфраструктури від чисельності персоналу підприємства?
Чим займається підрозділ капітального будівництва?
Література:
В.О. Онищенко та інші – Організація виробництва, Київ , 2005, видавництво «Лібра»- 336 с. (с. 287-290)
С.М. Тарасюк, А.І. Шваб – Планування діяльності підприємства, київ, 2003 видавництво «Каравела»- с. 432 (с. 152-154)
П.В. Круш та інші – Організація виробництва, Київ, 2010, видавництво «Каравела» - 536 с. (с.396-398)
