59. Оценка эффективности инновационных проектов.

Оценка проекта – важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Таким образом, это одна из процедур оперативного управления НИОКР.

Она должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты:

1) выявление факторов, относящихся к проекту;

2) оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;

3) принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок;

4) выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;

5) сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;

6) оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;

7) принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.

Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки:

- финансовые результаты реализации проекта;

- воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР организации;

- влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.

Для оценки эффективности инновационного проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации.

Основными аспектами реализации проекта являются: планирование, мониторинг и контроль, менеджмент риска.

В любом проекте одна из наиболее важных задач состоит в максимально точной оценке риска и обеспечении действенного контроля за ним.

Для снижения риска в первую очередь необходимо провести тщательную экспертизу предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться не очень эффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких как, территориальная расположенность организации, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов.

60. Экспертиза проектов: понятие, принципы организации.

Главная задача экспертизы – предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено.

Проведение экспертизы представляет собой трудную задачу, и ее качество во многом определяется квалификацией экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение.

Вне зависимости от вида, экспертиза выполняет две основные функции:

1) прогнозирование экспертами и специалистами в конкретных узких областях знаний различных показателей технического уровня проекта, времени на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка, величины спроса;

2) обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных как теоретических, так и неформальных методов, на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления инновации.

В соответствии с рекомендациями организации экономического сотрудничества и развития экспертизу инновационных проектов следует проводить на основании таких принципов, как:

1. наличие самостоятельной группы исследователей, выполняющих роль арбитров в спорных обстоятельствах по итогам экспертизы и составу комиссии, проводящей ее;

2. учет добавленной стоимости как производственной при инновационной и исследовательской сфере деятельности;

3. проведение прогнозирования и планирования издержек исходя из среднесрочной перспективы для возможности определения рассчитываемой эффективности и определения сроков для контроля;

4. связь между схемами контроля и возможностями развития комплекса руководства научно-технической политикой государства.