3) Метод экспертных оценок.

Представляет собой комплекс логических и математико-статистических методов и процедур по обработке результатов опроса группы экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации.

В этом случае возникает возможность использования интуиции, жизненного и профессионального опыта участников опроса.

Метод используется тогда, когда недостаток или полное отсутствие информации не позволяет использовать другие возможности.

Метод базируется на проведении опроса нескольких независимых экспертов, например, с целью оценки уровня риска или определения влияния различных факторов на уровень риска. Затем полученная информация анализируется и используется для достижения поставленной цели.

Основным ограничением в его использовании является сложность в подборе группы экспертов.

4) Метод аналогов.

Используется в том случае, когда применение иных методов по каким-либо причина неприемлемо. Метод использует базу данных аналогичных объектов для выявления общих зависимостей и переноса их на исследуемый объект.

67. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов.

Направления анализа, применяемые при рассмотрении альтернативных проектов в деловой практике:

1. сравнивается индекс рентабельности проектов со средней ставкой банковского кредита;

2. сравниваются периоды окупаемости инвестиций;

3. сравнивается потребность в инвестициях;

4. учитывается стабильность поступлений;

5. сравнивается рентабельность инвестиций в целом за весь срок осуществления проекта;

6. сравнивается рентабельность инвестиций в целом с учетом дисконтирования.

При этом исходят из следующих критериев принятия инвестиционных решений:

• отсутствие более выгодных альтернатив;

• краткость срока окупаемости;

• относительная дешевизна проекта;

• обеспечение стабильности поступлений;

• высокая рентабельность с учетом дисконтирования.

Отбор и оценка инновационных проектов включает следующее:

1) критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации (совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами, допустимость изменений в стратегии фирмы с учетом потенциала проекта, соответствие проекта отношению корпорации к риску и нововведениям, соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации);

2) маркетинговые критерии (соответствие проекта потребностям рынка, общая емкость рынка, доля рынка, которую сможет контролировать корпорация, жизненный цикл продукта в виде товара, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, временной аспект рыночного плана, воздействие на существующие продукты, ценообразование и восприятие продукта потребителями, позиция в конкуренции);

3) научно-технические критерии (соответствие проекта и стратегии НИОКР, вероятность технического успеха проекта, стоимость и время разработки проекта, патентная чистота проекта, наличие научно-технических ресурсов для выполнения проекта);

4) финансовые критерии (стоимость НИОКР, вложения в производство и маркетинг, наличие финансов в нужные моменты времени, потенциальный годовой размер прибыли, ожидаемая норма прибыли, соответствие проекта критериям эффективности, принятым в компании);

5) производственные критерии (новые технологические процессы, достаточная численность и квалификация производственного персонала, соответствие проекта имеющимся производственным мощностям, цена и наличие материалов, производственные издержки, потребность в дополнительных мощностях;