- •57. Основы управления инновационными проектами. Порядок разработки инновационного проекта. Управление реализацией инновационного проекта.
- •58. Проектные риски и их оценка. Методы снижения и диверсификации рисков.
- •59. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •60. Экспертиза проектов: понятие, принципы организации.
- •61. Методы экспертизы инновационных проектов для инвестирования.
- •62. Технология проведения экспертизы инновационных проектов.
- •63. Организации, проводящие экспертизу инновационных проектов, их характеристика. Требования к оформлению документов, представляемых на экспертизу инновационных проектов.
- •64. Эффективность инновационной деятельности. Оценка эффективности инноваций.
- •66. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов. Назначение и классификация методов.
- •1) Статистические методы.
- •2) Аналитические методы.
- •65. Виды эффективности. Комплексная оценка эффективности. Научно-техническая эффективность. Социальная эффективность. Экономическая эффективность.
- •3) Метод экспертных оценок.
- •4) Метод аналогов.
- •67. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов.
- •6) Прочие критерии.
- •68. Организация анализа эффективности инновационной деятельности.
- •69. Венчурная деятельность: понятие, субъекты, их характеристика.
- •70. Механизм венчурной деятельности. Особенности финансирования венчурной деятельности.
- •71. Оценка и отбор венчурных проектов для реализации.
- •72. Венчурные фонды: создание и функционирование.
- •73. Технологический трансфер: понятие, место и роль в инновационном процессе. Формы технологического трансфера.
- •74. Эффективность технологического трансфера.
63. Организации, проводящие экспертизу инновационных проектов, их характеристика. Требования к оформлению документов, представляемых на экспертизу инновационных проектов.
Экспертиза инновационных проектов - процедура комплексной проверки и контроля:
качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента;
профессионализма руководителя проекта и его команды;
научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации;
достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта;
качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.
Экспертиза проводится государственными научно-техническими советами, создаваемыми ГКНТ и Национальной академии наук.
В состав экспертных советов могут включаться ученые и специалисты Национальной академии наук Беларуси, учреждений высшего образования, научно-исследовательских, опытно-конструкторских и иных организаций, а также органов государственного управления по их представлению и другие специалисты, в том числе иностранные.
Заявители представляют в Белинфонд следующие документы:
1) заявление и инновационный проект, оформленные в соответствии с требованиями, определяемыми ГКНТ и Министерством экономики (далее – Минэкономики);
2) копии патента (свидетельства) на объект (объекты) права промышленной собственности, с использованием которого реализуется инновационный проект, или заявки на выдачу патента;
3) выписку из соответствующего реестра объектов права промышленной собственности (в случае наличия патента (свидетельства) на дату не ранее одного месяца до даты подачи заявления.
В течение месяца после подписания приказа ГКНТ организация-исполнитель заключает с Белинфондом и государственным заказчиком трехсторонний договор (и приложение к нему подписываются сторонами на каждом листе).
Договор с приложениями к нему организация-исполнитель представляет Белинфонду на бумажном и электронном носителях; прилагается в обязательном порядке пояснительная записка к плановой смете расходов, коротко обосновывающая заявляемые расходы; в результате заполнения договора и приложений к нему должны совпадать следующие цифры: общий объем финансирования, указанный в договоре по каждому источнику (бюджетные и другие средства), и суммы этапов календарного плана, а также указанные в сметах расходы.
64. Эффективность инновационной деятельности. Оценка эффективности инноваций.
Результативность деятельности по внедрению инноваций оценивают путем анализа конкурентоспособности произведенной продукции, удачного внедрения ее на рынке как внутреннем, так и внешнем.
Вследствие деятельности по внедрению инноваций рождаются совершенно новые идеи, изделия и услуги, технологические процессы, формы управления и организации в самых различных сферах экономики и в ее структурах.
Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта, который может обладать определенной вещественной формой или находиться в неовеществленной форме.
Целью, стоящей перед НИОКР, можно смело назвать создание новых изделий и услуг, которые впоследствии будут являться базой производственной деятельности фирмы в перспективе. Следовательно, при планировании деятельности по внедрению инноваций фирмы необходимо рассчитать и анализировать эффективность перспектив инновационного проекта. Но не следует забывать о том, что любой составляемый план не обязывает, чтобы его неизменно выполняли, напротив, он должен корректироваться в процессе исполнения намеченных целей. Должна оцениваться эффективность инновационной деятельности в течение проведения всей работы на основе анализа влияния неучтенных ранее факторов.
Осуществление инновационной деятельности связано с затратами, поэтому при расчете эффективности необходимо учитывать и эти расходы.
При анализе эффективности затрат исключают проблему оценки итогов деятельности.
Результат от применения инноваций напрямую зависит от учитываемых результатов и затрат. Выделяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный, а также экономический эффекты.
В связи с временным фактором расчеты результатов и затрат разделяют на показатели:
эффект за расчетный период;
годовой эффект.
Эффективность определяется как соотношение результата (эффекта) и расходов.
Обобщив все вышеуказанное, можно сказать, что основной задачей технико-экономического проектирования в составе ОКР является обеспечение эффективности созданного изделия и, следовательно, его конкурентоспособности на рынке.
В управлении эффективностью инновационного процесса, кроме обеспечения его технико-экономических показателей, главную позицию занимает уменьшение периода времени на НИОКР и выбор даты выпуска нового изделия на рынок.
Выход на рынок новых технологий говорит об эффективности инновационной деятельности.
