- •1.Каковы приоритеты использования целевых технологий пур в зависимости от размеров компании?
- •2.Каков типовой вид сценария при пур?
- •3. Как может быть определено понятие "решение"?
- •4.В каких системах человек принимает решения? Дайте краткую характеристику технологии пур: "Управление по результатам".
- •5.Дайте краткую характеристику технологии мпур: "Управление на базе потребностей и интересов".
- •6.Каковы основные требования, предъявляемые к менеджеру ххi века, принимающему решения?
- •7.Дайте краткую характеристику технологии мпур: "Управление на базе "искусственного интеллекта"? Дайте определение термину "управленческое решение" (ур) и поясните области его действия.
- •8. Как формируются варианты основного решения на графике дерева решений?
- •9.Дайте определение понятиям "неопределенность" и "риск"?
- •10.Кто выносит решение о положительном результате выбора на графике дерева. Как соотносятся между собой неопределенность и риск?
- •11.Дайте определения понятиям "обязанность" и "ответственность"? Назовите основные виды ответственности?
- •12.Перечислите состав набора процессорных технологий для реализации целевых технологий мпур?
- •13.Каковы источники объективных и субъективных неопределенностей? в чем суть профессиональной ответственности?
- •14.Какова обобщенная схема процесса мпур?
- •15.В чем суть юридической и дисциплинарной ответственности руководителя за ур?
- •16.Как формулируется глобальная цель управления и каковы ее основные составляющие?
6.Каковы основные требования, предъявляемые к менеджеру ххi века, принимающему решения?
Основные качества, необходимые менеджеру:
мировоззренческая позиция:
наличие выработанной управленческой концепции;
желание обеспечить достижение хозяйственных и социальных целей организации;
умение позитивно воздействовать на людей, воспитывая личным примером;
деловая компетенция:
обладать профессиональными знаниями в области рыночной экономики;
обладать опытом работы в сфере хозяйственной деятельности;
владеть современными методами менеджмента;
административный талант:
проявлять предприимчивость в расширении сферы деятельности;
обладать опытом административной работы;
иметь высокий уровень культуры профессионального общения;
уметь осуществлять корпоративную поддержку;
личностные качества:
генетическая предрасположенность к лидерству;
обладать чувством внутренней свободы и готовности к риску;
критически оценивать свои достижения;
уметь гармонизировать межличностные отношения;
1. Знание специальности:
- знание технологии производственного процесса и его функционирования;
- знание теории менеджмента, основных законов и приемов;
- знание общей экономической теории;
- знание теории маркетинга;
- а также общая эрудиция по специальности;
- знание науки психологии (очень важно при работе с людьми);
2. Личные качества:
- умение быть в форме;
- выносливость в состоянии неопределенности и стресса;
- выдержка в любой конфликтной ситуации;
- коммуникативность;
- умение слушать;
- интуиция;
- приспособляемость к ситуации;
- восприимчивость критики, самокритичность;
- уверенность в себе;
- авторитетность;
- стремление к успеху и готовность работать для этого;
- возраст и внешние данные;
- сила воли;
3. Личные способности:
- умение убеждать, пробивать свои идеи (харизма);
- умение распределять обязанности и давать четкие указания;
- умение стимулировать и мотивировать работников;
- легкость в общении, тактичность и дипломатичность;
4. Интеллектуальные способности:
- ум и рассудительность;
- творческий потенциал;
- умение принять нужное решение;
- логическое, структурное, системное мышление;
- интуиция;
5. Рабочие приемы:
- рациональность и системность в работе;
- умение максимально концентрироваться;
- умение принятия решений и снятия проблем;
- самоменеджмент;
- умение выражать свои мысли, вести переговоры;
6. Физические возможности:
- активность и подвижность;
- энергичность;
- сила и здоровье.
Необходимые качества современного менеджера — это:
ум — для анализа ситуаций, оценки обстановки, постановки задач подчиненным;
беспристрастность — для подчинения всего персонала организации логике решения задач;
гуманность — для учета моральных факторов, возможных слабостей подчиненных и выбора соответствующих форм воздействия;
мужество — для сохранения личной стойкости, готовности корректировать свое состояние в соответствии с логикой развития событий;
строгость — для поддержания дисциплины и порядка в организации.
