7.Дайте краткую характеристику технологии мпур: "Управление на базе "искусственного интеллекта"? Дайте определение термину "управленческое решение" (ур) и поясните области его действия.

Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств.

Эти и ряд других типов управления должны реализовываться на базе современных информационных технологий. Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка – обеспечение адаптивности (приспособляемости и гибкости) экономики предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.

Искусственный интеллект – системы современных информационных технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности человека при:

1) разработке решений;

2) реализации решений.

Особо эффективна: 1) при часто меняющейся номенклатуре выпускаемой продукции;

2) для любых организаций с большим объемом типовых сложных процедур.

Руководитель:

1) выбирает все составляющие «искусственного интеллекта» для разработки вариантов решений;

2) выбирает все составляющие «искусственного интеллекта» для разработки средств достижения поставленных целей;

3) выбирает все составляющие «искусственного интеллекта» для разработки методов достижения поставленных целей;

4) формирует все составляющие «искусственного интеллекта» для разработки вариантов решений;

5) формирует все составляющие «искусственного интеллекта» для разработки средств достижения поставленных целей;

6) формирует все составляющие «искусственного интеллекта» для разработки методов достижения поставленных целей;

7) вводит в компьютер исходные данные, требуемые для работы «искусственного интеллекта»;

8) анализирует приемлемость предложенных вариантов;

9) совместно со специалистами выбирает наиболее оптимальный вариант решения;

10) по выбранному варианту организует расчет с конкретными исполнителями средств исполнения задания;

11) по выбранному варианту организует расчет с конкретными исполнителями методов исполнения задания;

12) по выбранному варианту организует расчет с конкретными исполнителями времени исполнения задания;

13) по выбранному варианту организует согласование с конкретными исполнителями средств исполнения задания;

14) по выбранному варианту организует согласование с конкретными исполнителями методов исполнения задания;

15) по выбранному варианту организует согласование с конкретными исполнителями времени исполнения задания;

16) следит за согласованностью выполнения заданий;

17) при наступлении непредвиденных ситуаций, с помощью «искусственного интеллекта» разрабатывает варианты корректировок;

18) при наступлении непредвиденных ситуаций, с помощью «искусственного интеллекта» выбирает наилучший процесс выполнения задания;

19) при наступлении непредвиденных ситуаций, с помощью «искусственного интеллекта» координирует процесс выполнения задания.

Технология:

1) требует высокого уровня профессиональной подготовки специалистов по работе с информационными ресурсами;

2) предусматривает функциональную структуру управления.

В этой структуре функции управления делятся на:

1) административно - командные;

2) функциональные, включающие технологические;

3) функциональные, включающие экономические;

4) функциональные, включающие правовые;

5) функциональные, включающие другие функции обязательные для исполнения. Руководители - не вмешиваются в дела друг друга.

Общий руководитель:

1) координирует действия руководителей подразделений;

2) выполняет ограниченный перечень своих функций.

Каждый руководитель – замыкает на себе только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретных исполнителей.

Управленческое решение — важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач; творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании.

Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы. Оно направлено на следующие аспекты:

стратегическое планирование;

управление управленческой деятельностью;

управление человеческими ресурсами, такими как: производительность, активизация знаний и умений;

менеджмент деятельности в области производства и обслуживания;

обеспечение формирования системы управления компании;

управленческое консультирование;

менеджмент внутренних и внешних коммуникаций.