8. Как формируются варианты основного решения на графике дерева решений?

Метод дерева решений – предполагает аналитический подход к выбору наилучшего решения. Метод дерева решений позволяет:

1) руководителю визуально оценить результаты действия различных решений;

2) выбрать наилучший набор. Данный метод - использует модель разветвляющегося по каким – либо условиям процесса.

Модель представляет собой графическое изображение связей:

1) основных вариантов УР;

2) последующих вариантов УР.

В ней приводятся сведения о:

1) наименованиях УР;

2) основных результатах каждого решения;

3) ожидаемой эффективности.

Данный метод – хорошо работает совместно с экспертными методами. Реализация метода эффективна для типовых управленческих процессов, по которым:

1) накоплен значительный опыт;

2) имеется обширная документация о решениях;

3) имеется обширная документация о условиях их реализации;

4) имеется обширная документация о самих результатах.

Основные этапы разработки и выбора РУР по методу дерева целей:

1) составление новой цели развития или совершенствования компании;

2) сбор материалов о реальном состоянии дел в компании по новой цели;

3) формулирование проблемы как разности между новой целью и обобщенной ситуацией в компании;

4) выбор или разработка критериев оценки проблемы;

5) декомпозиция проблемы на самостоятельные составные части;

6) поиск ресурсов и исполнителей разрешения проблем;

7) разработка вариантов основных решений и их предполагаемая эффективность;

8) для каждого варианта основных решений разработка вариантов детализирующих решений; 9) для каждого варианта детализирующего решения разработка вариантов очередного набора детализирующих решений и т. д.;

10) оценка каждой ветви взаимодействующих решений на эффективность действий и возможности достижения целей;

11) выбор наиболее приемлемых сочетаний вариантов решений;

12) практическая реализация выбранного варианта сочетания решений.

9.Дайте определение понятиям "неопределенность" и "риск"?

Неопределённость — отсутствие или недостаток определения или информации о чём-либо. недостаточность сведений об условиях, в которых будет протекать экономическая деятельность, низкая степень предсказуемости, предвидения этих условий. Неопределенность сопряжена с риском планирования, принятия решений, осуществления действий на всех уровнях экономической системы.

Риск — сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий; это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.

Некоторые авторы проводят различие между риском и неопределенностью: риск относится к тем случаям, когда отдельные события хотя и неизвестны, но люди полагают, что они имеют информацию о распределении; неопределенность относится к тем событиям, где такая информация отсутствует вовсе. События, относящиеся к рискам, таким, как смерть отдельного человека, пожар или автомобильная катастрофа, потенциально поддаются страхованию, в то время как типы событий, характеризуемых как неопределенные, страховаться не могут. Многие авторы, однако, используют понятия неопределенность и риск в качестве взаимозаменяемых.