Вопрос 10) Типы интеллектов.

Классификация по Гарднеру:

Способность человека анализировать окружающую среду и адаптировать к ней свое поведение, принимать какие-то решения.

1. Пространственный интеллект.

Люди с этим видом интеллекта обладают способностью видеть, мыслить в картинках и образах, легко ориентируются на местности.

2. Физический или телесно – кинестический интеллект.

Развита моторная координация, отработаны жесты и движения

3. Музыкальный интеллект.

Развит чуткий слух, чувство ритма.

4. Лингвистический интеллект.

Чувствительны к построению, значению слов

5. Логико-математический интеллект.

Легкое решение математических задач, легко прослеживает логические связи.

6. В

   Последние два десятилетия объединяют в эмоциональный интеллект

   нутриличностный интеллект.

Способность понимать свои эмоции, чувствовать самого себя, распознавать эмоции.

7. Межличностный интеллект.

Обладание способностью анализировать поведенческую модель других людей.

Вопрос 11)

Стратегическое управление человеческими ресурсами (УЧР) — это термин, означающий интегрированный подход к разработке стратегий УЧР, которые дают организации возможность достичь своих глобальных целей.

Понятие стратегического УЧР и его практическое применение рассмотрим в следующих аспектах:

— определение стратегического УЧР;

— цели стратегического УЧР;

— логическое обоснование стратегического УЧР;

— стратегическое УЧР, основанное на ресурсах;

— подходы к стратегическому УЧР;

— ограничения понятия стратегического УЧР;

— выработка и внедрение стратегий УЧР.

Стратегическое УЧР — это подход к принятию решений по поводу намерений и планов организации, касающихся стратегии, политики и практики отношений трудового найма, поиска и отбора сотрудников, обучения, развития, управления показателями работы, вознаграждения и трудовых отношений. Определяющая характеристика стратегического УЧР — его комплексность; стратегии УЧР интегрированы в целом в стратегии бизнеса по вертикали и объединены друг с другом по горизонтали. Стратегии, разработанные с помощью стратегического подхода к УЧР, являются основными компонентами стратегии организации.

Стратегия — это способ рассмотрения самых важных вопросов и факторов успеха, и стратегические решения направлены на то, чтобы оказать серьезное и долгосрочное влияние на поведение и успех данной организации.

Основной целью стратегического УЧР является создание стратегических возможностей за счет обеспечения организации квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными работниками, которые нужны для достижения долгосрочного конкурентного преимущества. 

Вопрос 12)

Системы ценностей организации

Методы привития форменных ценностей и норм:

• разработка единой корпоративной политики, стратегических целей, способов и публичная их декларация;

• декларирование ближайших планов развития компании;

• формирование единой структуры управления компанией (органов управления);

• внедрение четких правил и инструкций;

• определений комплектов знаний, умений, навыков, необходимых для работы в организации;

• оценка (аттестация сотрудников);

• введение понятных сотрудникам способов воздействия на людей (единой формы наказаний и поощрений);

• разработка требований к внешнему виду;

• разработка, печать и распространение буклетов, календарей, сувенирной продукции;

• прохождение сотрудниками тренингов и семинаров с целью повышения профессионального уровня;

• выпуск периодического печатного или электронного издания – вестника новостей компании.