Сформулир.Осн.Принципы управления инновац.Проектом.

1.принцип селективного управления (заключ. в поддержке проектов по приоритетным и перспективным направлениям научно-технич.развития).

2. принцип целевой ориентации (суть – установление степени соответствия между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления).

3. комплексности (разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соотв.с генеральной целью проекта).

4.сбалансированности (обеспеч.проектных мероприятий требуемыми ресурсами (кадровыми, финанс., мат-техн., информац.)).

5.иерархичности (определ., что степень детализации проблемы зависит от уровня ее рассмотрения; выше уровень – больше внимания стратегии, ниже – акцент на оперативные вопросы).

6.полноты цикла (предпол.всю совок-ть решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов).

7.последовательности ( этапности ) (сост.в том, что целесообразно проводить дробление инновац.проекта на этапы и установление для каждого этапа целевого ориентира в виде промежуточного результата).

8.многовариантности ( альтернатив) (озн.необх-ть разработки неск.вариантов отд-х разделов инновац.проекта, исходя из фактора неопределенности и прогнозов развития целевых рынков).

9. адекватности месту и времени (научно-технич.сложность проекта должна соотв-ть эконом-м возможностям и технологич.укладу отрасли).

Какие виды рисков свойственны инновац.Проектам и в чем они проявл-ся?

1. Научно – технич.риски (отрицат.рез-ты НИР,отклонение параметров ОКР, несоответствие технич.уровня производства технич.ур-ню инноваций, несоотв-е кадров проф.треб-м проекта, отклон-е в сроках реализации этапов проектирования, возникн-е непредвид-х научно – техн.проблем)

2. Риски коммерч.предложения (несоответствие рын.стратегии фирмы, отсутствие поставщиков необ-х ресурсов и комплектующих, невыполн-е поставщиками обяз-в по срокам и качеству поставок) + (неплатежесп-ть покупателя к моменту оплаты товара, отказ заказчика от уплаты прод-и, ихменение цен на прод-ю после заключения контракта, снижение спроса на прод-ю)

3. Риски правового обеспечения (отсутствие правовой охраны созданных при выполнении проекта объектов пром.собств-и, неверный выбор территории патентования объектов пром.собств-ти, разглашение сведений о результатах НИР и сущности осн.техн.решений до даты получения приоритета в странах, где предполог.продажа прод-и и лицензий, появление конкурентов)

4. Экономические (рост цен на сырье)

5. Финансовые (кредитные, валютные, процентные)

6. Социальные (несоотв-е новшества культурным ценностям потребителей)

7. Политические (изменение приоритетов, администрат.ограничения)

8. Экологические, природно-климат., предпринимат-е и др.

Какие методы могут способствовать уменьшению степени риска?

1. Статистический анализ

2. Кластерный

3. Патентные исследования

4. Экономико-математич моделирование и др.

Организационные и экономические:

1. Метод распределения рисков между участниками проекта, его соисполнителями и подрядчиками

2. Метод диверсификации (распределение) рисков за счет разнонаправленности инвестиций

3. Метод лимитирования, т.е.установления предельных сумм расходов, продажи, кредита

4. Метод страхования риска, кот закл в образовании спец (страхового) фонда средств для возмещения различного рода потерь и ущерба, вызванных неблагоприятными событиями, путем выплаты страхового возмещения

5. Метод хеджирования как эффект способ снижения рисканеблагоприятн изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов-фьючерсов