Назовите и охарактеризуйте основные типы организационно- управленческих структур:

Линейная- исполнитель подчиняется и получает указания только от одного руководителя. Каждое структурное подразделение возглавляет руководитель, который единолично осуществляет все управленческие функции. Линейная структура эффективна для малых инновационных организация.

Функциональная(классическая) структура управления предполагает наличие у руководителя заместителей с жестким разделением функций и обязанностей (заместителя по науке, экономике, маркетингу, по социальным вопросам, по производству) и создание специальных подразделений, выполняющих соответствующие функции: организация и выполнение научных исследований, маркетинговые исследования, решение финансово- экономических вопросов, социальное развитие, производственная деятельность. Функциональная структура относительно проста и успешно применяется в средних и крупных фирмах и организациях, однако они слабо ориентирована на нововведения.

Линейно- функциональная (штабная) структура включает линейные подразделения. Осуществляющие основные функции управления и специализированные функциональные подразделения при линейных руководителях и не обладающим правом принятия решений. К числу штабных подразделений относятся службы анализа и планирования, управления качеством, юридическая, материально- технического обеспечения, информации, патентно- лицензионной работы, маркетинга. Преимущества штабной структуры – специализация персонала функциональных подразделений, что позволяет линейным руководителям освободиться от глубокого анализа ряда проблем и на основе информации, полученной от штабных служб, осуществляющих подготовку решений, сосредоточиться на выработке стратегии. Такие структуры управления были характерны для периода индустриализации экономики страны.

В организациях, занимающихся разработкой новой продукции, имеющих собственные научные, конструкторские, технологические службы, функциональные подразделения, сформировалась матричная структура управления путем совмещения линейной и функциональной по вертикали и управлению программами по горизонтали. Матричная структура позволяет привлекать специалистов различных служб для работы над конкретным проектом, создавать оперативные группы по разработке и реализации проектных решений. Ее основные преимущества в более быстром достижении программных целей, ориентированных на потребности клиентов, гибкое использование профессиональных кадров. Оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ, усиление персональной ответственности руководителей программ, уменьшение стоимости работ и улучшение качества. К недостаткам этой структуры можно отнести сложность управляемости, возможность возникновения конфликтов между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений по кадровым и финансовым вопросам. Матричные структуры широко применяются в крупных зарубежных фирмах, в промышленных компаниях, имеющих развитую научную базу осуществляющих разработку и производство сложной наукоемкой продукции.

Суть программно- целевого управления состоит в создании на уровне организации временных целевых групп из ученых и ведущих специалиств для решения комплексных научных проблем, разработки проектов по сооружению крупных объектов, разработки и освоения новых видов продукции, решения конкретных организационных и технических вопросов.