Стратегия развития производства

Здесь должно быть описание следующих вопросов:

• анализ организационно-технического уровня производства;

• анализ социального развития коллектива;

• анализ деятельности фирмы в области охраны окружающей природной среды;

• анализ стратегий развития производства;

• анализ организационной структуры фирмы;

• анализ параметров «входа» системы и ее «выхода»; ,

• прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;

• технико-экономическое обоснование прогнозов;

• согласование «Стратегии развития производства».

Стратегия обеспечения производства

В этом разделе должны быть освещены следующие вопросы:

♦ анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства (анализ качества «Обеспечивающей подсистемы» системы менеджмента фирмы) и выявление узких мест в качестве компонентов «Обеспечивающей подсистемы», организации обеспечения производства всем необходимым;

• налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов, информации, документов;

• выявление новых требований производства к «входу» системы;

• разработка новой стратегии обеспечения производства нормативно-методическими документами, всеми видами ресурсов, информацией;

♦ технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий реализации новой «Стратегии обеспечения производства».

Стратегический финансовый план фирмы

Здесь должно быть описание следующих вопросов:

• экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность) конкретных товаров на конкретных рынках;

• экономические показатели функционирования фирмы прибыль, показатели использования различных видов экономические показатели, устойчивость фирмы и др.);

• прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, фирме в целом;

• обоснование и согласование «Стратегического финансового плана фирмы».

Стратегии международной деятельности фирмы

В этом разделе должно быть описание следующих вопросов:

♦ стратегические цели экспортера;

• стратегические цели импортера;

• прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности фирмы;

• обоснование и согласование «Стратегии международной деятельности фирмы».

Стратегия развития системы менеджмента

В данном разделе должно быть описание следующих вопросов:

• анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые годы (желательно не менее чем за 5 лет);

• выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента фирмы;

• обоснование и согласование «Стратегии развития системы менеджмента».

Организация реализации стратегии фирмы

Здесь должно быть описание следующих вопросов:

• анализ действующей организации реализации стратегии фирмы за прошлые 5 лет;

• выявление узких мест в организации процессов (прежде всего, в части выполнения принципов параллельности, непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности частичных процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системы мотивации, регулирования; обоснование и согласование раздела «Организация реализации стратегии фирмы».