• Вопросы и задания:

1. Охарактеризуйте номенклатуру и товарный ассортимент ОАО «Тайфун».

2. Определите преимущества и слабые стороны выработанной товарной политики ОАО «Тайфун». Составьте таблицу SWOT-анализа.

3. Определите перспективные направления развития расширения товарного ассортимента гражданского назначения, товаров народного потребления в ОАО «Тайфун». Оцените и обоснуйте их эффективность.

12-ноя

пр-свот-анализ-бизнес-плана

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ

Вопросы для ответа:

1. При оценке международной маркетинговой среды самым важным с точки зрения фирмы является изучение экономической среды конкретной страны. Прокомментируйте это утверждение.

2. Какие этапы предстоит пройти, решая, на какие рынки следует выходить? Проиллюстрируйте этот поэтапный процесс на примере какого-либо товара широкого потребления.

3. Кратко расскажите о трех основных стратегиях, которыми фирма может воспользоваться для выхода на зарубежный рынок.

4. В чем отличие лицензирования от прочих разновидностей совместной предпринимательской деятельности?

5. Цены товаров, продаваемых на зарубежных рынках, как правило, ниже их цен на отечественном рынке. Почему?

6. Каким типом организации международного маркетинга рекомендовали бы вы воспользоваться в следующих случаях:

а) крупный производитель велосипедов планирует организовать сбыт трех своих моделей в странах Дальнего Востока;

б) мелкий производитель игрушек собирается продавать свои товары в Европе;

в) фирма «Додж» намеревается организовать сбыт всех моделей выпускаемых ею легковых и грузовых автомобилей в Кувейте.

Практическая ситуация 1 - Проблемы проникновения на зарубежный рынок

Фирма «X.GmbH» (Германия) более 20 лет специализируется на производстве арматуры и принадлежностей для ванных комнат и водопроводной системы (краны, узлы, крепежные детали, душевое оборудование). Фирма предлагает свою продукцию как для домашних хозяйств, так и для различных организаций. Доля фирмы на внутреннем рынке – 32%, на рынке Франции – 8, Бельгии – 3, а крупная торговая компания в Майами ежегодно закупает около 4% производимой продукции фирмы для продажи в США (в целом доля фирмы на американском рынке – 5%). Общий ежегодный оборот компании превышает 40 млн. нем. Марок, а по указанным рынкам – 25 млн. нем. марок. Дифференциация продукции производится фирмой по размерам, цвету, стилю, отделке (металлической и пластиковой), что дает возможность занять более прочные рыночные позиции. Недавно «X.GmbH» заказала исследование рынка России. Обнадеживающие результаты побудили компанию к активному внедрению на российский рынок, наметив срок внедрения – 1 год.

• Вопросы и задания:

1. Порекомендуйте компании пути внедрения на рынок России.

2. Выявите потенциальные трудности, связанные с каждой возможностью проникновения.

3. Дайте обоснование выбранному методу проникновения на российский рынок.

4. Предложите рекомендации по системе товародвижения и распределения.

13-ноя

докл

МАРКЕТИНГ В КОМПЬЮТЕРНЫХ СЕТЯХ. ИНТЕРНЕТ – МАРКЕТИНГ