32.Основн методы и принц управл

Управл.произв-вом-это целенапр. воздейств.на производств.колле-ктив для достижения согласов. действ.отд.членов коллектива.

Принципы и методы управления

Упавл.произв-вом строится по схеме: -цель -принципы

-методы -приемы

Цель упр-я: создание материально-технич.базы (и общества)

Принципы упр.отраж.объективные экономич.з-ны общества. Принци-пы не выбирают, им следуют.

Т.к.принципы опред-ют всю структуру и ф-циониров.всей сист.управл.гос-вом

Главн.принципами управл.яв-ся:

-демократический централизм

-ведущая роль гос-ва

-партийность рук-ва и экономикой

-плановость управления

-научность управления

-сочетание федерального и территориального управления

Демократич.централизм решает проблему распред.прав по управлению произв-вом между различн.центрами управл-я во главе с правит-вом РФ.

Ведущая роль гос-ва служит основой для обеспечения принципа единства политич-го и хоз-ного руководства, обеспечив.плановость управления.

Партийность упр-я и экономикой осущ-ся путем подбора руководя-щих кадров не только по их деловым и политич.кач-вам

Плановость упр-я-это руководящее и определяющее нач.всего упр-я. Плановость призвана обеспеч.гар-моничн.всех частей раб.хоз-ва, ликвидировать дискомфортн.разв.

Плановость развив-ся на основе законов развития экономики, законов развития общества.

Научность упр.призвана обеспе-чить реализацию на практике объективн.законов развития экономики, общества и природы.

Методы управления

выбирают. Одни методы замен-ся другими для получ.нужного рез-та.

Методы упр.-способ котор.осущ-ся управленч.деят-ть и достиг.цели управл.произв-вом

Главн.методами управл.яв-ся:

-централизованное плановое рук-во

-хоз.расчет

-материальн.и моральное стимулирование

-рейтинг

-госуд.дисциплина

-ответственность

33.Организация и технология управленческого труда

Весь управленч.аппарат сост.из руководит.и исполнителей. Все они управл.людьми.Руководители влия-ют на линейн.и управл.персонал.

Динейн.персоная оскщ.непоср.упр.произв-вом (мастер, прораб)

Управл.персонал осущ.функцио-нальную управл.произв-вом. К ним относ-ся нач-ки управл, гл.инженер

Исполнители делят:

-специалистов (все инженеры)

-технич.исполнителей (весь технич.персоная, вплоть до уборщиц, охранников)

Предметом и продуктом управл. труда яв-ся экономич.информация.

Ее получение, хранение, анализ, передача и принятие по ней решений.

Различ.виды раб.с информац.обус-лавл разл.ф-циями управленч.труда

Ф-ции управл.труда:

1)планирование и прогнозирование (опред цели развития и средств ее достижения)

2)организация (выбор структурны объекта управл.и методов управления)

3)регулирование преследует цель ликвидации отклонения от вып.планового задания

4)учет (подведение итогов деят-ти и получение информации о ней)

5)контроль исполнения (проверка соотв хода произв-ва к разраб.плану)

Главнейш.часть управленч.труда представл.процесс выработки реш.

Решение яв-ся специфич.продук-том управленч.труда

Каждое решение должно отвечать ряду требований в том числе:

1)реш.должно быть научно обосно-вано (прим-ся в конкретн.обста-новке с учетом экономич.и соц.законов)

2)должно подчин-ся решению главн задачи ради которой приним-ся, при этом оно должно согласов-ся с ранее принятыми решениями и учитыв.интересы сопряжен.задач.

3)должно быть правомерным (должно приним-ся в пределах предоставл.руков-лю прав.без подмены подчинен.и перекладыв. на выше стоящих)

4)решение должно быть целенап-равл, понятным и не допускать разночтений

5)должно быть кратким

6)конкретным во времени

7)оперативным, приним-ся тогда когда это требуется.

Процесс принятия реш.включ.в себя 4 этапа

1)уяснение задачи

2)обсуждение вар-тов решения коллективом специалистов и подготовка оптим.решения

3)выбор и окончат.формулировка решений приним-ся единолично рук-лем, т.к.это его право и обязанность

4)контроль за вып-ем решения