- •Категории ахд.
- •Объекты ахд:
- •Способы сравнения в ахд.
- •Способы приведения показателей в сопоставимый вид.
- •Классификация факторов в ахд.
- •Детерминированное моделирование и преобразование факторных систем.
- •С пособы измерения влияния факторов в детерминированном анализе.
- •Задачи анализа производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции.
- •Интегральный способ
- •2) Для смешанной модели кратно-аддитивного вида
- •Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •Анализ ассортимента и структуры производства и реализации продукции.
- •Анализ качества произведенной продукции.
- •Анализ ритмичности работы предприятия.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •Анализ использования фонда рабочего времени.
- •Анализ производительности труда трудовых ресурсов.
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Анализ фонда заработной платы.
- •Анализ эффективности использования фонда заработной платы.
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства.
- •Анализ интенсивности и эффективности использования основных производств.Средств.
- •Анализ использования производственной мощности предприятия.
- •Анализ использования технологического оборудования.
- •Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи, фондорентабельности опс.
- •Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •Управление запасами предприятия. «Модель экономически обоснованного заказа»
- •Системы контроля за движением запасов предприятия (авс-, xyz-анализы, логистика). Определение прироста объема производства продукции.
- •Анализ использования мат-ых ресурсов на выпуск продукции (обобщающие показатели).
- •Частные показатели характеристики эффективности использования мат-ых ресурсов. Общая материалоёмкость.
- •Показатели частной материалоёмкости продукции. Показатель эффективности использования материальных ресурсов.
- •Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •Анализ затрат на рубль произведенной продукции. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •Анализ прямых материальных затрат на выпуск продукции.
- •Анализ прямых трудовых затрат в себестоимости продукции.
- •Анализ косвенных затрат в себестоимости продукции (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования).
- •Анализ косвенных затрат в себестоимости продукции (общепроизводственные и общехозяйственные, коммерческие расходы).
- •Определение резервов снижения себестоимости продукции.
- •Анализ состава и динамики брутто-прибыли.
- •Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ, услуг.
- •Анализ ценовой политики предприятия и уровня среднерелизационных цен.
- •Анализ прочих операционных и внереализационных доходов и расходов.
- •Анализ рентабельности предприятия.
- •Методика подсчёта резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Основными задачами анализа являются:
изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
определение и изучение показателей текучести кадров;
выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсам определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:
Тр =
,
Тр =
,
где Тр - тарифный разряд; ЧРi - численность рабочих, соответствующего разряд; VPi - объем работ каждого вида (количество работ соответствующего разряда).
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если тарифный разряд работ выше тарифного разряда рабочих необходимо повышать квалификацию рабочих. Число рабочих, которые должны повысить квалификацию
∆ЧР = (Тработ - Трабочих)*ЧРобщ.
Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.
Квалификационный уровень работников зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
коэффициент оборота по приему работников (Кпр):
Кпр = Количество принятого персонала на работу
Среднесписочная численность персонала
коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = Количество уволившихся работников
Среднесписочная численность персонала
коэффициент текучести кадров (Кт.к.):
Кт.к. = Количество уволившихся работников по собственному
желанию и за нарушение трудовой дисциплины
Среднесписочная численность персонала
коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):
Кп.с. = Количество работников, проработавших весь год
Среднесписочная численность персонала предприятия
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.
