66. Анализ и формирование конкурентных преимуществ организации

Конкурентное преимущество организации – это те характеристики, которые создают для производящей и/или реализующей данный продукт организации определенное превосходство над ее конкурентами. Эти характеристики могут относиться как к самому продукту-товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, т. е. к формам производства, сбыта, продаж и т. д., специфичным для организации и/или ее продукта.

Конкурентное преимущество по М. Портеру делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация.

лидерство в издержках (себестоимости продукции); - снижение издержек на основе накопления опыта, жесткий контроль за производственными издержками и накладными расходами, отказ от мелких операций с клиентами, эффект масштаба;

дифференциация продукции - лежит идея создания уникального т.е. дифференцированного продукта. Дифференциация может осуществляться по различным критериям: по престижу дизайна или брэнда, по используемой технологии производства, по функциональным возможностям, по качеству обслуживания потребителей, по развитой дилерской сети;

К наиболее типичным источникам получения конкурент­ных преимуществ относятся: новые технологии; изменения структуры и стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализации товара; новые запросы потребителей; появление нового сегмента рынка; изменения «правил игры» на рынке.

Фокусирование (концентрация) - предполагающая фокусирование деятельности компании на каком-либо аспекте рынка: группе покупателей, виде продукции, географическом сегменте и т.п.;

Ранний выход на рынок (стратегия первопроходца) - фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, получение монопольной, сверхвысокой прибыли и достижение быстрого роста фирмы. Преимущество первопроходца основано на том, что кто-то является первым в данном бизнесе, на данной территории или на новом рынке.

Быстрое реагирование на потребности рынка.

Методы анализа конкурентного преимущества SWOT- анализ, SNW – АНАЛИЗ (сильные, нейтральные и слабые стороны организации).

67. Конкурентная позиция организации

Конкурентоспособность предприятия можно определить как интегральную характеристику привлекательности и признания потребителями продукции, производимой конкретным предприятием.

Стратегия конкурентных преимуществ предприятия состоит в превентивном характере действий по эффективному использованию всех имеющихся в его распоряжении ресурсов.

Конкурентоспособность предприятия:

1.основывается на конкурентных преимуществах предприятия;

2.определяет способность предприятия выдерживать конкуренцию на определенном рынке;

3.отображает позицию данного предприятия относительно конкурентов.

68. Оценка уровня конкурентоспособности организации

Оценка конкурентоспособности организации на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности организации и мероприятия, которые организация должна предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.

Оценка уровня конкурентоспособности организации проводится по следующим направлениям:

показатели для обобщенного анализа: данные о прибыли (убытках); данные о кредиторской задолженности; данные о дебиторской задолженности;

показатели для детального анализа: показатели рентабельности хозяйственной деятельности; показатели ликвидности; показатели деловой активности; данные об основных средствах; данные о стоимости чистых активов организации; данные о доле расчетов в не денежной форме.

Кроме того, представляются сведения об использовании прибыли, недвижимом имуществе организации, о наличие признаков банкротства.

Конкурентоспособность производственного комплекса или отдельных его видов является интегральной мерой общего потенциала производственной системы организации, характеризующей ее во всех основных срезах: научно-техническом, финансово-экономическом, кадровом, производственно-технологическом.

В числе ведущих факторов повышения конкурентоспособности товаров и организаций, их производящих; промышленная политика, национальное и региональное законодательство, обеспечивающие благоприятную среду для развития конкурентных производств, внутренняя политическая и социальная стабильность, наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны, активность конкурентов и т. д.

Конкурентоспособность предприятия определяют показатели, которые характеризуют:

1. конкурентоспособность продукции;

2. финансовое состояние предприятия;

3. эффективность сбыта и продвижение товаров;

4. эффективность производства;

5. имидж предприятия и тому подобное.

Конкурентоспособность организации – показатель, в первую очередь, характеризующий рыночную позицию компании, а любой рынок, рассматриваемый как рынок товаров, формируется и оценивается потребителями, для которых самым важным фактором является товар: его качество и цена. Таким образом, конкурентоспособность товара имеет значительную ценность при оценке конкурентоспособности организации, так как отражает способность организации производить и реализовывать товар, который обладает конкурентными преимуществами по сравнению с товарами-конкурентами.