4.Типология логистики фирмы, функциональное направление.

По функциональному направлению выделяются основные функции:

- снабжение

- производство

- сбыт.

Функциональная логистика, таким образом, включает виды логистик:

-заготовительную логистику (соотношений функций к 1)

-внутрипроизводственную логистику ( ко 2)

-распределительную логистику.(3)

5.Типология логистики фирмы, ресурсные направления.

По ресурсному направлению, исходя из составляющих логистического потока выделяются (Логистический поток - направленное движение финансовых, информационных, кадровых и других видов ресурсов в экономической сфере от поставщиков к потребителям.)

- материальные,

-информационные,

-финансовые и кадровые ресурсы.

В соответствии с этим ресурсная логистика включает:

- материальную (транспортно-складскую) логистику,

- информационную,

- финансовую и кадровую логистики.

6.Типология логистики фирмы, отраслевое направление.

Отраслевое направление – распределение в данном случаи осуществляется в зависимости от сфер деятельности предприятия.

По отраслевому направлению:

- предпринимательская или бизнес логистика (в нее включаю все предприятия занимающиеся коммерческой деятельностью без осуществления производственного процесса)

-производственная (в нее включают предприятия занимающиеся производственной деятельностью)

-логистика финансов(данные виды логистики связаны друг с другом и могут комбинироваться по разному)

7.Потенциал как основа логистической системы фирмы, общие положения.

Термин ресурсы предполагает несколько его значений: средства, запасы, источники и возможности чего-либо.

Термин потенциал предполагает следующие определения его содержания:

- совокупность имеющихся средств, возможностей в какой-либо области;

- степень мощности в каком-либо отношении.

Потенциал в логистике характеризуется как степень возможностей в использовании ресурсов. Если ресурсы характеризуют качественный и количественный состав определенных средств, их производительность, то потенциал характеризует степень возможностей эффективного использования ресурсов в их логистической организации.

8.Интегральный потенциал фирмы и его составляющие.

Общий потенциал фирмы как субъекта рынка, внешней среды, экономики представляется ее интегральным потенциалом. Основными составляющими интегрального потенциала фирмы являются:

1) – технический потенциал;

2) – технологический потенциал;

3) – организационный потенциал;

4) – кадровый потенциал;

5) – финансовый потенциал;

6) – информационный потенциал;

7) – коммуникационный потенциал;

8) – организационно-управленческий потенциал;

9) – организационно-хозяйственный потенциал;

10)– организационно-деловой потенциал.

9.Жизненный цикл интегрального потенциала фирмы.

Несмотря на то, что все перечисленные факторы оказывают неравнозначное влияние и к тому же в разное время, жизненный цикл интегрального потенциала является традиционным.

Формирование интегрального потенциала характеризуется тремя фазами:

1. инвестиции;

2. организации;

3. цепочки создания ценностей (товара).

Реализация интегрального потенциала на этом этапе фирма удерживает свое конкурентное преимущество и действует с позиций, занятых ею на рынке.

В это время конкуренты действуют с позиций своих прежних стратегий, параллельно разрабатывая новые конкурентные преимущества и формируют свои потенциалы. Интенсивность и скорость этого процесса конкурентной борьбы определяют продолжительность этого этапа.

Разрушение конкурентного преимущества и интегрального потенциала наступает в силу активных действий конкурентов, которые начинают разрушать конкурентное преимущество фирмы, на базе своих новых конкурентных преимуществ.

Разрушение потенциала фирмы происходит по этой причине, а также по причине морального и физического старения ресурсов фирмы.

Поддержание высокого уровня конкурентных преимуществ требует маркетинговых действий.

Анализ жизненного цикла интегрального потенциала фирмы дает возможность сделать вывод: процесс совершенствования и создания нового конкурентного преимущества должен начинаться в такой период, чтобы к моменту завершения этапа реализации фирма обладала новым конкурентным преимуществом и более высоким уровнем интегрального потенциала IP2 > IP1. С этой целью начало следующего цикла должно осуществляться не позднее, чем в третьей фазе первого этапа жизненного цикла.

Такая стратегия не только не допускает разрушения, но ориентирована на постоянное совершенствование, рост, развитие интегрального потенциала и укрепление конкурентных позиций фирмы на рынке.

Функциональная и организационная многоплановость предпринимательской фирмы как основного субъекта рыночной экономики, существующей в условиях меняющейся конкурентной среды, определяет необходимость системного динамического логистического подхода к анализу, оценке и управлению ее деятельностью, направленной на формирование и развитие интегрального потенциала как фактора обеспечения конкурентоспособности и долгосрочного и устойчивого развития фирмы.