16.Внутрипроизводственная логистика фирмы, общие положения. Аспект

Внутрипроизводственная логистика изучает и управляет потоками и запасами внутри самой системы. Входной и выходной потоки рассматриваются, как заданность условия и ограничения.

Предпринимательская фирма отличается определенной двойственностью: она является и потребителем, и производителем. Поведение фирмы в рыночной среде определяется рядом факторов:

-Издержки фирмы;

-Эффективность хозяйственной деятельности;

-Спрос на продукцию;

-Цены;

-Капитал фирмы;

-Цены на сырье и комплектующие изделия;

-Конкуренция на рынке;

-Платежеспособность потребителя.

Вывод: По сути предпринимательская фирма представляет собой «черный ящик», на входе которого ресурсы, а на выходе продукция или услуги. Передаточная функция фирмы, т.е. соотношение входных и выходных параметров, в конечном счете и представляет собой конкурентоспособность фирмы.

Выходные параметры, такие как :выручка от реализации продукции и оказания услуг и прибыль, в значительной мере зависят от внешней среды: спрос на продукцию, конкуренция на рынке. При этом фирма может влиять на внешнюю среду в весьма ограниченной степени. В большей мере от фирмы зависит эффективность использования ресурсов, снижение различного рода издержек и, как следствие, уменьшение себестоимости. В связи с этим, основной задачей внутрипроизводственной логистики является оптимизация общих издержек на производство продукции.

17. Основные задачи реализации интегрированной стратегии логистики.

Объектами анализа в этом случае выступают следующие категории:

- организационная структура фирмы, т.е. совокупность упорядоченных связей между системообразующими элементами, обеспечивающими устойчивое функционирование фирмы.

- инструменты и способы логистики: расстановка заказов покупателей, планирование сбыта и оборота, планирование мощностей и процесса производства, управление обеспечением, производством и запасами;

- структура продукции и услуг (продолжительность и последовательность технологического цикла), покупателей (с выделением крупных клиентов), запасов и поставок;

- структура потока материалов (его направленность, характер и интенсивность) и загрузка производственных мощностей;

- структура издержек фирмы в целом и логистических издержек в частности.

Логистический инжиниринг начинается с образования структурного подразделения, состоящего из сотрудников различных отделов, занимающих различные должности, в целях ускоренного осуществления проекта логистики, охватывающего одновременно ряд подсистем фирмы: маркетинг и сбыт, материально-техническое обеспечение, производство, распределение, кадры, финансы и бухгалтерию. Это позволяет выполнить взаимозависимые части проекта не последовательно, а параллельно, что способствует экономии времени, соблюдению системности и комплексности разработок, повышению их качества и эффективности.

Цели и факторы эффективности логистики - основа для разработки стратегии логистики. На современном этапе экономического развития к главным целям следует отнести повышение конкурентоспособности фирмы, рост ее доходов, прибыли, рентабельности, оборота, реализации. В то же время рынок с благоприятной для покупателей конъюнктурой оказывает влияние на логистику фирмы, требуя наиболее полного достижения следующих показателей:

- соблюдение сроков и условий сервиса поставок;

- снижение продолжительности прохождения заказа;

- повышение гибкости логистической системы фирмы и точности прогнозов;

- доступность для фирмы релевантной экономической и технической информации.

Концепция и исходящие из нее планирование и организация мероприятий формируются с учетом требований логистики предпринимательства. Единство концептуального подхода реализуется в системной и комплексной проработке структуры, организации, инструментария фирмы, квалификации ее персонала, пропущенных через анализ типа "затраты - результаты".

Деятельность службы логистики в фирме направлена на интегрирование основных логистических бизнес-процессов и межфункциональную координацию - поддержание взаимосвязи с производителями, со всеми функциональными подразделениями компании для решения сложных, конфликтных проблем, возникающих на всех уровнях управления. Итак, логистика в фирме это:

- осуществление корпоративной, маркетинговой, производственной, логистической стратегий высшим руководством;

- своевременная доставка необходимых продуктов в необходимых количествах на склады;

- коммерчески ориентированная служба, планирование уровней запасов на основе прогнозов продаж коммерческой службы (службы продаж);

- технически компетентная служба (своевременное предоставление образцов продукции для лабораторных анализов, научных исследований, получение необходимой технической документации);

- своевременное предоставление счетов-фактур, накладных для обработки информации, контроль за своевременной оплатой за поставленный товар на склады;

- контроль и управление транспортировкой, складированием и грузопереработкой, своевременное предоставление необходимых документов для импорта, таможенное оформления груза.

Основные задачи отдела логистики: сокращение запасов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, контроль и управление уровнями запасов, оптимизация логистических затрат.

Эффективность службы логистики в компании и соответствии с выбранной логистической стратегией, во многом определяется используемой информационной интегрированной системой, затрагивающей все структурные подразделения, а также поддерживающей оперативный обмен данными с логистическими посредниками, поставщиками и потребителями.

Интеграция отдела логистики с другими функциональными подразделениями компании позволяет обеспечить наиболее полный учет временных и пространственных факторов в процессах оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками для достижения стратегических и тактических целей фирмы на рынке. Так, взаимодействие с менеджерами по продажам позволяет сделать более того спроса потребителей и соответственно сократить транспортные и складские расходы. Взаимодействие с техническим отделом и высшим руководством позволяет вывести на рынок новый продукт в нужное время и в нужном количестве, расширить ассортимент согласно маркетинговой стратегии в целях удовлетворения спроса потребителей и снизить себестоимость продукции.

В своем функционировании логистическая система должна находиться в тесной взаимосвязи со всеми структурными подразделениями фирмы.