Становление

Стадия «становления»: прозрачные денежные потоки, легко оценить доходы и расходы, у собственника нет потребности в дополнительном управленческом инструментарии оценки эффективности бизнеса

Рисунок 1.1- Стадии жизненного цикла компании

На первой стадии создания компании, стадии «становления», ее структура достаточно проста, денежные, информационные и материальные потоки прозрачны. Основные риски, которые испытывает компания на данной стадии, связаны, как правило, с недостатком денежных средств для реализации целей учредителей. Если бы компания имела опыт работы на рынке, то у нее существовали бы наработанные механизмы привлечения финансовых средств. Но на стадии «становления» отсутствует кредитная история, оборотные средства невелики, что делает невозможным получение под них необходимых для компании кредитов. Поиск стратегического инвестора, с одной стороны, затруднителен на начальной высокорискованной стадии бизнеса, а, с другой стороны, опасен для учредителей захватом со стороны инвестора управления в свои руки. Зато бизнес на данной стадии в силу своей простоты является прозрачным для собственника, он (собственник) может самостоятельно спрогнозировать потребность в ресурсах на ближайшую перспективу, рассчитать доходы и расходы (было бы что считать, а как посчитать – на данной стадии такой вопрос не возникает). Безусловно, в этот момент самое главное – идея бизнеса, ее уникальность, восприимчивость рынком, финансовые вопросы ограничиваются обеспечением достаточного уровня ликвидности.

Если компания успешно пережила кризисы, свойственные стадии становления, то начинается новый виток в ее истории – «стадия роста», обладающая своими плюсами и минусами. С развитием бизнеса усложняется структура организации, возникает диверсификация продуктов и услуг, увеличиваются объемы денежных потоков, становится более сложным определение доходов и расходов по отдельным направлениям бизнеса и т.д. Все это ведет к возникновению ряда управленческих проблем. Сам собственник уже не может решать самостоятельно финансовые, управленческие, маркетинговые вопросы. Возникает необходимость в передаче полномочий наемным сотрудникам – профессионалам функциональных областей. Однако собственник должен знать результаты, получаемые от принимаемых решений, видеть рентабельность подразделений, продуктов, групп клиентов. Инструментарием, позволяющим достичь указанных целей, является управленческий учет. Согласно определению Американской ассоциации бухгалтеров, управленческий учет есть процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов. Такое понимание управленческого учета достаточно точно отражает его содержание как элемента информационной базы управления, цель которого состоит в обеспечении эффективности деятельности экономического субъекта, то есть получения прибыли в настоящем и будущем. Данное определение демонстрирует приоритетность потребностей управления и его связь с учетными сведениями. Управленческий учет становится жизненной необходимостью для компании, так как существующий бухгалтерский учет дает представление о результатах деятельности компании в целом, он не позволяет найти точки роста организации, выявить подразделения с избыточными затратами, оценить эффективность управленческих решений.

Уже на стадии роста и далее «на стадии зрелости» успешность бизнеса зависит от четкости формулирования целей и задач, миссии компании, стратегии, существования комплекса контролирующих показателей, отражающих эффективность каждого человека и подразделения в организации, целесообразность принимаемых решений. В этот период стратегия и миссии становятся уже не высокоинтеллектуальными игрушками, а насущной потребностью бизнеса. При их отсутствии происходит потеря контроля над бизнесом, качание компании из стороны в сторону, потеря времени, лишние затраты, следствием становится потеря рыночных позиций, снижение стоимости бизнеса. В этот период компания должна внедрить контроллинг, нацеленный не только на корректный учет затрат и доходов, анализ управленческих решений, но и позволяющий оценить эффективность стратегии компании, построить единую комплексную систему показателей оценки деятельности всей компании, ее подразделений и каждого отельного сотрудника с учетом всех функциональных подстратегий (маркетинговой, финансовой, производственной и т.д.).

Установление целей

Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений