Зведена таблиця інвестиційної привабливості введення нового обладнання на пат «Завод «Південькабель»

Динамічні показники інвестиційної привабливості проекту	Роки				Умова ефективності
	базовий рік	2015 рік	2016 рік	2017 рік
					норматив	факт
Абсолютні
Коефіцієнт дисконтування (r=23%)	1	0,813	0,661	0,5374	NPV>0	>0
NCF, грн.	-119950	57481,3	66399,4	66399,4
PV, грн.	-119950	46733	43889	35682
NPV, грн.	-119950	-73217	-29328	6353,6
Відносні
Індекс доходності (РІ);	1,053				РІ>1	>1
Внутрішня норма рентабельності (ІRR)	26,38%				ІRR>r	>23%
Часові
Період окупності (РР)	2,82 роки
Висновок щодо ефективності проекту	Ефективний

Доведемо цю точку зору розрахунками. Враховуючи покладене завдання оцінити та розробити заходи щодо підвищення конкурентоспроможність товару ПАТ завод «Південькабель» за рахунок зміни цінового фактору, його можна вважати виконаним. Цей результат підтверджується новими показниками конкурентоспроможності за комплексним методом, що представлено в табл. 3.13.

Таким чином, інтегральний показник конкурентоспроможності експортної продукції (outdoor волокно-оптичний кабель) ПАТ «Завод «Південькабель» досяг рівня головного конкурента за рахунок зміни умов виробництва та економії на масштабі виробництва.

Таблиця 3.13

Розрахунок групових показників конкурентоспроможності волоконо-оптичного кабелю після проведених заходів

№ п/п	Показники конкуренто-спроможності	Коефіцієнт вагомості	Підприємства-виробники
			ЗАТ «Белтелекабель» (Білорусь)		ПАТ «FosTechDatа» (Казахстан)		ПАТ завод «Південькабель»
							до заходів		після заходів
Показники якості:
1	Зовнішній вигляд	0,1	7	8		8		8
2	Положення maxспектру люмінесценції,нм	0,2	9	9		9		9
3	Відносна інтенсивність люмінесценції	0,5	9	8		8		8
4	Упакування	0,1	9	9		9		9
5	Престижність	0,1	5	7		6		7
6	Груповий показник якості		8,4	8,2		8,1		8,2
Економічні показники:
7	Ціна продажу	0,8	7	8		7		8
8	Митні платежі	0,2	10	6		6		6
9	Груповий економічний показник		7,6	7,6		6,8		7,6
10	Сума балів		16	15,8		14,9		15,8

Це дозволило зменшити ціну та підвищити престижність, покращивши екологічну складову у виробництві продукції. Крім наведених заходів, підвищення конкурентоспроможності експортної продукції можна досягнути за допомогою традиційного резерву зменшення собівартості – зменшення кількості браку та рекламацій експортної продукції, наявність якої загалом пояснюється порушеннями у технологічному процесі.

Так як якість сировини для виготовлення кабелів на ПАТ завод «Південькабель» досить висока, тому необхідно покращувати контрольно-якісні та виробничі процеси. В першу чергу, це введення нових ліній обладнання або їх модернізація, що забезпечує не тільки покращення якості експортної продукції, але й економії ресурсів. Але більш економічним заходом може бути введення кращого контролю якості, велике значення в процесі якого мають працівники, саме тому постає важливе питання їх мотивації та підвищення кваліфікації. Крім того, покращення методів і процесів контролю якості виготовлення, зберігання та транспортування буде досягнуто із закінченням введення міжнародного стандарту ISO 9001:2000 під егідою Нідерландської Організації Прикладних Наукових Досліджень, який зараз триває на підприємстві.

Для того, щоб дещо підвищити рівень конкурентоспроможності експортної продукції, слід покращити показник престижності підприємства загалом. Цього можна досягти шляхом участі у престижних виставках, як в Казахстані, так і в країнах далекого зарубіжжя. Це дасть змогу напрацювати зовнішні ділові зв’язки та збільшити кількість продажів на експорт.

Загалом зведена матрична проекція, що представлена на рис.3.4., показує стратегічні зміни в позиціонування продукції підприємства на ринку Казахстану.

	Самонесучі ізольовані проводи
Волокно-оптичні кабелі		Установоч-ний дріт

Рис. 3.4. Матрична проекція для напрямів експортних номенклатурних позицій ПАТ «Завод «Південькабель» (привабливість ринку – конкурентна позиція) після впровадження розроблених заходів

Так в роботі рекомендовано виключити з переліку експортованих одиниць установочний дріт, бо перспектив завоювання більшої частки ринку тут немає через принципово новий процес прокладки дротів та кабелів. Виробництво цієї номенклатурної позиції доречно лише для підтримки існуючого обладнання. Самонесучі ізольовані проводи приносять прибуток підприємству зараз,але здебільшого виробництво направлено на задоволення потреб внутрішнього ринку. Аналіз рівня конкурентоспроможності дозволив встановити, що волокно-оптичні кабелі являють собою ту продукцію, що може конкурувати на обраному ринку та приносити прибуток підприємству. Саме через це в роботі було запропоновано та обґрунтовано підвищення питомої ваги випуску саме цього виду продукції.

В підвищенні конкурентоспроможності експортної продукції в сучасних умовах велике значення набирає фактор екологічної безпеки. Це означає, що вихід на більш розвинуті зовнішні ринки буде неможливий без дотримання міжнародних екологічних норм та стандартів. Ця сфера згідно зі звітом про екологічний стан в межах розташування ПАТ завод «Південькабель», знаходиться не на належному рівні, так як 10 шкідливих хімічних речовин перевищують допустиму норму концентрації [73]. Саме для запобігання такого впливу на зовнішнє середовища було запропоновано введення на підприємстві нового вентиляційного обладнання, яке підвищує також ефективність використання електроенергії.

Таким чином, реалізація програми підвищення конкурентоспроможності експортної продукції має включати сукупність організаційних, управлінських, науково-технічних, екологічних та інших рішень, пов’язаних між собою єдиною метою. Для досягнення позивного результату керівництво повинно забезпечити зростання якісного рівня експортної продукції та максимальне задоволення вимог іноземних споживачів при одночасній мінімізації витрат на її виготовлення та реалізацію. З цією метою необхідно розробити комплекс заходів з удосконалення організації виробництва, звернувши особливу увагу на оновлення та модернізацію основного обладнання підприємства, раціоналізацію та стимулювання ефективності виробництва, створення системи мотивації працівників та їх підготовку.