- •Лекция 1. Сущность и организация бухгалтерского управленческого учета
- •Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета
- •2. Объект, предмет, цель, задачи и метод управленческого учета
- •З. Характеристика информационной базы буу
- •4. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
- •5. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
- •Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Тема 2. Управленческий учет затрат и расходов организации План:
- •Основные понятия, используемые при учета расходов и затрат
- •3. Классификация расходов организации
- •Направления классификации затрат
- •3.1 Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли
- •3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.3 Классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Управленческий учет и отчетность по центрам ответственности, сегментам бизнеса
- •1. Места возникновения затрат в процессе производственной деятельности
- •2. Центры ответственности и их виды
- •3. Организация управленческого учета по центрам ответственности
- •С труктура центров
- •Разработка системы внутренней отчетности и контроля, их форм и содержания
- •Тема 4. Управленческий учет производственной деятельности
- •1. Основные принципы организации учета затрат на производство
- •3. Объекты учета затрат на производство.
- •4. Учет затрат на основное производство продукции по статьям калькуляции
- •4.1. Учет материальных затрат
- •Учет косвенных расходов в составе Сс продукции (р, у.)
- •I. Расходы на управление организацией.
- •III. Налоги, сборы, отчисления
- •IV. Непроизводительные расходы:
- •5. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
- •Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •6. Учет полуфабрикатов собственного производства
- •7. Учет затрат на производство и калькулированиеСс продукции, работ и услуг вспомогательных производств
- •8. Учет затрат на содержание объектов непроизводственной сферы
- •Раскрытие информации в бух.Отчетности
- •Тема 4. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью
- •2. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3. Понятие, объекты и метод учета затрат на производство и калькулирование продукции
- •Способы исчисленияСс отдельных видов продукции
- •Попроцессный метод калькулирования продукции
- •6. Попередельный метод исчисления себестоимости
- •Сводный учет производственных затрат
- •Позаказный метод калькулирования
- •Нормативный метод учета затрат
- •Организационные предпосылки использования нормативного метода
- •Разработка норм и учетных цен
- •Проведение ревизии и изменений норм
- •Составление нормативных калькуляций
- •Организация ведения учета и анализа отклонений
- •Тема 6. Организационные системы и варианты управленческого учета
- •1. Факторы, влияющие на выбор системы чета затрат на производство.
- •2. Основные признаки классификации систем учета затрат
- •3. Организация управленческого учета по системе полной производственной себестоимости
- •4. Организация управленческого учета по системе фактической себестоимости
- •Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост»
- •Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»
- •Организация управленческого учета по системе «jit» самостоятельно
- •Организация управленческого учета по системе «авс-костинг» (учет затрат по функциям)
- •Тема 7: Система бюджетирования и контроля затрат и доходов
- •1. Понятие, цели и задачи бюджетирования.
- •2. Организация бюджетирования на предприятии
- •3. Бюджетирование и планирование. Бизнес-план.
- •4.Классификация бюджетов. Статичные и гибкие бюджеты. Разработка индивидуальных бюджетных форм.
- •5.Мониторинг исполнения бюджетов.
- •Тема 8 Управленческий учет –информационная база для принятия управленческих решений План занятия:
- •Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учете.
- •Методы определения точки безубыточности.Cvp-анализ
- •Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период. Метод «мини-макси».
- •4. Оценка безубыточности производства
- •Критический объем производства:
- •5. Оценка рискованности деятельности организации
- •6. Принятие решений по ценообразованию
Тема 6. Организационные системы и варианты управленческого учета
Факторы, влияющие на выбор системы учета затрат на производство.
Основные признаки классификации систем учета затрат.
Организация управленческого учета по системе полной производственной себестоимости.
Организация управленческого учета по системе фактической себестоимости.
Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг».
Организация управленческого учета по системе «Стандарт-костинг».
Организация управленческого учета по системе «JIT».
Организация управленческого учета по системе «АВС».
организация управленческого чета по системе «Таргет-костинг».
Интегрированные и автономный варианты организации управленческого учета.
1. Факторы, влияющие на выбор системы чета затрат на производство.
Особенностью организации учета в западных странах является его разделение на финансовую и управленческую подсистемы, что обусловлено различием в их целях и задачах.
Применение систем управленческого учета в организации зависит от отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции, т. е. от индивидуальных особенностей конкретной организации.
Система управленческого учета характеризуется следующими показателями:
- объемом информации;
- целями информации;
- критериями информации;
- средствами достижения целей;
- составом элементов и их взаимодействием.
Организация управленческого учета – внутренне дело конкретной организации. Администрация сама решает, в каких аспектах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязывать с центами ответственности, вести учет фактических или стандартных, полных или частичных затрат.
Т. о., основными факторами, влияющими на выбор системы учета затрат, являются:
- экономические;
- юридические;
- организационные;
- технико-экономические;
- компетентность руководителя;
- потребность руководителя в той или иной управленческой информации.
Любая система управленческого учета состоит из процессов:
Учета затрат и результатов:
- учет затрат по видам;
- учет затрат по местам возникновения;
- учет затрат по носителям (калькулирование);
- учет результатов за период.
2. Анализ и принятие управленческих решений:
- анализ затрат и результатов;
- принятие управленческих решений.
2. Основные признаки классификации систем учета затрат
Системы учета затрат классифицируются по след.признакам:
Полнота включения в себестоимость:
- система учета полной себестоимости, предусматривающая включение в себя стоимости продукции всех издержек производства, независимо от их деления на постоянные и переменные.
- система «директ-костинг», сущность которой зак-ся в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат. Оставшаяся часть издержек (постоянные затраты) в себестоимость не включается, а периодически списывается на финансовые результаты деятельности организации.
2. Оперативность учета затрат:
- система учета фактических (прошлых исторических) затрат, предусматривающая исчисление фактических затрат отчетного периода путем умножения фактического количества использованные ресурсов на их фактическую цену;
- система «стандарт-костинг», направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.
3. Форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии:
- интегрированная, или единая, система счетов представлена традиционным вариантом российского бухгалтерского учета, который хорошо знаком и повсеместно применяется на практике;
- автономная, т. е. самостоятельная система счетов для финансового и управленческого учета. Если организация принимает этот вариант, то для учета затрат должны быть открыты синтетические счета, называемые отражающими.