- •Лекция 1. Сущность и организация бухгалтерского управленческого учета
- •Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета
- •2. Объект, предмет, цель, задачи и метод управленческого учета
- •З. Характеристика информационной базы буу
- •4. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
- •5. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
- •Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Тема 2. Управленческий учет затрат и расходов организации План:
- •Основные понятия, используемые при учета расходов и затрат
- •3. Классификация расходов организации
- •Направления классификации затрат
- •3.1 Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли
- •3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.3 Классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Управленческий учет и отчетность по центрам ответственности, сегментам бизнеса
- •1. Места возникновения затрат в процессе производственной деятельности
- •2. Центры ответственности и их виды
- •3. Организация управленческого учета по центрам ответственности
- •С труктура центров
- •Разработка системы внутренней отчетности и контроля, их форм и содержания
- •Тема 4. Управленческий учет производственной деятельности
- •1. Основные принципы организации учета затрат на производство
- •3. Объекты учета затрат на производство.
- •4. Учет затрат на основное производство продукции по статьям калькуляции
- •4.1. Учет материальных затрат
- •Учет косвенных расходов в составе Сс продукции (р, у.)
- •I. Расходы на управление организацией.
- •III. Налоги, сборы, отчисления
- •IV. Непроизводительные расходы:
- •5. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
- •Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •6. Учет полуфабрикатов собственного производства
- •7. Учет затрат на производство и калькулированиеСс продукции, работ и услуг вспомогательных производств
- •8. Учет затрат на содержание объектов непроизводственной сферы
- •Раскрытие информации в бух.Отчетности
- •Тема 4. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью
- •2. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3. Понятие, объекты и метод учета затрат на производство и калькулирование продукции
- •Способы исчисленияСс отдельных видов продукции
- •Попроцессный метод калькулирования продукции
- •6. Попередельный метод исчисления себестоимости
- •Сводный учет производственных затрат
- •Позаказный метод калькулирования
- •Нормативный метод учета затрат
- •Организационные предпосылки использования нормативного метода
- •Разработка норм и учетных цен
- •Проведение ревизии и изменений норм
- •Составление нормативных калькуляций
- •Организация ведения учета и анализа отклонений
- •Тема 6. Организационные системы и варианты управленческого учета
- •1. Факторы, влияющие на выбор системы чета затрат на производство.
- •2. Основные признаки классификации систем учета затрат
- •3. Организация управленческого учета по системе полной производственной себестоимости
- •4. Организация управленческого учета по системе фактической себестоимости
- •Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост»
- •Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»
- •Организация управленческого учета по системе «jit» самостоятельно
- •Организация управленческого учета по системе «авс-костинг» (учет затрат по функциям)
- •Тема 7: Система бюджетирования и контроля затрат и доходов
- •1. Понятие, цели и задачи бюджетирования.
- •2. Организация бюджетирования на предприятии
- •3. Бюджетирование и планирование. Бизнес-план.
- •4.Классификация бюджетов. Статичные и гибкие бюджеты. Разработка индивидуальных бюджетных форм.
- •5.Мониторинг исполнения бюджетов.
- •Тема 8 Управленческий учет –информационная база для принятия управленческих решений План занятия:
- •Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учете.
- •Методы определения точки безубыточности.Cvp-анализ
- •Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период. Метод «мини-макси».
- •4. Оценка безубыточности производства
- •Критический объем производства:
- •5. Оценка рискованности деятельности организации
- •6. Принятие решений по ценообразованию
Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период. Метод «мини-макси».
Затраты организации в исследуемом году на производство 48000 ед. продукции составили 6,2 млн. руб. Наименьшее количество изделий было выпущено в феврале и составило 4000 ед. с затратами 450 тыс. руб. Наибольшее число изделий получено в июле 6400 ед., производственные затраты 670 тыс. руб. Определить Пост и ПерЗ организации. Составить уравнение затрат данного хозяйствующего субъекта. Определить коэффициент реагирования затрат.
КрЗ = ТпрЗ / ТпрК.
В зависимости от значения коэффициента Зм.б.:
- пропорциональными ТпрЗ = ТпрК, КрЗ = 1;
- прогрессивными ТпрЗТпрК, КрЗ 1;
- регрессивными ТпрЗТпрК, КрЗ 1.
4. Оценка безубыточности производства
Для определения без-ти производства продукции рассмотрим взаимосвязь м/у Выр, Пр, ПерЗ и ПостЗ.
Общие З, которые делятся на ПерЗ и ПостЗ можно представить:
З = ПерЗ + ПостЗ= ПерЗед * К + ПостЗ.
Выручка рассчитывается
В= Ц*К.
Тогда взаимосвязь между Прибылью, выручкой, Пост и Пер затратами характеризуется соотношением:
Пр = В-ПерЗ – ПостЗ = В-ПерЗед * К - ПостЗ.
Оценим влияние выручки и затрат на прибыль исходя из предложения, что прибыль организации должна быть неотрицательной (Пр0). В этом случае выручка должна полностью покрывать всю сумму затрат, т.е. хоз. субъект имеет нулевую прибыль.
Рассмотрим основные показатели, характеризующие такую ситуацию.
Удельная маржинальная прибыль (Уд.Маржинальный доход):
Выр-ПерЗ = МД или МДед=Ц-ПерЗед.
Критический объем производства:
ТБ = Пост З/ МДед.
С увеличением критического объема производства снижается прибыль. Основные факторы, влияющие на величину критического объема, являются:
- увеличение постоянных затрат, которое приводит к увеличению критического объема производства, и наоборот;
- увеличение переменных затрат на единицу продукции при неизменной цене, приводящее к увеличению критического объема производства, и наоборот;
- увеличение цены реализации при неизменных переменных затратах на ед. продукции, приводящее к уменьшению критического объема производства.
Т. о. критический объем производства уменьшается в том случае, если темп роста ПостЗ темпа роста МДед продукции.
3. Запас производственной прочности:
ЗПП=Кфакт-Ккр.
Если КфактКкр, то от производства и реализации продукции получают прибыль, и наоборот.
При этом можно задать диапазон производственной прочности (ДПП):
ДПП = (Ккр; Кфакт)
И уровень запаса производственной прочности:
У(ЗПП) = (Кфакт-Ккр) / Кфакт.
Чем УПБ, тем эффективнее производство и сбыт данной продукции.
Маржинальная прибыль(МПр) или Мажинальный доход (МД)–
это та часть выручки, которая остается на покрытие ПостЗ и образование прибыли:
МПр = В – ПерЗ, Мпр.
Маржинальный доход на фактический объем производства:
МДП = Кфакт * (ц - ПерЗед).
Порог рентабельности –
Это критический объем выручки (Вкр), при которой прибыль равна нулю:
Вкр = ПостЗ * В / МД.
Запас финансовой прочности –
разность между фактической и критической выручкой
ЗФП = Вфакт – Вкр.
Если ЗФП 0, то основная деятельность организации является убыточной. А если ЗФП 0, то определяют диапазон финансовой прочности ДФП = Вкр / Вфакт, а также уровень финансовой безопасности: УФБ = (Вфакт – Вкр) / Вфакт.
Чем значение порога рентабельности (Вкр), тем запас финансовой прочности.
Снижение порога рентабельности происходит, если:
- доля переменных затрат в выручке имеет тенденцию к снижению;
- уменьшаются в динамике постоянные затраты;
- темп роста постоянных затрат темпа роста маржинального дохода (разности м/у выручкой и переменными затратами).
