- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Содержание
- •1. Руководитель и экономическая безопасность в рыночных отношениях
- •1.1. Развитие рыночных отношений и современная преступность
- •1.2. Характеристика коммерческих преступлений (мошенничество)
- •1.3. Состояние и перспективы развития частной правоохранительной деятельности
- •1.4. Коммерческая тайна в системе экономической безопасности предприятия (фирмы)
- •1.5. Коммерческая тайна и конкуренция
- •2.1. Организация службы экономической безопасности на предприятии и ее общие функции
- •2. Служба безопасности предприятия (фирмы)
- •2.2. Основные задачи службы безопасности
- •2.3. Структура и деятельность службы безопасности
- •3. Организация режима и охраны
- •3.1.Основные задачи организации режима и охраны
- •3.2. Организация пропускного режима
- •3.3. Обеспечение охраны стационарных объектов
- •3.4. Охрана офиса (общие принципы)
- •4. Организация защиты коммерческой тайны
- •4.1. Разработка перечня сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия
- •4.2. Методы выделения коммерческой тайны на предприятии
- •1 Определение предварительного перечня коммерчески ценной информации
- •4.3. Защита коммерческой тайны на предприятии
- •4.3.1. Разработка программы защиты коммерческой тайны на предприятии
- •4.3.2. Особенности защиты интеллектуально-промышленной собственности
- •4.3.3. Защитные мероприятия при использовании открытых каналов
- •5. Обеспечение защиты информационных объектов предприятия (фирмы)
- •5.1. Виды угроз информационным объектам
- •5.2. Организация системы защиты информации
- •5.3. Государственное регулирование деятельности в области защиты информации
- •6. Обеспечение безопасности внешней деятельности предприятия (фирмы)
- •7. Обеспечение безопасности деятельности банков
- •7.1. Требования и рекомендации к помещениям и охране банков
- •7.2. Обеспечение информационной безопасности автоматизированных банковских систем
- •7.3. Защита от мошенничества в использовании платежных инструментов
- •8. Экономическая безопасность прoизвoдственнo-финансoвoй деятельности предприятий (фирм)
- •8.1. Управление экономическим и финансовым состоянием предприятия (фирмы)
- •8.2. Экономическая безопасность предприятия (фирмы) в ситуациях риска
- •9. Меры личной безопасности руководителя предприятия (фирмы) и предпринимателя
- •9.1. Меры безопасности на рабочем месте
- •9.2. Меры безопасности за пределами предприятия (фирмы)
- •9.3. Поведение в экстремальных ситуациях
- •Рекомендуемая литература
9.3. Поведение в экстремальных ситуациях
При наступлении сложной, а тем более опасной ситуации с любым человеком могут происходить самые невероятные изменения в поведении, в критичности мышления, понижается восприятие и внимание, изменяется эмоциональная реакция и многое другое.
Например, в ситуации угрозы применения силы, прежде всего, следует определиться, насколько она реальна, можно ли избежать наступления нежелательных последствий. Во-первых, надо учесть то место, где вам угрожают. Если это ваш рабочий кабинет или жилое помещение, то следует иметь в виду, что угрожающий гораздо хуже вас ориентируется в обстановке, - вы знаете, где что лежит, как удобно взять ту или иную вещь. Но в жилом помещении могут находиться ваши близкие, и угроза может при определенных обстоятельствах обернуться против них. Однако это может быть помещение, в котором хозяином является угрожающий, и здесь инициатива в большей мере на его стороне.
Другая ситуация, когда угроза нападения возникла на улице. Тогда надо исходить из того, есть ли люди на улице или никого вокруг нет.
Во-вторых, важно учесть время, когда возникает угроза применения силы, так как в темное время суток любая угроза воспринимается иначе, чем днем. Да и вообще многих людей темнота сама по себе может держать в повышенном напряжении.
В-третьих, количество людей, «сопровождающих» угрожающего. Одно дело, если он один, совершенно иное, если их несколько.
В-четвертых, физические данные и экипировка угрожающего.
Все, что было сказано выше, имеет прямое отношение и к ситуации непосредственного физического нападения. Но здесь важно своевременно сориентироваться в том, насколько реальна возможность избежать наступления нежелательных последствий, есть ли возможность ретироваться без ощутимых моральных, физических и материальных потерь. Видимо, при непосредственном нападении следует взять в расчет и собственное физическое состояние. При анализе обстановки, когда вас пытаются шантажировать, следует обращать особое внимание на такие моменты:
имело ли на самом деле место то событие, которое использует шантажист. Если того, чем вам пытаются угрожать, на самом деле не было, то не стоит сразу же уведомлять об этом шантажиста. Но иногда может быть так, когда само по себе событие имело место, но выглядело оно совершенно иначе, чем это излагается в угрозе. В данной ситуации необходимо оперативно оценить, сможете ли вы доказать, как на самом деле выглядело это событие;
насколько реальна компрометация в случае отказа выполнить требования шантажиста, каковы могут быть для вас последствия, каким способом он попытается это осуществить;
есть ли у вас время для нейтрализации возможных вредных последствий, можно ли хотя бы на немного оттянуть их наступление;
задевает ли угроза ваших близких или касается в данный момент только вас. Ведь это разные ситуации, когда шантажируют наступлением вредных последствий для вас самого и именно в момент угрозы, или когда угроза касается ваших близких, но в будущем;
осуществляется ли шантаж по телефону, в письменном виде или при личном контакте с шантажистом.
