- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Содержание
- •1. Руководитель и экономическая безопасность в рыночных отношениях
- •1.1. Развитие рыночных отношений и современная преступность
- •1.2. Характеристика коммерческих преступлений (мошенничество)
- •1.3. Состояние и перспективы развития частной правоохранительной деятельности
- •1.4. Коммерческая тайна в системе экономической безопасности предприятия (фирмы)
- •1.5. Коммерческая тайна и конкуренция
- •2.1. Организация службы экономической безопасности на предприятии и ее общие функции
- •2. Служба безопасности предприятия (фирмы)
- •2.2. Основные задачи службы безопасности
- •2.3. Структура и деятельность службы безопасности
- •3. Организация режима и охраны
- •3.1.Основные задачи организации режима и охраны
- •3.2. Организация пропускного режима
- •3.3. Обеспечение охраны стационарных объектов
- •3.4. Охрана офиса (общие принципы)
- •4. Организация защиты коммерческой тайны
- •4.1. Разработка перечня сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия
- •4.2. Методы выделения коммерческой тайны на предприятии
- •1 Определение предварительного перечня коммерчески ценной информации
- •4.3. Защита коммерческой тайны на предприятии
- •4.3.1. Разработка программы защиты коммерческой тайны на предприятии
- •4.3.2. Особенности защиты интеллектуально-промышленной собственности
- •4.3.3. Защитные мероприятия при использовании открытых каналов
- •5. Обеспечение защиты информационных объектов предприятия (фирмы)
- •5.1. Виды угроз информационным объектам
- •5.2. Организация системы защиты информации
- •5.3. Государственное регулирование деятельности в области защиты информации
- •6. Обеспечение безопасности внешней деятельности предприятия (фирмы)
- •7. Обеспечение безопасности деятельности банков
- •7.1. Требования и рекомендации к помещениям и охране банков
- •7.2. Обеспечение информационной безопасности автоматизированных банковских систем
- •7.3. Защита от мошенничества в использовании платежных инструментов
- •8. Экономическая безопасность прoизвoдственнo-финансoвoй деятельности предприятий (фирм)
- •8.1. Управление экономическим и финансовым состоянием предприятия (фирмы)
- •8.2. Экономическая безопасность предприятия (фирмы) в ситуациях риска
- •9. Меры личной безопасности руководителя предприятия (фирмы) и предпринимателя
- •9.1. Меры безопасности на рабочем месте
- •9.2. Меры безопасности за пределами предприятия (фирмы)
- •9.3. Поведение в экстремальных ситуациях
- •Рекомендуемая литература
2.3. Структура и деятельность службы безопасности
Центральное место в организации обеспечения экономической безопасности предприятия занимает выбор структуры службы, позволяющей эффективно решать эти важные вопросы.
Организационная структура службы безопасности показана на рис. 2.2.
Примером структуры службы безопасности небольших коммерческой фирмы может служить схема, представленная на рис. 2.3.
Руководитель предприятия может предоставлять службе безопасности следующие права:
выходить с ходатайством об отстранении конкретных исполнителей предприятия от ведения закрытых работ, переговоров с другими фирмами, перевозки, хранения, охраны имущественной собственности;
контролировать с привлечением специалистов предприятия состояние и надежность защиты закрытых работ и охраны имущества, денежных средств;
давать в рамках своей компетенции руководителям подразделений и исполнителям обязательные для исполнения рекомендации;
проводить по вопросам обеспечения экономической безопасности предприятия обучение и инструктажи сотрудников.
Рис. 2.2. Организационная структура и примерный перечень
комплексов работ по подразделениям службы безопасности
Рис.
2.3. Схема
структуры службы безопасности
коммерческой
фирмы
Таким образом, управление системой обеспечения экономической безопасности предприятия (фирмы) осуществляется первым руководителем через специально создаваемую в этих целях службу безопасности, которая, являясь исполнительно-распорядительным органом, обеспечивает функциональное управление структурными звеньями объекта в интересах комплексного решения задач в сфере безопасности на основе концентрации усилий и полного задействования всех имеющихся на объекте сил и средств.
3. Организация режима и охраны
3.1.Основные задачи организации режима и охраны
Режим и охрана — это сочетание организационных, регламентационных и контрольных мер, направленных на обеспечение полной (круглосуточной, в течение длительного времени), частичной (только ночное или дневное время) или выборочной (при завозе ценных грузов, на определенный отрезок времени и т.п.) сохранности физических лиц, материальных и финансовых ценностей, зданий и помещений предприятия (фирмы), а также любых сведений о деятельности предприятия (фирмы), не подлежащих разглашению. Соблюдение этих мер обязательно для всех сотрудников, посетителей и клиентов [15, 26, 27, 29, 37].
Цель создания режима и охраны определяет его задачи, выбор способов, а также сил и средств для охраны.
Задачи подразделяются на основные и обеспечивающие.
К основным задачам относятся:
обеспечение сохранности зданий и помещений предприятия (фирмы);
сохранность и контроль за перемещением материальных ценностей;
обеспечение пропускного режима (или контроль за допуском граждан в здания и помещения);
сохранность собственной информации о деятельности предприятия (фирмы);
поддержание противопожарной безопасности.
В число обеспечивающих задач входят:
подбор, подготовка и расстановка сил и средств;
контроль функционирования системы режима и охраны;
материально-техническое обеспечение режима и охраны;
сбор и анализ информации о состоянии режима.
