3. Программа производственной практики и методические указания по ее выполнению направления «Менеджмент» профиль «Управление малым бизнесом»

3.1. Цели и задачи производственной практики

Производственная практика по направлению 080200 «Менеджмент» является одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов.

Целью производственной практики по менеджменту является ознакомление с деятельностью предприятия, учреждения, организации; изучение работы экономических служб базы практики; приобретение более глубоких практических навыков применительно к специальности и профилю будущей работы.

Цель практики − закрепление и углубление знаний, полученных студентами за время обучения в институте, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях переходного периода. Указанная практика является одновременно этапом выполнения дипломной работы, поэтому в период ее прохождения студент собирает и анализирует информацию по теме дипломной работы.

Задачами производственной практики по направлению «Менеджмент» профиль «Управление малым бизнесом» являются:

1. Приобретение практических навыков анализа

экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях.

1. Сбор и использование фактических материалов предприятия.

2. Изучение и анализ всех видов деятельности предприятия в условиях переходного периода в экономике.

3. Изучение информационных технологий и систем, используемых в прогнозировании, планировании, управлении и контроле на производстве.

4. Систематизация и обобщение информации, подготовка справок и обзоров по вопросам профессиональной деятельности, редактирование, реферирование, рецензирование тестов.

5. Изучение организации систем управления и тенденций социально – экономического развития организации.

6. Выявление проблем экономического характера при анализе конкретных ситуаций.

7. Использование основных и специальных методов экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности.

8. Проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности.

9. Углубление изучение, приобретение практических навыков по специальности и профилю будущей работы.

10. Разработка и обоснование вариантов эффективных хозяйственных решений.

11. Систематизация и анализ фактической информации для ее дальнейшего использования в процессе написания дипломной работы.

Производственная практика менеджмента является частью подготовки высококвалифицированных специалистов и проводится на предприятиях, в учреждениях и организациях различных форм собственности согласно требованиям государственного образовательного стандарта, учебному плану и графику учебного процесса.

3.2. Содержание производственной практики

Специфика производственной практики определяется содержанием задач, которые решают студенты-выпускники, а именно:

1. Студент знакомится с предприятием, его организационно-функциональной структурой, технологией изготовления продукции и выполнением услуг, изучает социальную структуру персонала организации, организационную культуру.

2. Студент изучает структуру и должностные обязанности сотрудников кадровой службы или отдела по управлению человеческими ресурсами, а также ролевую структуру данного подразделения.

3. Студент изучает нормативно-правовую базу профессиональной деятельности в области менеджмента федерального, регионального, локального уровней применительно к организации или предприятию, где проходит производственную практику.

4. Студент проводит самостоятельные исследования, используя методики, предложенные руководителем практики от кафедры для определения соответствия стандартам профессиональной деятельности в области менеджмента.

5. Студент реализует программу диагностики проблемы в системе менеджмента организации, в соответствии с темой его дипломного проекта и проводит анализ полученных им результатов для дальнейшего практического использования.

Практика начинается с ознакомления с историей создания предприятия, основными видами деятельности, характером и особенностями выпускаемой продукции, услуг, численностью работающих на предприятии, финансовыми результатами работы.

Практикант знакомится со структурой управления предприятием, функциональными обязанностями работников основных отделов, должностными инструкциями менеджеров, взаимоотношениями с другими отделами. Для ознакомления с предприятием, его техническими особенностями, руководитель практики от предприятия или представитель отдела подготовки кадров осуществляет экскурсию по цехам, рабочим участкам, местам хранения материальных ценностей.

По результатам предварительного ознакомления с особенностью деятельностью организации студент готовит развернутую характеристику базы практики, в которой должны быть отражены:

• тип организации, ее местоположение, форма собственности;

• структура аппарата управления организацией, выполняемые функции по всем уровням управления, с указанием ее преимуществ и недостатков;

• основные категории персонала организации, их функции, права и обязанности, ответственность;

• анализ характера и содержания труда работников аппарата управления и вспомогательного персонала;

• административно-территориальное подчинение организации.

После изучения работы предприятия и функций каждого его подразделения студенты дают описание технико-экономического планирования на предприятии, анализируют сущность стратегического и тактического планирования, определяют главную цель деятельности предприятия (миссию).

Студенты:

• определяют стиль руководства (авторитарный, демократический, либеральный) в результате непосредственного общения с руководителем предприятия, руководителем практики, сотрудниками. Рассматривают основные методы управления, их достоинства и недостатки. Студенты проводят расчеты экономических рычагов и поясняют, как они связаны с экономическими интересами;

• определяют уровни и стили коммуникативности. Принимают участие в переговорах, совещаниях и деловых беседах. Изучают планирование проведения данных мероприятий;

• осваивают научные основы принятия управленческих решений, требования, предъявляемые к ним; группируют решения по признакам и содержанию, уровню и срокам; подготавливают и принимают решения, используя современные методы повышения качества принимаемых решений; изучают и анализируют методы планирования, набора и отбора персонала, порядок организации и оплаты труда, методы проведения профессиональной ориентации и социальной адаптации;

• составляют план-схему проведения контроля производственного процесса. Исследуют этапы и виды контроля. Разрабатывают практические рекомендации для обеспечения эффективности контроля.

• анализируют сущность и классификацию конфликтов на конкретном предприятии. Описывают конфликты в коллективе и пути их преодоления. Разрабатывают методы и формы построения взаимоотношений с партнерами.

В завершении своей работы, обобщив проведенные исследования, студенты, разрабатывают рекомендации с целью повышения эффективности управления.