- •Интернационализация и глобализация экономики
- •Теоритические основы международного менеджмента
- •Основные формы организации международного бизнеса
- •3.1. Международный стратегический альянс
- •3.2. Многонациональные компании мнк являются одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса
- •Цели международной интеграции
- •4.1. Доступ к новым рынкам
- •4.2. Доступ к новым источникам ресурсов
- •4.3. Достижение конкурентных преимуществ
- •4.4. Повышение эффективности
- •4.5. Снижение рисков
- •Формы международных стратегических альянсов
- •5.1. Функциональные и неформальные соглашения
- •5.2. Альянсы с долевым участием
- •5.3. Совместные предприятия
- •5.4. Переходные формы альянсов
- •5.5. Оффшорные фирмы как элемент международного бизнеса
- •6. Формы многонациональных компаний
- •6.2. Фпг Германии
- •6.3. Фпг Японии
- •6.4. Фпг Южной Кореи
- •6.5. Фпг России
- •7. Холдинговая форма организации мнк
- •7.1. Дочерние и зависимые компании
- •7.2. Антимонопольное законодательство
- •7.3. Экономическая роль холдинговой компании
- •7.4. Неиерархические интегрированные структуры
- •7.4. Механизм взаимоучастия в условиях нестабильной экономики
- •8. Интегрированные банковские системы
- •8.1. Элементы международной банковской группы
- •8.2. Представительства
- •8.3. Банковские филиалы
- •8.4. Дочерние банки
- •8.5. Банковские холдинговые компании
7. Холдинговая форма организации мнк
Большинство многонациональных компаний развитых стран Европы и Северной Америки организованы по иерархическому принципу и имеют холдинговую форму организации. Холдинговая компания является особым типом финансовой, либо финансово-промышленной компании, создаваемой для владения контрольными пакетами акций (контрольными паями) других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью. При обсуждении различных аспектов структуры и управления МНК наряду с термином «холдинговая компания» часто используют сходные понятия «материнская» либо «головная» компания; с точки зрения распределения управленческих функций к холдинговой компании также применим термин «головная организация».
7.1. Дочерние и зависимые компании
Если степень участия инвестора в лице холдинговой компании в акционерном (паевом) капитале другой фирмы достаточна, чтобы осуществлять управление ее текущими операциями, то такая фирма может быть определена как дочерняя компания. Общепринятым считается, что для контроля над предприятием необходимо владеть более чем 50% его голосующих (обыкновенных) акций.
На практике, однако, бывает возможно, что непосредственное владение меньшей долей голосующих акций оказывается достаточным для полного контроля над фирмой со стороны инвестора. Это случается, например, если значительная часть акций широко распылена между большим числом независимых мелких акционеров, и вероятность консолидации решающего пакета в других руках мала.
Возможно также, что холдинговая компания осуществляет контроль над фирмой, распоряжаясь ее голосующими акциями на основании договора траста или доверительного управления. К другим способам удержания контроля над предприятием можно отнести превалирующее участие представителей головной компании в составе совета директоров (наблюдательного совета) или другого аналогичного органа, ответственного за управление дочерней компанией в промежутках между
ежегодными общими собраниями акционеров. Также определенный контроль материнская компания может осуществлять, владея активами или ресурсами, имеющими жизненно важное значение для дочернего предприятия за границей; к таким активам могут быть отнесены торговая марка, патент, специфическое сырье. Перечисленные схемы менее надежны, чем установление контроля над акционерным капиталом, однако в некоторых случаях их применение оправдано.
В то же время, именно владение более чем 50% пакетом акций является критерием, который с точки зрения Международных стандартов бухгалтерского учета (и аналогичных нормативных документов, принятых в отдельных странах) позволяет формировать консолидированную финансовую отчетность МНК, включающую данные о бухгалтерском балансе и финансовых результатах как холдинговой компании, так и дочерних предприятий.
Если дочерняя компания в свою очередь является холдинговой по отношению к одной или нескольким фирмам, то о ней говорят как о промежуточной холдинговой компании или субхолдинге.
Компания, которая находится под определенным акционерным, управленческим, либо финансовым контролем со стороны холдинговой компании МНК, однако не может быть отнесена к категории дочерних, называется зависимой (также используются термины «присоединенная», «ассоциированная», либо «аффилированная»). В совокупности, образующие МНК холдинговую компанию, дочерние и зависимые фирмы называют группой компаний.
