3. Основные формы организации международного бизнеса

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в т.ч. достаточно гибкие формы международной кооперации, к числу которых относятся:

1. Лицензионный договор – использование авторского права, товарного знака, патента.

2. Сопроизводство – изготовление комплексного изделия или его компонентов одним из зарубежных партнёров.

3. Контракт-менеджмент – передача одним из партнёров другому НОУ-ХАУ в области менеджмента.

4. Франчайзинг – выдача лицензии на определённую деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки.

5. Стратегический альянс – формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т.д., любо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями.

6. Совместные предприятия – одна из распространённых форм стратегического альянса, сопряжённая с созданием новой компании, юридически и экономически самостоятельными предприятиями.

7. Многонациональные компании – наиболее жёсткая форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционер участия или других способов корпоративного контроля

3.1. Международный стратегический альянс

Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени меж организационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления 2-х или более самостоятельных организаций, расположенных в 2-х или более странах для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы), соглашения об участии в активах как создании новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом МСА является функциональными структурами, основанными на формальном и неформальном договоре. Организация учредителя осуществляет управление и контроль за совместной деятельностью.

Международный стратегический альянс отвечает:

1. Происхождение партнёров, по крайней мере, из 2-х различных стран

2. Стратегическая значимость для каждого партнёра

Исторические международные стратегические альянсы предшествовали национальным, в то же время на пути к созданию общего рынка в странах Европейского союза возникла гибридная форма международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии. Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счёт меж организационных соглашений, которые компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников; соответствует долгосрочным стратегическим планам партнёра; имеют целенаправленные «рациональные цели для связи одной фирмы с другой».

В прошлом союзе фирм с точки зрения мотивации и создания за частую были ограниченными. В качестве целей могло ставиться достижение определённых объёмов продаж на рынках отдельных товаров, однако, начиная с 1980 годов, при создании альянсов компании всё чаще ставят перед собой более далеко идущие цели. Посредством сотрудничества фирма-участница может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить технологию за счёт эффекта «масштаба», преодолеть государственные и инвестиционные барьеры, либо быстрее, чем действует самостоятельно и используя рыночные трансакции (сделки), либо дешевле, чем путём приобретения другой фирмы или слияния с ней. МСА стали жизненно важными элементами организационной структуры компании. Устойчивые преимущества, которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнёрами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами. В независимости от формы и структуры всех альянсам присущи определённые интеграции между партнёрами - в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание порта, определяя их как «долгосрочные соглашения между фирмами, идущими дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело».

Какими свойствами должны обладать международные меж организационные соглашения, чтобы их можно было классифицировать как МСА. Во-первых, комбинация ресурсов партнёров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов. Такой тип синергии распространён во многих современных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий. Второй особенностью является то, что 2 или более организации, объединённые для реализации согласованных целей остаются независимыми после формирования альянса. В-третьих, фирмы-партнёры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль. В-четвёртых, организации-партнёры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например, развитие технологии, производство продукции и т.п. отметим, что ни один из партнёров по альянсу не может контролировать процесс принятия стратегических решений по широкому кругу проблем бизнеса другим партнёрам, в противном случае альянс перерастает в более интегрированные формы корпорации – финансово-промышленную группу с доминирующей ролью головной компании.