- •Интернационализация и глобализация экономики
- •Теоритические основы международного менеджмента
- •Основные формы организации международного бизнеса
- •3.1. Международный стратегический альянс
- •3.2. Многонациональные компании мнк являются одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса
- •Цели международной интеграции
- •4.1. Доступ к новым рынкам
- •4.2. Доступ к новым источникам ресурсов
- •4.3. Достижение конкурентных преимуществ
- •4.4. Повышение эффективности
- •4.5. Снижение рисков
- •Формы международных стратегических альянсов
- •5.1. Функциональные и неформальные соглашения
- •5.2. Альянсы с долевым участием
- •5.3. Совместные предприятия
- •5.4. Переходные формы альянсов
- •5.5. Оффшорные фирмы как элемент международного бизнеса
- •6. Формы многонациональных компаний
- •6.2. Фпг Германии
- •6.3. Фпг Японии
- •6.4. Фпг Южной Кореи
- •6.5. Фпг России
- •7. Холдинговая форма организации мнк
- •7.1. Дочерние и зависимые компании
- •7.2. Антимонопольное законодательство
- •7.3. Экономическая роль холдинговой компании
- •7.4. Неиерархические интегрированные структуры
- •7.4. Механизм взаимоучастия в условиях нестабильной экономики
- •8. Интегрированные банковские системы
- •8.1. Элементы международной банковской группы
- •8.2. Представительства
- •8.3. Банковские филиалы
- •8.4. Дочерние банки
- •8.5. Банковские холдинговые компании
4.1. Доступ к новым рынкам
Доступ к новым рынкам достигается за счёт преодоления правовых ограничений вхождения на зарубежный рынок. Открытие благоприятных рынков с точки зрения каналов сбыта и поступления ресурсов повышения эффективности использования производственных мощностей. Одной из основных причин образования международной интегрированной структуры может являться установление долгосрочных отношений с местными фирмами для проникновения на зарубежные рынки. Организации принимающих стран могут принадлежать к сети местных поставщиков, дистрибьюторов, заказчиков, к которым иностранные партнёры могут присоединиться через альянс или путём включения в МНК. Важным аспектом вхождения в новый рынок являются торговые ограничения со стороны правительства принимающей страны, в частности эти ограничения были первопричиной образования союзов МНК с фирмами и правительствами развивающихся стран, кроме того действующие или ожидаемые местные законодательства, требующие от иностранных компаний вступления в альянсы с местными партнёрами, либо определяющие их минимальный процент участия в местной организации также приводят к созданию международной интегрированной структуры. Следует, впрочем, признать, что требование закона и протекционистские меры правительства являются меньшими по значимости факторами в сравнении с такими, как, например, получение доступа к новым ресурсам или достижение экономии на издержках за счёт эффекта масштаба.
Посредством международной интеграции компания получает возможность доступа к дополнительным возможным более дешёвым материальным, финансовым, трудовым, информационным и другим ресурсам зарубежных стран: МСА через своих иностранных партнёров; МНК через свои зарубежные предприятия. На начальной стадии удовлетворяются потребности в сырье (комплектующих), производственных мощностях, зданиях, сооружениях, финансовых ресурсах, а также потребности в персонале (за счёт доступа к дешёвой и квалифицированной рабочей силе, а также обеспечения предприятий кадрами линейных и функциональных менеджеров). В современных условиях не менее важное значение приобретают доступ к информационным и технологическим ресурсам:
Знание национальной экономики
Политики
Культуры
Условий и особенностей национальной деловой среды (местное законодательство, государственное регулирование)
Знание современной деловой практики, традиций, методов работы на рынке
Передача знаний в области маркетинга и менеджмента
Передача технических Ноу Хау, доступ к новым технологиям, результатам научных исследований
Фактор знания рынка, включающий понимание социально-культурной и конкурентной среды имеет особенно важные значения в том случае, если культурные различия между страной базирования фирмы и страной предполагаемой деятельности велики. За частую (по крайней мере на начальном этапе вхождение в новый рынок) организации предпочитают создать совместные предприятия с местной фирмой, чтобы получить необходимые знания о рынке. Особенное значение при этом имеет развитие конкурентных преимуществ, порождающих потом инновации на стадиях разработки продукции, производства и маркетинга. Такие устойчивые преимущества являются коллективным знанием, присущим международному бизнесу и делающим возможным координацию разнообразного производственного опыта и интеграцию различных технологий.
