3. Назначение и область применения организационно-технологических моделей строительного производства (линейных, сетевых, циклограмм и матриц).

(то что в скобках не пишите! Вспоминайте курсак по осп, сами рисуйте)

Модель является условным образом отображаемого объекта.

При выборе формы модели необходимо руководствоваться следующими требованиями:

- целенаправленность;- адекватность;- полнота модели;- простота;- экономичность;

- адаптивность.

Модель процесса (ресурсы, произв.процесс)→модель объекта(продукция)

Линейный график. Данный график прост в исполнении и наглядно показывает ход работы.

На графике динамическая система строительства представлена статической схемой, которая может только отобразить положение на объекте, сложившееся за определенный момент.(таблица: строки-процесс работы(А,Б,В,..); стобцы-раюочие дни)

Циклограмма. На циклограмме наглядно изображается развитие строительного процесса во времени и пространстве . Она наиболее удобна при возведении однотипных зданий и сооружений. При этом за единицу продукции принимается участок или захватка. Однако, как и линейный график, она отражает зафиксированную очередность производства работ на захватках. (таблицы: строки-фронт работы; столбцы-рабочие дни)

Сетевой график. Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков.

Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. Достоинством является то, что сетевые графики учитывают все работы, от которых зависит успешный ход строительства, в т.ч. проектирование, внешние поставки материалов, технологического оборудования и т. д. (схема с кругляшками и стрелками))

Работа- Производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов(стрелка)

Ожидание- Технологический или организационный перерыв, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов (стрелка)

Зависимость- Элемент, не требующий затрат времени и ресурсов, отражающий организационные и технологические связи между работами. Она определяет последовательность свершения событий(стрелка со штрихпунктиром)

Событие- Факт свершения одной или нескольких работ, дающий возможность начать последующие по технологии строительства работы. (кругляшок)

Матрица. Расчет потока в матричной форме позволяет просто и наглядно показать возможность формирования различных методов организации работ без перестроения матрицы, отображать частные фронты работ и порядок их освоения.

При этом четко прослеживается связь между работами.

Матрицу можно рассчитать с помощью ЭВМ, что позволяет решать оптимизационные задачи.

Матрица неритмичного потока (строки-индекс вида работ; столбцы-частный фронт работ)

4. Календарные планы строительства отдельных объектов. Цель, форма и порядок разработки.

Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением по времени) в материально-технических, трудовых и финансовых ресурсах используемых в строительстве.

Целью календарного планирования при разработке проекта организации строительства является: обоснование заданной или выявление технически и ресурсно возможной продолжительности строительства проектируемого комплекса (объекта); определение сроков строительства и ввода отдельных частей комплекса, а также сроков выполнения отдельных основных работ; определение размеров капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ в отдельные календарные периоды осуществления строительства; определение сроков поставки основных конструкций, материалов и оборудования для строящихся зданий; определение требуемого количества и сроков использования строительных кадров и основных видов строительной техники.

Форма: таблица столбцы – наименование работ, объем работ (ед.изм.), трудоемкость (чел.-смены), колич. смен, число работающих в смену, машина и колич. машино-смен, график работ (дни, месяцы)

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Порядок разработки КП

1 Составляют перечень работ (номенклатуру) работ

2 В соответствии с каждым по каждому виду работ определяют их объемы

3 Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин

4 Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость

5 Определяют состав бригад и звеньев

6 Выявляют технологическую последовательность выполнения работ

7 Устанавливают сменность работ

8 Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность

9 Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки

10 На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечениях